Sports sponsorship provides opportunities for companies to advertise brands and products and generates important revenue for organizations that working in sport. The actions of sponsorship in Brazil not yet enjoying all its strategic potential in an increasingly competitive and globalized market. We intend, through comparative historical analysis of the relationship between suppliers of sportswear and soccer associations in Brazil and Europe, demonstrate that sport management still can not strategically harness this potential. The existing relations of patronage between suppliers of sports equipment and soccer teams in 12 Brazilian and 10 European associations were surveyed from 1982 to 2013. The purpose of this article is to demonstrate that a strategic view of relations between suppliers sponsorship of sports equipment and soccer clubs who use its products can generate a maximization of economic, financial and sports results of the parties involved.O patrocínio esportivo oferece oportunidades para empresas divulgarem marcas e produtos e gera importante receita para as entidades que atuam no esporte. No Brasil, as ações de patrocínio ainda não aproveitam todo seu potencial estratégico em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado. Pretendemos, através da análise histórica comparativa das relações existentes entre fornecedores de artigos esportivos e agremiações de futebol no Brasil e na Europa, demonstrar que a gestão do esporte ainda não consegue aproveitar estrategicamente esse potencial. Foram pesquisadas de 1982 a 2013 as relações de patrocínio existentes entre fornecedoras de material esportivo e clubes de futebol em 12 equipes brasileiras e 10 agremiações europeias. O objetivo deste artigo é demonstrar que uma visão estratégica das relações de patrocínio entre fornecedores de material esportivo e equipes que utilizam seus produtos pode gerar uma maximização dos resultados econômico, financeiro e esportivo das partes envolvidas
