MUETH, Thierry

PEUCH-LESTRADE, Philippe

I-Revues

Le reporting environnemental : 
simple effet de mode ou vrai emeu 
stratégique pour les dirigeants ? 
Philippe Peuch-Lestraae et Thierry Mueth 
De nombreux événements récents ont bien mis en avant 
l'antagonisme entre les attentes en matière de cadre de vie, ainsi 
que de protection des ressources naturelles, et les besoins de 
consommation de la population mondiale. Au centre du processus 
de fabrication et de distribution, les entreprises se voient contraintes 
d'intégrer les questions environnementales dans leur gestion 
quotidienne. Les réponses sont d'autant plus délicates qu'il ne 
faut pas prendre le risque d'en subir des conséquences financières 
importantes . 
Face aux drames écologiques observés, mais sans être encore 
à un degré de tolérance zéro, on observe une forte exigence sur 
deux points : 
- les impacts de l'entreprise sur les milieux naturels et la santé 
ou sécurité publique, 
- les mesures prises par l 'entreprise pour les diminuer. 
Il ne s'agit pas d'une simple curiosité. Cette démarche participe 
plutôt d'un souhait d'ingérence.  
De façon continue et graduelle, la pression de nombreux acteurs 
(clients , salariés, citoyens . . .  ) a donc infléchi la politique de 
communication ("transparency" et "accountability") des entre­
prises. D'initiatives spontanées au cadre réglementaire strict et 
exigeant (cf. en France art 64 de la loi NRE), on rencontre diverses 
situations selon les pays, les secteurs . Où en est-on aujourd'hui 
en France ? 
A ménagement et Nature - N °  1 42 59 
la préservation de l'environnement 
est un enjeu majeur pour les 
dirigeants et une composante à 
part entière du management de 
l'entreprise, avec des engagements 
clairs et vérifiables. 
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Tout naturellement la communication relative à l'environnement 
a d'abord pris la forme de mentions dans les plaquettes financières ; 
il s 'agit d'évoquer le respect des contraintes réglementaires et de 
mentionner les efforts financiers consentis pour contrôler plus 
efficacement le processus industriel (technologies propres) . 
Au-delà, et à l'instar de nombreuses sociétés étrangères, certains 
dirigeants économiques français ont souhaité communiquer sur 
leur philosophie, leurs objectifs, leur organisation et leurs réalisa­
tions (efforts consentis, progrès enregistrés). Clairement !' environ­
nement apparaît alors comme intégré à la stratégie de l'entreprise. 
Intégré d 'abord parce qu'il participe d 'une réflexion sur le 
développement durable intéressant au premier chefl'actionnaire : 
c 'est la capacité d'assurer une rentabilité de l 'entreprise sur le 
long terme (optimisation des ressources et investissements) mais 
aussi sur le court terme (réduction des risques opérationnels, 
d 'image, et de réputation) . 
Intégré car cette préoccupation concerne l 'entreprise dans ses 
relations avec l'ensemble des tiers avec lesquels elle doit compter : 
personnel, fournisseurs, clients , bailleurs de fonds, assureurs , 
autorités . . .  
Intégré enfin à travers l 'engagement de la direction : il suffit 
de lire, dans les rapports environnement publiés, les mots de 
François Roussely (Président d 'EDF) ,  Jean-Pierre Tirouflet 
(Président de Rhodia), Yves Cousques (Aéroports de Paris) . . .  pour 
s 'en convaincre : la préservation de l 'environnement est un enjeu 
majeur pour les dirigeants et une composante à part entière du 
management de l 'entreprise, avec des engagements clairs et 
vérifiables. 
C'est sur ce point en effet qu'est le dernier enjeu. Pour éviter 
un document purement commercial, des recommandations 
existent aujourd'hui , qui semblent converger vers une certaine 
normalisation de l'information à publier (voir notamment les 
travaux du GRI - Global Reporting Initiative) . En corollaire à 
ce cadre conceptuel apparaît aussi le besoin d 'une opinion 
indépendante nécessaire pour accroître la crédibilité du discours 
de l 'entreprise. 
Informer de la politique environnement menée par l'entreprise 
n'est pas simplement un acte de communication ou de marketing 
au gré d 'un effet de mode. 
Si certains sont tentés de n'y voir qu'un effet de mode, sachons 
alors que celle-ci commença en 1972 lors de la première conférence 
mondiale des Nations Unies sur l 'environnement à Stockholm. 
A ménagement et Nature - N° 1 42 
Un des principes retenus soutenait : 
Il est essentiel de dispenser un enseignement sur les questions 
d'environnement (. . .) afin de développer les bases nécessaires pour éclairer 
l'opinion publique et donner aux individus, aux entreprises et aux 
collectivités le sens de leurs responsabilités en ce qui concerne la protection 
et l'amélioration de l 'environnement. 
Vingt ans plus tard, durant le sommet de la terre à Rio en 1 992 , 
les Nations Unies renouvellent leur recommandation dans le 
chapitre entreprise de l'agenda 2 1  : 
Les entreprises devraient établir un rapport annuel sur leurs résultats 
écologiques et sur l'utilisation des ressources, adopter des codes de conduite 
préconisant les meilleures pratiques écologiques et coopérer avec les 
travailleurs pour améliorer continuellement les connaissances et les 
compétences de chacun. 
Dix années ont passé et la France légifère pour rendre obligatoire 
le principe d'une information liée à la politique environnement 
de l'entreprise dans son rapport d'activité. 
Même si l 'environnement est un enjeu majeur et stratégique 
pour l'entreprise, comme le déclarent de nombreux dirigeants , 
ils doivent adresser à leurs actionnaires et aux parties prenantes 
de la vie de l 'entreprise des résultats et de simples déclarations 
d'intention. 
Cela implique une réelle prise de conscience du dirigeant et 
qu'il définisse la stratégie de son entreprise en ce domaine, qu'il 
s'assure de la mise en place opérationnelle de la politique définie 
et que celle ci soit évaluée et contrôlée dans une démarche de 
progrès. 
A ce niveau d'avancement, il est alors envisageable d'élaborer 
un reporting et une communication viable pour l'entreprise. 
Quelles que soient les difficultés, le chemin tracé est irréversible. 
L'opinion veut de l'information. 
Les chefs d'entreprises le savent et ils s 'engagent peu à peu à 
informer, de façon structurée.  Les plus innovants en font même 
un atout pour souligner le dynamisme de leur société, et son sens 
des responsabilités. 
Philippe Peuch-Lestrade, 
associé d'Andersen 
et Thierry Mueth, 
responsable de la commission 
Environnement d'Entreprise et Progrès 
Aménagement et Nature - N °  1 42 
Cela implique une réelle prise de 
conscience du dirigeant et qu'il 
définisse la stratégie de son 
entreprise en ce domaine, qu'il 
s'assure de la mise en p lace 
opérationnelle de la politique 
définie et que celle ci soit évaluée 
et contrôlée. 
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Le reporting environnemental : simple effet de mode ou vrai enjeu stratégique pour les dirigeants ?

http://documents.irevues.inist.fr/bitstream/2042/48858/1/amenat_2001_142_59.pdf

Le reporting environnemental : simple effet de mode ou vrai enjeu stratégique pour les dirigeants ?

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