We show that every non-trivial compact connected group and every non-trivial
general or special linear group over an infinite field admits a generating set
such that the associated Cayley graph has infinite diameter.Comment: 7 page

Cabrera Villafañe, Marta

Díaz Araya, Daniel

Fernández, Mariela

Loyola, Víctor Hugo

Melidoro, Marcela Analía

Oviedo, Sandra

Pauli, Elena

Rearte, Emilio

Rodríguez, Sandra

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La evaluación y selección de ideas de un portfolio de ideas es una tarea que requiere de un método objetivo que permita disminuir las subjetividades de quienes tienen esta responsabilidad. Diferentes intereses entran en juego, muchas veces contrapuestos, lo que puede llevar a cometer graves errores cuando se trata de elegir una idea con el interés de desarrollar una innovación. La subjetividad se puede controlar mediante el uso de Metodos de Desición Multicriterios. La plataforma Ideas en Tiempo Real (IdeTR) es un desarrollo del Laboratorio de Informática Aplicada a la Innovacion de la UNSJ, que pretende asistir al proceso innovador, ya cuenta con el asistente para el proceso generador de ideas, se espera avanzar con el prototipado de la herramienta que asista a la evaluación y selección de ideas.Eje: Innovación en Sistemas de Software.Red de Universidades con Carreras en Informátic

El Servicio de Difusión de la Creación Intelectual

Una propuesta de decisión multicriterio en IdeTR 
 
Sandra Rodriguez1 , Emilio Rearte2, Marta Cabrera Villafañe3, Elena Pauli4, Mariela Fernández5,  
Víctor Hugo Loyola6, Marcela Analía Melidoro7,Sandra Oviedo8, Daniel Díaz Araya9 
 
1,2,3,4,5,6,7 Centro de Investigación y Desarrollo Informático (CIDI) / Sede Universitaria Chamical / 
Universidad Nacional de la Rioja. 
8,9Laboratorio de Informática Aplicada a la Innovación, Instituto de Informática/ Facultad de 
Ciencias Exactas, Físicas y Naturales / 
Universidad Nacional de San Juan  
 
sandraorona27@yahoo.com.ar, emiliorearte@yahoo.com.ar, marta.cabreravilla@gmail.com, 
elenapauli@hotmail.com, mariel.lucia@gmail.com, loyolavh@gmail.com, 
lic.marcelamelidoro@gmail.com, soviedo@iinfo.unsj.edu.ar, ddiaz@iinfo.unsj.edu.ar 
 
 
 
