Mestrado em Administração e Gestão PúblicaO modelo Weberiano, que caracterizou a Administração Pública (AP) nos
países desenvolvidos, no período que antecede as duas grandes guerras,
começou, no contexto da crise do Estado-Providência, a ser colocado em
causa. Neste sentido, nos anos 80, e no mundo anglo-saxónico, surge a
ascensão da Nova Gestão Pública (NGP). A NGP caracteriza-se, em
particular, por princípios direccionados para a adopção de mecanismos de
mercado, pela avaliação de desempenho dos funcionários, pelo controlo da
qualidade e pela adopção dos princípios da eficiência e da eficácia como
organizadores principais dos serviços públicos.
Em Portugal, a introdução de mecanismos da NGP na Administração Pública
estendeu-se não só às instituições públicas, que representam o poder central,
mas também às instituições, que representam o poder local. Estas últimas
encontram-se mais próximas dos cidadãos e, por isso assumem um papel
primordial face à Administração Central.
É neste contexto, de mudanças substanciais trazidas pela NGP à
administração local, que decorreu a nossa experiência de estágio nos serviços
de Gestão de Recursos Humanos (GRH) da Câmara Municipal de Aveiro, em
particular, na área do SIADAP e dos Procedimentos Concursais. Este relatório
descreve essa experiência.The weberian Model characterizing the Public Administration systems in
developed countries born in the context of the Welfare State. Since the 80`s,
namely it starts to be put in question in the Anglo-Saxon World, being replaced
by the New Public Management. The main characteristics of this model are
based on principles directed to the adoption of to market mechanisms by the
strong performance of employees, the services efficiency and the effectiveness
of results.
The introduction of these mechanisms in Public Administration extends not only
to the public institutions representing the Central Government Public institutions
but also in Local Government ones. The Local Public Institutions have closer
relations with the citizens and assume a primary importance comparing to
Central Administration.
This is also the Portuguese case. The present work describes our experience
in Human Resource Aveiro’s Local Authority, mainly in the area of “SIADAP”,
that means evolution system of public services servants in Portuguese public
administration and in the area of implementation of the procedures for
applicants to public services. This report describes the experience