Bilovodska, Olena Anatoliivna

Беловодская, Елена Анатольевна

Біловодська, Олена Анатоліївна

Electronic Sumy State University Institutional Repository

Беловодская А.А. Сумской государственный университет  ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ КРУПНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ  Стратегическое планирование и анализ являются важными факторами успешной деятельности компании на рынке. При этом следует помнить, что стратегии для больших предприятий следует выбирать после выполнения анализа ключевых факторов, которые характеризуют их состояние с учетом результатов анализа портфеля разных видов бизнеса, а также характера и сущности используемых стратегий. Балабанова Л.В. в своей работе [1] рассмотрела матрицу для классификации крупных предприятий в зависимости от степени диверсификации и темпов роста рынка, усовершенствование которой было выполнено нами в данной статье. Так, определены типы крупных предприятий по всем возможным комбинациям критериев, а также предложены возможные стратегии роста в зависимости от типа предприятия, определенного с помощью данной матрицы. Предлагаемая матрица изображена на рис. 1 (затемненными поданы ячейки присутствующие в исходной матрице). В табл. 2 приведены рекомендуемые стратегии роста для выделенных типов крупных предприятий.  Гордые львы Властные медведи Хищные акулы Сторожевые псы Могучие слоны Агрессивные крокодилы Непривередливые гиены Покорные коровы Неповоротливые бегемоты    чрезмерная Темп роста рынка высокий      средний  низкий средняя   низкая Степень диверсификации k1 k2  Рис. 1 Матрица стратегий крупных предприятий Разделительная линия между высоким и низким темпом роста рынка обычно устанавливается на значении 10%. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. В данной матрице темпы роста отрасли более 10% рассматриваются как высокие, соответственно средние 5-10%, а низкие – менее 5%. Для определения численных показателей степени диверсификации необходимо провести исследование рынка (рынков), в котором функционирует предприятие, и определить максимальное и минимальное значение диверсификации действующих на нем предприятий (основных конкурентов). На основе полученных результатов, определить минимальное (min) и максимальное (max) значение степени диверсификации для матричного анализа. Промежуточные значения (k1, k2) определяют по формуле (1): 3min)(max2min;3min)(maxmin 21  kk            (1)  Основные характеристики крупных предприятий согласно предложенной матрице представлены в табл. 1.  Таблица 1 – Основные характеристики крупных предприятий Таким образом, усовершенствованный подход по определению типов крупных предприятий в зависимости от степени диверсификации и темпов роста рынка позволяет оценить предприятие по данным критериям и выбрать наиболее эффективную стратегию роста для дальнейшего успешного функционирования на рынке.  1. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. / за ред. Л.В. Балабанової. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання, 2004. – 354 с.    Тип предприятия Стратегии роста Гордые львы – укрепление позиций на рынке (сегменте); – расширение номенклатуры, выход на новые перспективные сегменты Сторожевые псы – ориентация на более перспективный сегмент; – расширение номенклатуры, выход на новые перспективные сегменты Непривередливые гиены – переориентация деятельности на новые перспективные рынки; – модернизация номенклатуры Властные медведи – укрепление позиций на рынке (сегменте); – концентрация внимания на наиболее сильные СЗХ Могучие слоны – укрепление позиций на рынке (сегменте); – переориентация деятельности на новые перспективные рынки; Покорные коровы – переориентация деятельности на новые перспективные рынки; – модернизация номенклатуры, отказ от неэффективных СЗХ Хищные акулы – контроль номенклатуры, отсеивание неэффективных СЗХ; – концентрация внимания на наиболее сильные СЗХ Агрессивные крокодилы – концентрация внимания на наиболее сильных СЗХ; – переориентация деятельности на новые перспективные рынки; Неповоротливые бегемоты – переориентация деятельности на новые перспективные рынки; – сокращение номенклатуры, отказ от неэффективных СЗХ 

Теоретико-методический подход к стратегическому управлению крупными предприятиями

SocioEconomic Challenges Journal (Sumy State University)

Беловодская А.А. 
Сумской государственный университет 
 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ КРУПНЫМИ 
ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
 
