本論文では，CMMIの「プロセス管理のプロセス領域」に基づいて，大規模組織における具体的なソフトウェアプロセス改善活動推進のために構築した仕組みについて，その仕組みを実際に運用した結果，および仕組みの実用性の評価を示す．この仕組みに基づいてプロセス改善活動を推進することによって，個々の開発部門におけるプロセス改善活動が効果的，効率的に進められるとともに，プロセス成熟度の向上にも大きく貢献する．このようなことから，CMMIに基づいて構築するプロセス改善活動推進のための仕組みの良し悪しが，企業におけるプロセス改善活動の成否に与える影響は大きく，その効果的な構築方法を追求する価値がある．筆者らは，過去10年にわたり，試行錯誤をしながら，さまざまな工夫を加えてプロセス改善活動推進のための仕組みを開発し発展させてきた．この結果，多くの開発部門でプロセス改善活動の定着とプロセス成熟度の向上が確認され，その実用性が実証されている．This paper shows the actual results and effectiveness of mechanism built based on process management areas of CMMI for promoting process improvement activities in a company which consists of a large number of development departments. The mechanism promotes the process improvement activities, and contributes to the improvement in process maturity of each development department greatly. Given this situation, it is clear that the quality of the mechanism has a great influence on overall improvement activities, and that it is important to find the most effective method of constructing the mechanism. For nearly ten years, we have been constructing the mechanism and promoting process improvement activities using it. As a result, maturity levels was improved in a large number of development departments, where the applicability of the mechanism has been confirmed
