Izrada i provedba strategije okosnica je upravljanja poslovnim poduhvatom. Proces strateškoga menadžmenta
započinje utvrđivanjem vizije i misije, te su stoga one važne komponente daljnjeg razvoja cjelokupne
strategije poduzeća. Slijedom navedenoga može se zaključiti da je od iznimnog značenja postaviti kvalitetne
izjave o viziji i misiji kako bi se strategija razvijala u pozitivnom pravcu, a pritom bila razumljiva i poticajna
svim ciljnim skupinama.
Razvojem gospodarstva dolazi do podjela djelatnosti u četiri različita sektora (primarni, sekundarni, tercijarni
i kvartijarni). Svaki od ovih sektora ima vlastite specifičnosti koje postaju ključna komponenta diferencijacije
sektora u odnosu na ostale. Stoga se može pretpostaviti da je strategija poduzeća unutar svakog
sektora postavljena u skladu sa specifičnostima sektora. Na osnovi prethodno iznesenih činjenica nameće
se zaključak da postoje ključne komponente koje su specifične za strategije poduzeća unutar sektora, a
ujedno diferenciraju strategiju spram strategija ostalih sektora. Stoga je cilj ovoga rada je pronaći specifične
komponente za razvoj strategije svakog sektora, te ključne komponente međusektorske diferencijacije pri
postavljanju vizije i misije, a samim time i strategije među različitim sektorima.Design and implementation of strategy is the backbone of the business enterprise. Strategic management
process begins by establishing the vision and mission. Therefore, they are important components of further
development of the overall company strategy. Following the above, we can conclude that it is of paramount
importance to set a quality statement about the vision and mission to develop strategies in a positive direction,
being at the same time comprehensible and stimulating to all target groups.
Economic development divides activities in four different sectors (primary, secondary, tertiary and quaternary).
Each sector has its own specifics, which become a key component of differentiation of that sector
in relation to others. Therefore, it can be assumed that the company\u27s strategy within each sector is set in
accordance with sector specifics. On the basis of the above mentioned facts we come to a conclusion that
there are key components that are company’s strategies specific for each sector, which also differentiate
strategy compared to strategies of other sectors. The aim of this paper is to find specific components to
develop a strategy for each sector, and key components of inter-sectoral differentiation in setting the vision
and mission
