Cilj je rada poboljšati postojeću organizaciju rada, što bi kao rezultat trebalo pridonijeti uspješnosti
poslovnog procesa te u konačnici smanjiti troškove tvrtke. U radu je predložena promjena organizacijske
strukture s ciljem boljeg i efikasnijeg korištenja raspoloživih resursa unutar tvrtke. Budući da postojeća
organizacija i sistematizacija radnih mjesta ne udovoljava vremenu u kojem živimo, postoji potreba za
novom sistematizacijom koja bi obuhvatila sve promjene koje su se dogodile tijekom godina, pa i promjene
koje bi uslijedile radi daljnjeg razvoja tvrtke. Organizacija i vođenje tvrtke te reorganizacija i primjena
nove sistematizacije potrebna je da bi tvrtka mogla redovito prilagođavati poslovne aktivnosti jer se uvjeti
u djelatnostima u kojima djeluje ubrzano mijenjaju. Novom sistematizacijom ne bi se mijenjao broj sektora,
nego je potrebno postojeće kadrove pravilno rasporediti i time bi se izbjeglo zapošljavanje prevelikoga
broja sezonskih radnika. Pri određivanju nove organizacijske strukture potrebno je voditi računa o vrsti,
načinu poslovanja, strukturalnim varijablama (podjela rada, jedinstvo zapovijedi, vlast i odgovornost,
raspon kontrole, podjela na poslovne jedinice i dr.). Očekuje se doprinos organiziranju i sistematiziranju
radnih mjesta, poboljšanju kvalitete rada, brzine i učinkovitosti. Rezultat bi trebao biti organizirana tvrtka
prema standardima koji su prilagođeni vremenu u kojem živimo.The paper aims to improve the existing work organization, thus improving success of business process
and ultimately reducing company costs. A change in organizational structure is proposed with the objective
of achieving better and more efficient use of resources available within the company. Since the existing
organization and classification of jobs does not meet the requirements of the age we live in, there is a need
for new classification which would address many changes that have taken place over the years, including
changes that are yet to be made for the purpose of further development of the company. Organization and
management of the company as well as reorganization and implementation of a new classification is necessary
to make it possible for the company to perform regular adjustment of business activities, because
the conditions in which the company operates are changing fast. New classification would not actually
change the number of sectors. Rather, existing personnel would be allocated in a better way, which would
result in reduced needs for seasonal work force. In the process of defining the new organizational structure,
one should consider the type, way of doing business, structural variables (division of labour, unity of
command, authority and responsibility, span of control, division in business units, etc.). Expected results
include improved organization and classification of jobs, improved quality of work, speed and efficiency.
It should result in a company organized according to standards that are adjusted to modern times
