The authors examine the development of the Russian and foreign schools of strategic management, identify the main stages in the development of strategic management, their causes and consequences

A. Sazanova

E. Rozhkova

Vestnik Universiteta

Directory of Open Access Journals

Актуальные вопросы управления 201 УДК 338 Е.В. Рожкова А.А. Сазанова СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ Аннотация. Авторы статьи исследуют развитие российской и зарубежной школ стратегического менеджмента, выявляют основные этапы развития стратегическо-го менеджмента, их предпосылки и последствия. Ключевые слова: стратегический менеджмент, школы стратегий, ключевые модели стратегического менеджмента. Ekaterina Rozhkova Anastasia Sazanova STRATEGIC MANAGEMENT: FORMATION  AND DEVELOPMENT Annotation. The authors examine the development of the Russian and foreign schools of stra-tegic management, identify the main stages in the development of strategic management, their causes and consequences. Keywords: strategic management, schools of strategies, key model of strategic management.  Принято считать, что стратегический менеджмент как самостоятельное направление управ-ленческой науки сформировался во второй половине XX в., прежде всего в США, а затем и в других капиталистических странах, хотя сама стратегическая деятельность и стратегические решения осуще-ствлялись людьми с древнейших времен, главным образом, в политической и военной сферах. Эво-люция стратегического менеджмента в XX–XXI вв. привела к формированию целого ряда научных школ как в нашей стране, так и за рубежом, что сделало стратегический менеджмент весьма привле-кательной сферой деятельности как для практиков бизнеса, так и для академических ученых. Много-образие научных школ современного стратегического менеджмента, их развитие и совершенствова-ние идет во взаимосвязи с развитием экономической и управленческой деятельности. В условиях высокой изменчивости современной глобальной хозяйственной среды актуализируется задача выяв-ления этапов развития стратегического менеджмента, их предпосылок и последствий. На наш взгляд, стратегическое управление давно уже шагнуло за рамки организации, так как методы, приемы, модели стратегического менеджмента успешно применяются как на уровне отдель-ных подразделений организации (микро-микро-уровень), так и на уровне экономики страны в целом (макро-уровень). То есть объектом стратегического управления являются социально-экономические системы различного масштаба [5]. С учетом вышесказанного, можно расширить понятие стратегиче-ского управления, определив его как деятельность высшего руководства по управлению социально-экономическими системами различного масштаба с целью их эффективного функционирования и устойчивого развития в конкурентной среде.  Справедливости ради отметим, что в России теоретические и практические основы стратеги-ческого управления и планирования были заложены в конце XIX–XX в. в трудах известных отечест-венных ученых В.И. Вернадского, Н.И. Андрусова, А.С. Фамицына и др. Их усилиями в 1915 г. была создана Комиссия по изучению естественных производительных сил (КЕПС) России при Император-ской Санкт-Петербургской Академии наук. Разработки отдела энергетики КЕПС в 1916 г. легли в ос-нову широко известного плана ГОЭЛРО (Государственная электрификация России), приятого к реа-лизации в 1921 г. и ставшего первым стратегическим планом развития электроэнергетики и целого ряда отраслей народного хозяйства. Стратегическое управление и планирование в СССР осуществлялось централизовано в мас-штабах страны, в рамках утверждаемых среднесрочных («пятилеток») и долгосрочных планов. Стра-тегические планы предприятий были частью народнохозяйственных стратегических планов, планов развития отраслей и производны от них. Переход к стратегическому управлению и планированию на © Рожкова Е.В., Сазанова А.А., 2016 Вестник университета № 5, 2016 202 уровне отдельного предприятия/организации/компании актуализировался с переходом к рыночной экономике в 1990-е гг. Стратегическое планирование за рубежом также развивалось в несколько этапов. По примеру российской КЕПС в 1916 г. в США был создан Национальный исследовательский совет при Нацио-нальной академии наук США, целями деятельности которого, помимо экономических исследований стало изучение общественного мнения и политических настроений. В 1920–1930-х гг. планирование в масштабах экономики страны вызывало многочисленные споры среди ученых и политиков. Извест-нейших ученый, яркий представитель либерализма, Л. Мизес в работе «Социализм», вышедшей в свет в год создания СССР (1922), теоретически обосновал, что централизованное планирование неиз-бежно обречено на провал если не в среднесрочной, так в долгосрочной перспективе. По общему мнению представителей либеральной школы экономической науки (Л. Вальрас, Л. Мизес, Ф. Хайек и др.), рыночная экономика не нуждается в централизованном управлении/планировании, т.