This paper presents a method designed to facilitate group decision making. The proposal relies
on tools of the Multiattribute Utility Theory combined with Statistics. The article contains a review
of contributions to the problem of multiple decision makers and a reflection on the characteristics
and requirements of group practices. It describes the conceptual foundations of the method and it
also identifies and explains the steps needed for implementation. The method is exemplified with
the training of a team responsible for the development of a preventive maintenance system. In
this and other experiences, the proposal was motivating, with good level of achievements and extensive
collaboration of the participants. This contribution differs from others because it considers
the decision making process as an interesting possibility for group training and therefore gears its
strategy to enable knowledge exchange, strengthen leadership, improve internal cohesion and
foster commitment to the adopted decision.Este artículo presenta un método orientado a facilitar la toma de decisiones en equipos de
trabajo. La propuesta utiliza herramientas de la Teoría de Utilidad Multiatributo, combinadas
con Estadística. El artículo contiene una revisión de contribuciones al problema de la decisión
con múltiples decisores, y una reflexión sobre características y requerimientos de las prácticas
grupales. Además, se describen los fundamentos conceptuales del método. Se enumeran y
explican los pasos necesarios para su aplicación. El método se ejemplifica con la capacitación
de un equipo responsable por el desarrollo de un sistema de mantenimiento preventivo. En
ésta y otras experiencias, la propuesta resultó motivadora, con buen nivel de logros y amplia
colaboración de los participantes. Esta contribución se diferencia de otros aportes, porque
visualiza el proceso de toma de decisiones como una interesante posibilidad de capacitación
grupal y, por ello, orienta su estrategia a posibilitar el intercambio de conocimientos, afianzar
liderazgos, aumentar la cohesión interna y favorecer el compromiso con la decisión adoptada