Introduction: the choice of strategies to cope with stress has differential effects on individual and organizationaloutcomes (e.g. well-being and performance at work). This study examined to what extent individuals differing intheir positive psychological resources (optimism, hope, self-efficacy and resilience) implement different strategiesto cope with stress in terms of change, acceptance, or withdrawal from a source of stress in an organizationalsetting.Method: A questionnaire was filled out by 554 employees from different organizations representing a wide rangeof jobs and positions.Results: Structural Equation Modeling (SEM; c2(7) = 27:64, p < :01, GFI = :99, NFI = :91, CFI = :93,RMSEA = :07)Conclusion: the results indicated that psychological resources (optimism, hope, self-efficacy and resilience) werepositively related to coping by change and by acceptance and negatively related to withdrawal. The theoreticalimplications are discussed.Introducción: la elección de estrategias de afrontamiento al estrés, tiene efectos diferenciales en los resultados individuales y organizacionales (por ejemplo, el bienestar y el rendimiento en el trabajo). En este estudio se examino hasta qué punto las personas que difieren en sus recursos psicológicos positivos (optimismo, esperanza, autoeficacia y resiliencia) implementan diferentes estrategias para hacer frente al estrés en términos de cambio, aceptación o retirada de una fuente de estrés en un entorno organizacional. Método: 554 empleados de diferentes organizaciones que representan una amplia gama de puestos de trabajo y puestos respondieron un cuestionario.
Resultados: modelado de ecuaciones estructurales (SEM; χ2(7) = 27.64, p < .01, GFI = .99, NFI = .91, CFI = .93, RMSEA = .07)
Conclusión: Los resultados indicaron que los recursos psicológicos (optimismo, esperanza, autoeficacia y resiliencia) estaban relacionados positivamente con el afrontamiento por el cambio y por la aceptación, y negativamente relacionados con la retirada. Las implicaciones teóricas son discutidas