STRATEŠKA POVEZANOST I UMREŽENOST HRVATSKIH MALIH I SREDNJIH PODUZEĆA

Abstract

The Croatian SMEs if, want to survive in the global economic environment, must necessary defi ne the areas in which can achieve the superior world results and on them base their complete business. Th e idea of specialization on the core competences of enterprise is demanding externalization of all wherein the SME does not possess the leading position on the market and at the same time focusing on that part of business in which SME is realizing the competitive advantage. Croatian SMEs need to develop and cultivate the collaborative connections with their partners and involve strategic linking and networking concept. Intellectual capital has become the dominant form of capital in the modern business and its recognition and development is required. The process of strategic linking and networking in Croatian SMEs is slow and followed by the strategic mistakes that are bringing the enterprises to the crisis and collapsing. The intensive use of the conception of strategic linking and networking in Croatian SMEs on the micro-level enables SMEs faster and painless transformation, while on the macro-level it would raise the competitiveness of whole Croatian economy. Th e purpose of this paper is: to unite and to expand the existing cognitions about the concept of strategic linking and networking, propose the universal model for the process of transformation of implementing the concept of strategic linking and networking in Croatian SMEs, and to point on the guidelines which should follow the processes of strategic linking and networking in Croatian SMEs in the future. Also, the aims of this paper are: by scientific and analytical methods to examine the application degree of the strategic linking and networking in the Croatian SMEs, formulate the results of investigation, indicate what the SMEs and entrepreneurs should undertake to prepare for strategic linking and networking or create the brand new virtual enterprise how they could succeed and advance themselves in the competitive business surroundings. The data that will be received from the surveys, the actual picture about the degree of usage of strategic linking and networking of Croatian SMEs will be fortified. The results of research will indicate on the preconditions which are necessary for the creation of strategic networks and virtual enterprises in Croatia. Moreover, the models that Croatian SMEs need to implement will be defined, if they want to follow current business and organizational conceptions. The SMEs that, for the assistance in the strategic linking and networking will apply results of this research, and engage the external consultants will faster and painless bear the organizational changes and easier adapt to the turbulent conditions, which are ruling in the global economy.Hrvatska mala i srednja poduzeća, ukoliko žele preživjeti u globalnom svijetu, moraju odrediti ona područja u kojima su u mogućnosti ostvariti superiornije rezultate, te na njima zasnivati cjelokupno poslovanje. Sama ideja specijalizacije na ključnim kompetencijama odnosi se na eksternalizaciji svih onih područja u kojima mala i srednja poduzeća ne ostvaruju vodeću poziciju na tržištu, te se fokusiraju na područja u kojima posjeduju konkurentsku prednost. Hrvatska mala i srednja poduzeća trebaju razvijati i njegovati veze sa svojim partnerima te primijeniti koncept strateškog povezivanja i umrežavanja. Intelektualni kapital postao je dominantni resurs u modernom poslovanju, te ga je potrebno uvažiti i razvijati. Proces strateškog povezivanja i umrežavanja hrvatskih malih i srednjih poduzeća je spor i za sobom nosi strateške pogreške koje mogu dovesti poduzeće do krize ili prestanka poslovanja. Intenzivna primjena koncepta strateškog povezivanja i umrežavanja na mikro razini omogućava malim i srednjim poduzećima bržu i bezbolniju transformaciju, dok na makro razini podiže konkurentnost cjelokupnog hrvatskog gospodarstva. Svrha ovog rada jest: ujediniti i proširiti postojeće spoznaje koncepta strateškog povezivanja i umrežavanja, predložiti univerzalan model procesa transformacije implementiranja navedenog koncepta u hrvatska mala i srednja poduzeća, te pružiti smjernice koje će uslijediti nakon procesa strateškog povezivanja i umrežavanja hrvatskih malih i srednjih poduzeća. Nadalje, svrha ovog rada je pomoću znanstvenih i analitičkih metoda ispitati stupanj primjene strateškog povezivanja i umrežavanja u hrvatskim malim i srednjim poduzećima, formulirati rezultate istraživanja, ukazati na sve što bi poduzetnici trebali poduzeti kako bi se pripremili za strateško povezivanje i umrežavanje ili kako bi razvili potpuno novo virtualno poduzeće kako bi bili uspješni u konkurentskom poslovnom okružju. Podaci će biti prikupljeni putem anketnog upitnika, te će na taj način biti potkrijepljena trenutna slika primjene strateškog povezivanja i umrežavanja hrvatskih malih i srednjih poduzeća. Rezultati istraživanja ukazat će na pretpostavke koje su potrebne za kreaciju strateških mreža i virtualnih poduzeća u Hrvatskoj. Također, definirani će biti modeli koja hrvatska mala i srednja poduzeća moraju primijeniti ukoliko žele slijediti moderne poslovne i organizacijske koncepte. Poduzeća koja primjene rezultate ovog istraživanja te angažiraju vanjske savjetnike moći će se brže i bezbolnije nositi sa organizacijskim promjenama i jednostavnije prilagoditi turbulentnom okruženju koje vlada u globalnoj ekonomiji