Resumen 
La evaluación y selección de ideas de un 
portfolio de ideas es una tarea que requiere de 
un método objetivo que permita disminuir las 
subjetividades de quienes tienen esta 
responsabilidad. Diferentes intereses entran 
en juego, muchas veces contrapuestos, lo que 
puede llevar a cometer graves errores cuando 
se trata de elegir una idea con el interés de 
desarrollar una innovación. La subjetividad se 
puede controlar mediante el uso de Metodos 
de Desición Multicriterios. La plataforma 
Ideas en Tiempo Real (IdeTR) es un 
desarrollo del Laboratorio de Informática 
Aplicada a la Innovacion de la UNSJ, que 
pretende asistir al proceso innovador, ya 
cuenta con el asistente para el proceso 
generador de ideas, se espera avanzar con el 
prototipado de la herramienta que asista a la 
evaluación y selección de ideas.  
Palabras clave:  
Métodos de decisión multicriterio. Toma de 
decisiones. Innovación. Creatividad. 
Evaluación de ideas. 
Introducción 
Los Métodos de Decisión Multicriterio 
(MDM), surgen en el ámbito empresarial con 
el propósito de facilitar la toma de decisiones 
en situaciones complejas en las que existen 
alternativamente, más de un curso de 
resolución posible. Con el tiempo se 
convirtieron en una herramienta muy potente 
para solucionar problemas de selección en 
general, pero de aplicación especialmente útil 
en contextos de decisión definidos por varios 
elementos y variables, así como de posiciones 
o intereses contrapuestos.  
Ideas en Tiempo Real (IdeTR) es una 
Plataforma Tecnológica para la Generación 
de Ideas de Productos Tecnológicos, se 
desarrolla en el Laboratorio de Informática 
Aplicada a la Innovación del Instituto de 
informática de la Facultad de Ciencias 
Exactas Físicas y Naturales de la Universidad 
Nacional de San Juan. IdeTR tiene un 
componente que asiste durante el proceso de 
creatividad de manera online, como resultado 
se obtiene un conjunto o portfolio de ideas 
[1].   Cuando se desea prototipar o avanzar 
con la ejecución de una idea, en una etapa 
siguiente del proceso innovador y hay que 
elegir una idea, diferentes intereses, en 
muchos casos contrapuestos surgen, 
dificultando la tarea. 
Esta investigación propone desarrollar una 
alternativa metodológica para la toma de 
decisiones en los procesos de selección de 
ideas aplicando principios de las teorías de 
decisión multicriterio. Esta búsqueda 
permitirá reducir riesgos en la toma de 
decisiones, hasta hoy,  basada solamente en la 
intuición y la experiencia de quien evalúa las 
ideas. Se repasarán los principales métodos 
de decisión multicriterio para la toma de 
decisiones, se evaluarán los criterios de 
selección y se definirán métricas de 
ponderación en pos a disminuir las 
consideraciones humanas (subjetivas) y 
construir a una selección más objetiva. Se 
espera tener como resultado el prototipo un 
componente para sumar completitud a IdeTR. 
Contexto 
La línea de investigación se desarrolla en el 
contexto del Centro de Investigación y 
Desarrollo Informático (CIDI) de la Sede 
Universitaria Chamical de la Universidad 
Nacional de la Rioja, bajo el proyecto de 
investigación denominado “Una propuesta de 
decisión multicriterio para la evaluación y 
selección de ideas innovadoras en IdeTR”. 
Este proyecto se encuentra aprobado por el 
programa de incentivos en colaboración con 
el Laboratorio de Informática Aplicada a la 
Innovación del Instituto de informática de la 
Facultad de Ciencias Exactas Físicas y 
Naturales de la Universidad Nacional de San 
Juan. 
Líneas de Investigación 
1. Toma de Decisiones  
 
Se puede definir a la toma de decisiones 
como “Un proceso intencional que combina 
