Puolustusmateriaalin käyttöönottoprosessi Ilmavoimissa : CASE - I360C MicroFly II GPADS

Abstract

Tässä opinnäytetyössä perehdyttiin uuden puolustusmateriaalin käyttöönottoprosessiin Puolustusvoimissa sotilasilmailun materiaaliin liittyen. Aihe rajattiin tyyppihyväksyttävään ja TMT-asiakirjalla hyväksyttävään materiaaliin, koska työn tilaajan, Järjestelmäkeskuksen alaisen Lentovarustesektorin, järjestelmävastuu rajautuu niihin. Työn tuloksena laadittiin kokonaisvaltainen prosessikuvaus uuden materiaalin käyttöönottoprosessista Ilmavoimissa ja Puolustusvoimien logistiikkalaitoksen alaisen Järjestelmäkeskuksen vastuista kyseisessä prosessissa. Uusi prosessikuvaus laadittiin kuvaamaan vaiheet uuden materiaalin hankinnan suunnittelusta sen viralliseen käyttöönottoon. Esimerkkinä käyttöönottoprosessin läpikäyvästä järjestelmästä työssä esiteltiin case-tutkimuksen kohteena ollut ohjautuva MicroFly II -materiaalinpudotusjärjestelmä. Työn tutkimusstrategiana oli tapaustutkimus, joka tehtiin selvitystyönä pohjautuen kirjallisiin lähteisiin ja case-tutkimuksen kohteena olleen järjestelmän käyttöönottoprosessista saatuihin kokemuksiin. Työn tutkimusongelmat olivat uuden puolustusmateriaalin käyttöönoton prosessi Ilmavoimissa, Järjestelmäkeskuksen vastuut uuden sotilasilmailun materiaalin käyttöönoton suhteen sekä I360C MicroFly II GPADS materiaalinpudotusjärjestelmän käyttöönottoprosessin toteutustapa. Työn tavoitteena ollut prosessikuvaus sotilasilmailun materiaalin käyttöönottoprosessista saatiin laadittua Puolustusvoimien virallisten asiakirjojen avulla ja sen perusteella laadittiin prosessikuvaus myös case-tutkimuksen kohteena olleen I360C MicroFly II GPADS -materiaalinpudotusjärjestelmän käyttöönottoprosessista. Laaditusta prosessikuvauksesta käyvät ilmi myös Järjestelmäkeskuksen vastuut uuden sotilasilmailun materiaalin käyttöönottoprosessissa. Tiivistetysti Järjestelmäkeskuksen vastuut riippuvat aina järjestelmän tyypistä, mutta yleisesti ottaen vastuut jakautuvat käyttöönottoprosessissa hankinta- ja käyttöönhyväksyntäprosesseihin. Laaditut prosessikaaviot täyttivät työn tilaajan vaatimukset, joten työn tavoitteisiin päästiin onnistuneesti. Työn tuloksista voidaan johtopäätöksenä päätellä, että uuden materiaalin käyttöönottoprosessille on erilaisia prosessipolkuja, jotka riippuvat käyttöönotettavasta järjestelmästä. Uuden puolustusmateriaalin käyttöönottoprosessilta puuttui kuitenkin selkeä kokonaisuuden kuvaus Lentovarustesektorin näkökulmasta, joten opinnäytetyön tuloksena tuotetun prosessikuvauksen olemassaolo on siten perusteltu. Jatkotutkimuksena puolustusmateriaalin käyttöönottoprosessin tehokkuus voitaisiin arvioida seuraamalla useiden uusien järjestelmien käyttöönottoprosessi alusta loppuun, etsiä prosessin heikkoudet ja esittää sille mahdollisia kehityskohteita.The object of this thesis was to gather information about the commissioning process of defence material in the Air Force and to produce a new process model for it. The subject was limited to material that gets a qualification approval and material that iscertificated bya TMT-document. The aim of the new process model was to display the commissioning process of the defence material from the planning phase up to the point the new material isofficially approvedas military material of the Finnish Defence Forces. Moreover, the goal of the modelwas also to show the responsibilities of the Joint Systems Centre in the process. The thesis was carried out as a qualitative study and the material used consisted mainly of the Finnish Defence Forces’ official documents. Further data were obtained by interviewing selected Finnish Defence Forces’ personnel related to the commissioning process, from personal experience gained from the commissioning process of the MicroFly II -guided precision air delivery system and from some internet-based sources. As a result of this study, a complete process model wasproduced,and an example model of the commissioning process of the MicroFly II system was made with it. The process model was created so that it also displays the responsibilities of the Joint Systems Centre in the process. The process model shows that the commissioning process of defence material in the Air Force involves many organization units and requires collaboration from all of those units in order to accomplish the process successfully. The commissioning process, when examined from the perspective of the Aircrew Equipment Systems unit in the Joint Systems Centre, was missing a comprehensive process model that would show all phases from planning to official approvalof material. Hence, the creation of this process model was justified

    Similar works

    Full text

    thumbnail-image

    Available Versions