Стратегическое планирование и анализ являются важными факторами успешной деятельности компании на рынке. При 
этом следует помнить, что стратегии для больших предприятий следует выбирать после выполнения анализа ключевых 
факторов, которые характеризуют их состояние с учетом результатов анализа портфеля разных видов бизнеса, а также 
характера и сущности используемых стратегий. 
Балабанова Л.В. в своей работе [1] рассмотрела матрицу для классификации крупных предприятий в зависимости от 
степени диверсификации и темпов роста рынка, усовершенствование которой было выполнено нами в данной статье. Так, 
определены типы крупных предприятий по всем возможным комбинациям критериев, а также предложены возможные 
стратегии роста в зависимости от типа предприятия, определенного с помощью данной матрицы. 
Предлагаемая матрица изображена на рис. 1 (затемненными поданы ячейки присутствующие в исходной матрице). В 
табл. 2 приведены рекомендуемые стратегии роста для выделенных типов крупных предприятий. 
 
Гордые львы Властные медведи Хищные акулы 
Сторожевые псы Могучие слоны Агрессивные крокодилы 
Непривередливые гиены Покорные коровы 
Неповоротливые 
бегемоты 
   чрезмерная 
Т
ем
п
 р
о
ст
а
 р
ы
н
к
а
 высокий 
     средний 
 низкий 
средняя   низкая 
Степень диверсификации 
k1 k2 
 
Рис. 1 Матрица стратегий крупных предприятий 
Разделительная линия между высоким и низким темпом роста рынка обычно устанавливается на значении 10%. Темп 
роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует 
предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. В данной матрице темпы роста 
отрасли более 10% рассматриваются как высокие, соответственно средние 5-10%, а низкие – менее 5%. 
Для определения численных показателей степени диверсификации необходимо провести исследование рынка (рынков), 
в котором функционирует предприятие, и определить максимальное и минимальное значение диверсификации 
действующих на нем предприятий (основных конкурентов). На основе полученных результатов, определить минимальное 
(min) и максимальное (max) значение степени диверсификации для матричного анализа. Промежуточные значения (k1, k2) 
определяют по формуле (1): 
3min)(max2min;3min)(maxmin 21  kk            (1)  
Основные характеристики крупных предприятий согласно предложенной матрице представлены в табл. 1. 
 
Таблица 1 – Основные характеристики крупных предприятий 
Таким образом, усовершенствованный подход по определению типов крупных предприятий в зависимости от 
степени диверсификации и темпов роста рынка позволяет оценить предприятие по данным критериям и выбрать наиболее 
эффективную стратегию роста для дальнейшего успешного функционирования на рынке. 
 
1. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. / за ред. Л.В. Балабанової. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання, 2004. – 354 с.  
 
 
Тип предприятия Стратегии роста 
Гордые львы 
– укрепление позиций на рынке (сегменте); 
– расширение номенклатуры, выход на новые перспективные сегменты 
Сторожевые псы 
– ориентация на более перспективный сегмент; 
– расширение номенклатуры, выход на новые перспективные сегменты 
Непривередливые гиены 
– переориентация деятельности на новые перспективные рынки; 
– модернизация номенклатуры 
Властные медведи 
– укрепление позиций на рынке (сегменте); 
– концентрация внимания на наиболее сильные СЗХ 
Могучие слоны 
– укрепление позиций на рынке (сегменте); 
– переориентация деятельности на новые перспективные рынки; 
Покорные коровы 
– переориентация деятельности на новые перспективные рынки; 
– модернизация номенклатуры, отказ от неэффективных СЗХ 
Хищные акулы 
– контроль номенклатуры, отсеивание неэффективных СЗХ; 
– концентрация внимания на наиболее сильные СЗХ 
Агрессивные крокодилы 
– концентрация внимания на наиболее сильных СЗХ; 
– переориентация деятельности на новые перспективные рынки; 
Неповоротливые бегемоты 
– переориентация деятельности на новые перспективные рынки; 
– сокращение номенклатуры, отказ от неэффективных СЗХ 


https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/13727/1/1.pdf

Теоретико-методический подход к стратегическому управлению крупными предприятиями

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic Sumy State University Institutional Repository

SocioEconomic Challenges Journal (Sumy State University)