el análisis de la información, la confrontación 
de alternativas, la valoración de las opciones 
y, finalmente, la toma de la decisión”. Es 
condición para un problema de decisión 
multicriterio la presencia de más de un 
criterio y que estos se encuentren en 
conflicto. Es decir, un problema puede 
considerarse como problema multicriterio si y 
solo si existen al menos dos criterios en 
conflicto y al menos dos alternativas de 
solución, para definir los atributos que se 
utilizan para describir alternativas que puedan 
ser cuantitativas (objetivas) o cualitativas 
(subjetivas) y una meta u objetivo (González 
& Garza, 2003).  Esto lleva a la necesidad de 
establecer el uso de métodos sistemáticos, es 
decir, estructurados y coherentes en el campo 
disciplinar, técnico o académico de la 
decisión; elegir entre las posibilidades, 
previamente identificadas, la mejor forma de 
proceder valorando las implicaciones y 
consecuencias de tal forma que se revele el 
nivel de compromiso con ella. [ 2]. 
2. Un enfoque holístico para la evaluación 
de ideas innovadoras 
Innovación es una palabra muy usada 
actualmente por las empresas que desean 
mejorar su competitividad a través de la 
creatividad y así fomentar la capacidad de 
innovación.  La mayoría de las empresas 
utilizan sus propios recursos para estas 
actividades, lo que conlleva a una demanda 
de calidad en procesos cortos de tiempos pero 
que a la vez sean efectivos para generar, 
evaluar y explotar ideas. [3]. Una idea 
innovadora se refiere específicamente a un 
producto de tecnología potencialmente 
convertible en un negocio sustentable; esto 
es, económicamente rentable, social y 
ambientalmente beneficioso, así como 
sostenible en el tiempo [4]. Pues bien, ante 
esta necesidad de evaluar y seleccionar una 
idea innovadora de un conjunto de ideas 
resultantes de una sesión de creatividad es 
una tarea compleja. Se destaca el valor de las 
ideas, donde una mala evaluación puede 
llevar a descartar ideas con mucho potencial, 
provocando grandes pérdidas. Por esta razón, 
precisamente, uno de los requerimientos 
indispensables del entorno de trabajo en que 
se desarrolla esta actividad consiste en la 
posibilidad de brindar una participación 
activa y colaborativa de todos los 
participantes con el objetivo de aceptar y 
sumar diferentes perspectivas de la realidad 
social y del mercado, considerar todas las 
visiones acerca del rol que debe ocupar la 
tecnología en este contexto, valorar 
simultáneamente múltiples dimensiones del 
producto y, finalmente, disminuir la 
subjetividad de los aportes.  
Centrados en las empresas, la principal 
preocupación no es solo la selección de ideas, 
sino también si las ideas seleccionadas 
podrían contribuir a la competitividad 
sostenida y crear un nivel de beneficio 
suficiente [3].  
Debe tenerse en cuenta que el desarrollo de 
ideas innovadoras incluye el establecimiento 
de objetivos, la identificación de esos 
objetivos y la evaluación de capacidades que 
la empresa tiene a su disposición, como 
puede verse en la figura 1. 
3. Proceso para el desarrollo de ideas 
innovadoras 
Para comprender la complejidad de todo el 
proceso, desde la identificación de las ideas 
hasta su implementación, se debe 
descomponer en fases consecutivas. Las 
etapas son: 1. Identificación y organización 
de ideas 2. Hacer una lista de los métodos y 
técnicas disponibles 3. Crear un conjunto de 
criterios para seleccionar un método o 
herramienta en particular 4. Seleccionar la 
herramienta o el método 5. Implementar el 
método 6. Seleccionando la idea 7. 
Implementación de la idea, como se detalla 
en la figura 2 [3].  
 