к. в силу самой природы рыночного механизма она всегда находится в оптимальном сбалансированном со-стоянии. Оппозиционная либерализму марксистская школа приводила убедительные аргументы в пользу государственного регулирования рыночной экономики на основе централизованного плани-рования в избежание масштабного кризиса перепроизводства. После Мирового экономического кризиса 1929–1934 гг. и Второй мировой войны 1939–1945 гг. стали очевидны преимущества средне- и долгосрочного (стратегического по существу) пла-нирования развития экономики стран, независимо от политического строя. План Маршала в Европе и план Маленкова в СССР, экономическая политика Л. Эрхарда и генерала де Голля, программы инди-кативного планирования – все это позволило достаточно быстро вывести экономики стран на тренд поступательного развития. В послевоенный период в экономиках капиталистических стран все боль-шую роль стали играть крупные компании [1], которые неизбежно нуждались в понимании того, ка-кими будут в кратко-, средне-, и долгосрочном аспектах спрос на их продукцию, тенденции развития отрасли [6], страны в целом и т.д.  Таким образом, в 1950-60-е гг. сформировались предпосылки становления и развития страте-гического управления в современном понимании: как управления деятельностью отдельной компа-нией/бизнесом. В области экономической практики предпосылками стратегического менеджмента явились насыщение потребительского спроса товарами первой необходимости, рост дифференциации потребностей людей, рост конкуренции в отрасли. В области науки предпосылками стали осмысле-ние накопленного опыта успешного долгосрочного планирования и управления на этой основе эко-номиками стран, отдельными отраслями и территориями; достижения экономической науки и социо-логии в сфере исследования поведения людей. Известнейшими научными школами стратегического менеджмента на современном этапе яв-ляются [4]: школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования, школа предприниматель-ства, когнитивная школа, школа обучения, школа власти, школа культуры, школа внешней среды и школа конфигурации. Огромный вклад в развитие стратегического управления и планирования вне-сли зарубежные и отечественный ученые И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Чандлер, С. Хофер, П. Друкер, Ф. Найт, А. Коул, Г. Клейнер, О. Виханский, Е. Рожкова, И. Разумов [2; 3; 4; 5]. Исследование, осуществленное авторами статьи, позволило выявить основные этапы станов-ления и развития стратегического менеджмента их предпосылки и последствия. Первым, на наш взгляд следует считать 1915–1950-е гг., когда идеи стратегического управления получили свое разви-тие на уровне государства. Предпосылками данного этапа являются: усиление разрушительных по-следствий экономических кризисов XIX – начала XX в., рост влияния крупных компаний в нацио-нальных экономиках, начало Первой Мировой войны. Результатом данного этапа стало накопление знаний о методах и приемах целенаправленного воздействия на экономическую систему капитали-Актуальные вопросы управления 203 стических стран, а также методов, приемов, моделей планирования (СССР). Второй этап охватывает период 1960–2000 гг., когда идеи стратегического менеджмента нашли свое развитие в бизнесе, на уровне крупного, а затем и среднего бизнеса. Предпосылками второго этапа стали экономические изменения (насыщение спроса на товары первой необходимости, рост дифференциации потребностей и др.) в экономиках капиталистических стран, а также успехи экономик социалистических стран, об-ратившие внимание компаний и правительств капиталистических стран на потенциал планирования как метода управления экономическими процессами на уровне предприятий и страны в целом. По-следствиями второго этапа стало внедрение стратегического планирования и управления в практику бизнеса и государственного управления в капиталистических странах и развитие методов и приемов централизованного планирования и управления народнохозяйственными комплексами в социалисти-ческих странах. Принципиальное различие стратегического планирования и управления в странах капитализма и социализма заключалось в наличии частной / государственной собственности как ос-нования экономической системы. Библиографический список 1. Ерзнкян, Б. А. Институциональный капитал предприятия как фактор инновационного развития / Б. А. Ерзнкян, С. Л. Сазанова, А. И. Ставчиков // Стратегическое планирование и развитие предприятий : материалы Семнадцатого всероссийского симпозиума / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М. : ЦЭМИ РАН, 2016. – С. 59–63. – ISBN 978-5-8211-0720-6. 2. Клейнер, Г. Б. Теория фирмы – стратегия предприятия – микроэкономическая политика государства / Г. Б. Клейнер // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. – 2013. – № 4 (73). – С. 52–69. 3. Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Дж. Магретта. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 273 с. – ISBN 978-5-91657-758-7. 4. Минцберг, Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минц-берг,  Б. Альстранд,  Ж. Лампель. – М. : Альпина Паблишер, 2015. – 366 с. – ISBN 978-5-9614-5347-8, 0-684-84743-4. 5. Разумов, И. А. Особенности современных научно-производственных объединений / И. А. Разумов, Е. В. Рожкова // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 7. – С. 825–830. 6. Сазанова, С. Л. Институциональная теория организаций / С. Л. Сазанова // Вестник университета. – 2015. – № 8. – С. 61–66.  

STRATEGIC MANAGEMENT: FORMATION AND DEVELOPMENT

https://vestnik.guu.ru/jour/article/download/285/1254

STRATEGIC MANAGEMENT: FORMATION AND DEVELOPMENT

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Directory of Open Access Journals