University of Zagreb, Faculty of Economics and Business Zagreb
Abstract
The new global marketplace has caused changes in some organizations’/industries’ forms and execution of strategy and reliance on international personnel. Entry and success through the accumulation of knowledge in the global marketplace have become the impetus for sustainable competitive/developmental advantage for many corporations. Many organizations choose a strategy focusing on international acquisitions in foreign markets to compete effectively in the current ever-changing dynamic competitive landscape. After acquisition, the monitoring of the operations of the new international subsidiary by US firms typically is an ethnocentric example of applying home-country standards and controls. We suggest that the top management team (TMT) of a firm is a valuable resource, needs to be retained and that ethnocentric monitoring must be reconsidered. This research focuses on the TMT and their value to the firm to help explain the variation in acquisition success. Thus post-acquisition integration and monitoring must account for this valuable asset.Novo globalno tržište u nekim je organizacijama i industrijama dovelo do promjena u oblicima i načinu provođenja strategije, te do većeg oslanjanja na međunarodno osoblje. Ulazak na globalno tržište kao i uspjeh na njemu, ostvaren akumulacijom znanja, za mnoga je poduzeća postao zamašnjak održivih konkurentskih/razvojnih prednosti. Brojne organizacije odlučuju se za strategiju orijentiranu na međunarodne akvizicije na inozemnim tržištima kako bi se mogle učinkovito natjecati s konkurencijom u sadašnjem dinamičnom okruženju, koje je podložno sve većim promjenama. Nakon obavljanja akvizicije, praćenje poslovanja nove međunarodne podružnice od strane američkih poduzeća uglavnom je primjer etnocentrične primjene domaćih standarda i načina nadziranja. Smatramo da je najviše rukovodstvo svakog poduzeća vrlo vrijedan resurs, koji valja zadržati, a da bi se trebalo preispitati etnocentričnost praćenja i nadzora. Ovo se istraživanje usredotočuje na najviše rukovodstvo i njegovu vrijednost za poduzeće pri objašnjavanju varijacije akvizicijskog uspjeha. Zbog toga postakvizicijska integracija i praćenje moraju odgovarati za ovu vrijednu imovinu