Figura 1 Estructura del portfolio de ideas, 
basado en [3]. 
Hay que notar que este proceso se puede 
aplicar una vez que se han concebido las 
ideas, es decir que se cuenta con un portfolio 
de ideas resultantes, por ejemplo de una 
sesión de creatividad. 
Una vez identificados los criterios generales 
de evaluación y de selección de ideas a 
adoptar y desarrollar, se elegirá el método y 
modelo a adoptar en cada caso. Los métodos 
de evaluación valoran una serie de factores 
que tratarán de garantizar el éxito de la idea. 
Estos factores pueden ser diferentes criterios 
de evaluación, por ejemplo, tecnología 
empleada, posible rentabilidad, grado de 
novedad de la idea, consumo de energía,  
impacto ambiental, características de 
usabilidad, entre otros, muchas veces estos 
criterios de evaluación resultan contrapuestos. 
Para cada idea que haya superado en primera 
instancia los criterios generales, se le aplicará 
la evaluación numérica de los factores 
identificados. Estos factores habrán sido 
ponderados previamente. Finalmente se 
aplicará el algoritmo correspondiente al 
modelo de selección mas adecuado [5]. 
 
Figura 2 Proceso desde la identificación de ideas 
hasta su implementación. 
4. El proceso de toma de decisiones 
multicriterio 
En respuesta a los requerimientos apuntados 
para el tratamiento de problemas de selección 
se han desarrollado procedimientos de 
análisis denominados como de Métodos de 
Decisión Multicriterio (Multiple Criteria 
Decision Making o MCDM), también 
reconocidos como Métodos de Decisión   
Multiobjetivos. La metodología de los 
Métodos Multicriterio consiste en determinar 
criterios de evaluación asignándoles los pesos 
respectivos, los cuales se analizan a través de 
comparaciones pareadas para medir la 
relación entre ellos y su importancia. 
Posteriormente, expertos evalúan las 
alternativas por cada criterio, asignan una 
calificación y obtienen así la alternativa 
óptima para el problema en cuestión. [6].  
Formación de Recursos Humanos 
El equipo de trabajo que lleva adelante este 
proyecto se compone de 8 docentes 
investigadores de diferentes sedes 
universitarias, 2 tesistas de grado en período 
iniciación, 1 tesista de posgrado (maestría) 
iniciando su trabajo.  
Conclusiones 
Los MDM son herramientas para manejar la 
subjetividad humana, la toma de decisiones 
resulta un proceso complejo y con un cierto 
grado de incertidumbre que se desarrolla 
conforme a determinados criterios, valores y 
preferencias. El desarrollo actual de la 
metodología multicriterio es una de las ramas 
o vertientes considerada como columna 
básica de la investigación operativa, [ 6]. 
Cada método tiene sus propias características 
y son convenientes para su aplicación en 
diferentes tipos de situaciones de decisión. 
El proyecto se encuentra en  desarrollo y 
actualmente se está trabajando en el estudio 
de las principales áreas temáticas, variables, 
alternativas y criterios que serán empleados y 
que permitirán analizar, describir aquellos 
métodos que más se adapten a la solución 
propuesta. 
En este trabajo se desea establecer pautas y 
criterios de compatibilidad conceptual y 
procedimental que permitan acoplar la 
herramienta a la plataforma IdeTR del 
Laboratorio de Informática aplicada a la 
innovación de la Universidad Nacional de 
San Juan. 
Referencias 
[1] Diaz,, Oviedo, & Otazú, Ideas en tiempo 
real, un asistente para la generación de ideas 
en tiempo real, JATIC 2017. UCAECE, Mar 
del Plata. 
[2 ]Artieta Pinedo & González Labra, La 
toma de decisiones 1998, Madrid. Ed. Trotta, 
pp. 367-407.  
 [3] Rebernik & Bradač -Idea evaluation 
methods and techniques. Creative Treiner. 
Union Europea. 
[4] Prim, 3 Pasos para Encontrar Ideas 
Innovadoras para crear una Empresa;  
;https://innokabi.com/como-generar-ideas-
innovadoras-tormenta-de-ideas/ 
[5].http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3
%A1lisis_y_selecci%C3%B3n_de_ideas_en_
Competitividad 
[6] Chica-Salgado, C. A. (2013). Modelo 
matemático multicriterio para coadyuvar a la 
toma de decisiones en la selección de 
alternativas en Pymes. Estrategias, 11(21), 
49-63 
 


