Value creation, adding value and organizational value concepts are being
related with corporate mission and vision as basic principles at the literature.
However, there is no a specific framework or standard on how to create adding
value at corporate level. Furthermore, rather than how to create adding value to
organization, in fact the value optimization is concerned on how to optimize
attainable and sustainable corporate value in accordance with risks and resources
that need to be optimized. COBIT-5, proposes process model for value optimization
which needs to be tailored according to organizational goals stemming from
stakeholder needs. Because of the necessity of extensive digital conversion, e- government applications are constantly increasing, so the governance of IT systems
and the co-operation of business processes have become a necessity in terms of
value production. In this study, with a solution finding approach, our research
problem defined for regional development agencies (KA) as inability to optimize
value for regional governance and local development. It is argued that 5 out of 43
problems of KA defined in 2014 by State Auditing Board (DDK), that are somehow
related with value optimization processes could be conceptually modelled for KA
with a process model subdivided as assessment, direction and monitoring.Değer oluşturma, katma değer elde etme ve kurumsal fayda literatürde
daha çok ilkesel düzeyde kurumsal misyon ve vizyonla ilişkili bir şekilde ifade
edilmektedir. Ancak yeni değerin kurumsal ölçekte nasıl oluşturulacağına dair bir
çerçeve veya standart mevcut değildir. Kurumsal olarak değerin elde edilmesinden
çok mevcut kaynaklar ve riskler dikkate alınarak nasıl maksimum düzeyde
sürdürülebilir bir şekilde oluşturulacağı aslında bir optimizasyon konusudur.
COBIT-5 bu anlamda değer optimizasyonunu kurumsal ölçekte ve süreç yönetimi
düzleminde bir yönetişim ilkesi olarak ele alarak paydaş ihtiyaçlarına göre
hizalanan kurumsal hedefler için yönetilmesine olanak sağlayan bir çerçeve
sunmaktadır. Yaygın dijital dönüşüm gereği, E-devlet uygulamaları sürekli arttığı
için BT sistemlerinin yönetişimi ile iş süreçlerinin birlikte yürütülmesi değer üretimi
açısından bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu araştırmamızda, bölgesel kalkınma
ajanslarının (KA) açısından bölgesel yönetişim ve yerel kalkınma açısından katma
değer veya fayda optimizasyonunun yapılmaması temel araştırma sorunu olarak ele
alınmaktadır. Devlet Denetleme Kurulu (DDK) tarafından KA dinamiklerinde 2014
yılında tespit edilerek raporlanan 43 ana sorunlardan bazısının değer
optimizasyonu ile ilişkili olduğu iddia edilerek fayda optimizasyonunun
değerlendirme, yönlendirme ve izleme olarak üç alt süreç üzerinden nasıl
yapılacağına dair süreç uygulama modeli geliştirilmektedir
