Cozijnsen, A.J. [Promotor]Eppink, D.J. [Promotor

Have, W.D. ten

ten Have, W.D.

VU Research Portal

VU Research PortalWeg van verandering: systematisch besturenten Have, W.D.2011document versionPublisher's PDF, also known as Version of recordLink to publication in VU Research Portalcitation for published version (APA)ten Have, W. D. (2011). Weg van verandering: systematisch besturen: Organisatiekundige en veranderkundigeverkenningen en toepassingen van het in control concept. Mediawerf Uitgevers.General rightsCopyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright ownersand it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights.            • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research.            • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain            • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ?Take down policyIf you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediatelyand investigate your claim.E-mail address:vuresearchportal.ub@vu.nlDownload date: 23. May. 2021Weg van verandering  Systematisch besturen: organisatiekundige  en veranderkundige verkenningen en toepassingen van het in control conceptWeg van veranderingDe afgelopen jaren maakt het begrip in control nadrukkelijk deel uit van de taal en het repertoire van managers. Een goede zaak, ware het niet dat het begrip vooral wordt gekoppeld aan het accountantsperspectief. Die aandacht is een direct gevolg van affaires zoals bij Enron en Ahold en de daaropvolgende (publieke) discussies over goed bestuur – denk aan de code Tabaksblat (Commissie Tabaksblat, 2003) en de commissie Frijns die deze code voor goed bestuur heeft getoetst (Commissie Frijns, 2005).Veel minder aandacht is er voor wat in control betekent voor managers die hun organisa-tie goed willen besturen. Dit proefschrift wil in die leemte voorzien. In control zijn betekent namelijk veel meer dan alleen goed financieel en risicomanagement; in essentie gaat het meer over vooruitkijken dan over terugblikken, meer over systematisch besturen dan over verantwoorden. Wat maakt dat de ene organisatie wel in control is en de andere (net) niet? Specifieker: welke (samengestelde) managementprocessen maken het verschil tussen organisaties die wel en die niet systematisch besturen (in control zijn)? Wat maakt dat een organisatie de stap maakt van proces- naar systeemgerichtheid? Dit is het centrale vraagstuk in dit proefschrift. Op basis van vier enkelvoudige coördinaten of managementpraktijken: Richting, Consis-tentie, Samenhang en Feedback uit het RCSF-model zijn tien twee- en drievoudige manage-mentprocessen gedefinieerd. Het betreft de volgende managementprocessen: policy deployment (RC), key process management (RS), strategic monitoring (RF), interface management (CS), operational control (CF), process improvement (SF), strategic goal setting (RCS), strategic learning (RCF), organisational learning (RSF) en management control (CSF).Op basis van case control study zijn twaalf complexe non-profit organisaties onderzocht. Belangrijkste conclusie van dit onderzoek is dat het toepassen van de drievoudige managementprocessen  het verschil maakt tussen grotere complexe non-profit organi-saties die wel en die (net) niet systematisch bestuurd zijn. Systematisch bestuurde organisaties passen deze managementprocessen beter toe dan de andere onderzochte organisaties. Dat doen ze ook met de tweevoudige managementprocessen, maar dat zijn noodzakelijke, niet voldoende voorwaarden om een complexe non-profit organisatie in control te laten komen en blijven. Voor managers (en adviseurs) die de vraag willen beantwoorden hoe een organisatie effectiever bestuurd kan worden geeft dit boek een aantal (theoretische) inzichten, (praktische) handreikingen en oplossingsrichtingen. Wouter ten Have (1969) is organisatieadviseur en managing partner bij TEN HAVE Change Management (www.tenhavecm.com) en als universitair docent verbonden aan de post graduate opleiding Verander-management (PGO-VM) aan de Vrije Universiteit Amsterdam.WOUTER TEN HAVEWOUTER TEN HAVEWeg van veranderingSystematisch besturen: organisatiekundige en veranderkundige verkenningen en toepassingen van het in control concept

Dutch

Weg van verandering: systematisch besturen:Organisatiekundige en veranderkundige verkenningen en toepassingen van het in control concept

DSpace at VU

Weg van verandering: systematisch besturen: Organisatiekundige en veranderkundige verkenningen en toepassingen van het in control concept

NARCIS 

https://research.vu.nl/ws/files/42201001/abstract%20dutch.pdf

Weg van verandering: systematisch besturen: Organisatiekundige en veranderkundige verkenningen en toepassingen van het in control concept

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

VU Research Portal

DSpace at VU

NARCIS