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Una propuesta de decisión multicriterio en IdeTR

Servicio de Difusión de la Creación Intelectual

Una propuesta de decisión multicriterio en IdeTR  Sandra Rodriguez1 , Emilio Rearte2, Marta Cabrera Villafañe3, Elena Pauli4, Mariela Fernández5,  Víctor Hugo Loyola6, Marcela Analía Melidoro7,Sandra Oviedo8, Daniel Díaz Araya9  1,2,3,4,5,6,7 Centro de Investigación y Desarrollo Informático (CIDI) / Sede Universitaria Chamical / Universidad Nacional de la Rioja. 8,9Laboratorio de Informática Aplicada a la Innovación, Instituto de Informática/ Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales / Universidad Nacional de San Juan   sandraorona27@yahoo.com.ar, emiliorearte@yahoo.com.ar, marta.cabreravilla@gmail.com, elenapauli@hotmail.com, mariel.lucia@gmail.com, loyolavh@gmail.com, lic.marcelamelidoro@gmail.com, soviedo@iinfo.unsj.edu.ar, ddiaz@iinfo.unsj.edu.ar    Resumen La evaluación y selección de ideas de un portfolio de ideas es una tarea que requiere de un método objetivo que permita disminuir las subjetividades de quienes tienen esta responsabilidad. Diferentes intereses entran en juego, muchas veces contrapuestos, lo que puede llevar a cometer graves errores cuando se trata de elegir una idea con el interés de desarrollar una innovación. La subjetividad se puede controlar mediante el uso de Metodos de Desición Multicriterios. La plataforma Ideas en Tiempo Real (IdeTR) es un desarrollo del Laboratorio de Informática Aplicada a la Innovacion de la UNSJ, que pretende asistir al proceso innovador, ya cuenta con el asistente para el proceso generador de ideas, se espera avanzar con el prototipado de la herramienta que asista a la evaluación y selección de ideas.  Palabras clave:  Métodos de decisión multicriterio. Toma de decisiones. Innovación. Creatividad. Evaluación de ideas. Introducción Los Métodos de Decisión Multicriterio (MDM), surgen en el ámbito empresarial con el propósito de facilitar la toma de decisiones en situaciones complejas en las que existen alternativamente, más de un curso de resolución posible. Con el tiempo se convirtieron en una herramienta muy potente para solucionar problemas de selección en general, pero de aplicación especialmente útil en contextos de decisión definidos por varios elementos y variables, así como de posiciones o intereses contrapuestos.  Ideas en Tiempo Real (IdeTR) es una Plataforma Tecnológica para la Generación de Ideas de Productos Tecnológicos, se desarrolla en el Laboratorio de Informática Aplicada a la Innovación del Instituto de informática de la Facultad de Ciencias Exactas Físicas y Naturales de la Universidad Nacional de San Juan. IdeTR tiene un componente que asiste durante el proceso de creatividad de manera online, como resultado se obtiene un conjunto o portfolio de ideas [1].   Cuando se desea prototipar o avanzar con la ejecución de una idea, en una etapa siguiente del proceso innovador y hay que elegir una idea, diferentes intereses, en muchos casos contrapuestos surgen, dificultando la tarea. Esta investigación propone desarrollar una alternativa metodológica para la toma de decisiones en los procesos de selección de ideas aplicando principios de las teorías de decisión multicriterio. Esta búsqueda permitirá reducir riesgos en la toma de decisiones, hasta hoy,  basada solamente en la intuición y la experiencia de quien evalúa las ideas. Se repasarán los principales métodos de decisión multicriterio para la toma de decisiones, se evaluarán los criterios de selección y se definirán métricas de ponderación en pos a disminuir las consideraciones humanas (subjetivas) y construir a una selección más objetiva. Se espera tener como resultado el prototipo un componente para sumar completitud a IdeTR. Contexto La línea de investigación se desarrolla en el contexto del Centro de Investigación y Desarrollo Informático (CIDI) de la Sede Universitaria Chamical de la Universidad Nacional de la Rioja, bajo el proyecto de investigación denominado “Una propuesta de decisión multicriterio para la evaluación y selección de ideas innovadoras en IdeTR”. Este proyecto se encuentra aprobado por el programa de incentivos en colaboración con el Laboratorio de Informática Aplicada a la Innovación del Instituto de informática de la Facultad de Ciencias Exactas Físicas y Naturales de la Universidad Nacional de San Juan. Líneas de Investigación 1. Toma de Decisiones   Se puede definir a la toma de decisiones como “Un proceso intencional que combina el análisis de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las opciones y, finalmente, la toma de la decisión”. Es condición para un problema de decisión multicriterio la presencia de más de un criterio y que estos se encuentren en conflicto. Es decir, un problema puede considerarse como problema multicriterio si y solo si existen al menos dos criterios en conflicto y al menos dos alternativas de solución, para definir los atributos que se utilizan para describir alternativas que puedan ser cuantitativas (objetivas) o cualitativas (subjetivas) y una meta u objetivo (González & Garza, 2003).  Esto lleva a la necesidad de establecer el uso de métodos sistemáticos, es decir, estructurados y coherentes en el campo disciplinar, técnico o académico de la decisión; elegir entre las posibilidades, previamente identificadas, la mejor forma de proceder valorando las implicaciones y consecuencias de tal forma que se revele el nivel de compromiso con ella. [ 2]. 2. Un enfoque holístico para la evaluación de ideas innovadoras Innovación es una palabra muy usada actualmente por las empresas que desean mejorar su competitividad a través de la creatividad y así fomentar la capacidad de innovación.  La mayoría de las empresas utilizan sus propios recursos para estas actividades, lo que conlleva a una demanda de calidad en procesos cortos de tiempos pero que a la vez sean efectivos para generar, evaluar y explotar ideas. [3]. Una idea innovadora se refiere específicamente a un producto de tecnología potencialmente convertible en un negocio sustentable; esto es, económicamente rentable, social y ambientalmente beneficioso, así como sostenible en el tiempo [4]. Pues bien, ante esta necesidad de evaluar y seleccionar una idea innovadora de un conjunto de ideas resultantes de una sesión de creatividad es una tarea compleja. Se destaca el valor de las ideas, donde una mala evaluación puede llevar a descartar ideas con mucho potencial, provocando grandes pérdidas. Por esta razón, precisamente, uno de los requerimientos indispensables del entorno de trabajo en que se desarrolla esta actividad consiste en la posibilidad de brindar una participación activa y colaborativa de todos los participantes con el objetivo de aceptar y sumar diferentes perspectivas de la realidad social y del mercado, considerar todas las visiones acerca del rol que debe ocupar la tecnología en este contexto, valorar simultáneamente múltiples dimensiones del producto y, finalmente, disminuir la subjetividad de los aportes.  Centrados en las empresas, la principal preocupación no es solo la selección de ideas, sino también si las ideas seleccionadas podrían contribuir a la competitividad sostenida y crear un nivel de beneficio suficiente [3].  Debe tenerse en cuenta que el desarrollo de ideas innovadoras incluye el establecimiento de objetivos, la identificación de esos objetivos y la evaluación de capacidades que la empresa tiene a su disposición, como puede verse en la figura 1. 3. Proceso para el desarrollo de ideas innovadoras Para comprender la complejidad de todo el proceso, desde la identificación de las ideas hasta su implementación, se debe descomponer en fases consecutivas. Las etapas son: 1. Identificación y organización de ideas 2. Hacer una lista de los métodos y técnicas disponibles 3. Crear un conjunto de criterios para seleccionar un método o herramienta en particular 4. Seleccionar la herramienta o el método 5. Implementar el método 6. Seleccionando la idea 7. Implementación de la idea, como se detalla en la figura 2 [3].   Figura 1 Estructura del portfolio de ideas, basado en [3]. Hay que notar que este proceso se puede aplicar una vez que se han concebido las ideas, es decir que se cuenta con un portfolio de ideas resultantes, por ejemplo de una sesión de creatividad. Una vez identificados los criterios generales de evaluación y de selección de ideas a adoptar y desarrollar, se elegirá el método y modelo a adoptar en cada caso. Los métodos de evaluación valoran una serie de factores que tratarán de garantizar el éxito de la idea. Estos factores pueden ser diferentes criterios de evaluación, por ejemplo, tecnología empleada, posible rentabilidad, grado de novedad de la idea, consumo de energía,  impacto ambiental, características de usabilidad, entre otros, muchas veces estos criterios de evaluación resultan contrapuestos. Para cada idea que haya superado en primera instancia los criterios generales, se le aplicará la evaluación numérica de los factores identificados. Estos factores habrán sido ponderados previamente. Finalmente se aplicará el algoritmo correspondiente al modelo de selección mas adecuado [5].  Figura 2 Proceso desde la identificación de ideas hasta su implementación. 4. El proceso de toma de decisiones multicriterio En respuesta a los requerimientos apuntados para el tratamiento de problemas de selección se han desarrollado procedimientos de análisis denominados como de Métodos de Decisión Multicriterio (Multiple Criteria Decision Making o MCDM), también reconocidos como Métodos de Decisión   Multiobjetivos. La metodología de los Métodos Multicriterio consiste en determinar criterios de evaluación asignándoles los pesos respectivos, los cuales se analizan a través de comparaciones pareadas para medir la relación entre ellos y su importancia. Posteriormente, expertos evalúan las alternativas por cada criterio, asignan una calificación y obtienen así la alternativa óptima para el problema en cuestión. [6].  Formación de Recursos Humanos El equipo de trabajo que lleva adelante este proyecto se compone de 8 docentes investigadores de diferentes sedes universitarias, 2 tesistas de grado en período iniciación, 1 tesista de posgrado (maestría) iniciando su trabajo.  Conclusiones Los MDM son herramientas para manejar la subjetividad humana, la toma de decisiones resulta un proceso complejo y con un cierto grado de incertidumbre que se desarrolla conforme a determinados criterios, valores y preferencias. El desarrollo actual de la metodología multicriterio es una de las ramas o vertientes considerada como columna básica de la investigación operativa, [ 6]. Cada método tiene sus propias características y son convenientes para su aplicación en diferentes tipos de situaciones de decisión. El proyecto se encuentra en  desarrollo y actualmente se está trabajando en el estudio de las principales áreas temáticas, variables, alternativas y criterios que serán empleados y que permitirán analizar, describir aquellos métodos que más se adapten a la solución propuesta. En este trabajo se desea establecer pautas y criterios de compatibilidad conceptual y procedimental que permitan acoplar la herramienta a la plataforma IdeTR del Laboratorio de Informática aplicada a la innovación de la Universidad Nacional de San Juan. Referencias [1] Diaz,, Oviedo, & Otazú, Ideas en tiempo real, un asistente para la generación de ideas en tiempo real, JATIC 2017. UCAECE, Mar del Plata. [2 ]Artieta Pinedo & González Labra, La toma de decisiones 1998, Madrid. Ed. Trotta, pp. 367-407.   [3] Rebernik & Bradač -Idea evaluation methods and techniques. Creative Treiner. Union Europea. [4] Prim, 3 Pasos para Encontrar Ideas Innovadoras para crear una Empresa;  ;https://innokabi.com/como-generar-ideas-innovadoras-tormenta-de-ideas/ [5].http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_y_selecci%C3%B3n_de_ideas_en_Competitividad [6] Chica-Salgado, C. A. (2013). Modelo matemático multicriterio para coadyuvar a la toma de decisiones en la selección de alternativas en Pymes. Estrategias, 11(21), 49-63  

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