Nielsen, Susanne Balslev

Online Research Database In Technology

                       General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights.  • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal   If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim.     Downloaded from orbit.dtu.dk on: Dec 20, 2017Handlerum til bæredygtig FM?Nielsen, Susanne BalslevPublished in:CFM artikler 2009-2013 - Særnummer af FM UpdatePublication date:2013Document VersionOgså kaldet Forlagets PDFLink back to DTU OrbitCitation (APA):Nielsen, S. B. (2013). Handlerum til bæredygtig FM? I K. Nielsen, P. A. Jensen, & E. Kartholm (red.), CFMartikler 2009-2013 - Særnummer af FM Update (s. 62-64). Dansk Facilities Management Netværk.  (FMUpdate).62 BÆREDYGTIGHEDAf SUSANNE BALSLEV NIELSEN, lektor, vicecenterchef CFM,  DTU ManagementBæredygtig FM som en ny disciplin En forudsætning for at FM branchen er med til at løse klodens store ressourcemæssige udfordringer og med til at skabe bæredygtig udvikling er at bæredygtighed (miljømæssigt, socialt og økonomisk) integreres i i FM. Mit indtryk er at branchen er ved at komme i gang, men at der er brug for at mange ﬂere som frivilligt går videre end lovgivningens aktuelle minimumskrav, og udover det som allerede er økonomisk rentabelt. Denne artikel kan måske hjælpe læsere til at afklare hvilket handlerum der er for bæredygtig FM i egen organisation. En undersøgelse lavet af Danmarks Grønne Tænke-tank CONCITO viste i januar 2011 at danske investorer, bygningsadministratorer og entreprenører er overra-skende ringe klædt på til at stille krav om klimavenligt byggeri. På spørgsmålet: ”har du efterspurgt og brugt miljøvurderingsværktøjer, energimærkning eller andre værktøjer til klimavenligt byggeri, der går udover den gældende lovgivning? Kun 26 % af 176 respondenter svarede ja. Undersøgelsen spurgte også direkte til kend-skab til bæredygtig FM på en skala fra 1-5, hvor 5 står for ”stort kendskab” og 1 for ”intet kendskab”. Bæredygtig FM kendte stort set ingen til, svaret var i gennemsnit 1,2. Det kan være at en undersøgelse udelukkende blandt DFM´s medlemmer vil vise et større kendskab, men samlet set i Danmark, viser undersøgelsen, at selv i 2011 er der fortsat et stort behov for at udbrede og forankre viden om bæredygtig FM. Det kan kun gå fremad!Når jeg analyserer de eksempler jeg har fundet på projekter/aktiviteter/tiltag som ﬁndes og som alle re-præsenterer FM branchens indsats for at integrere bære-dygtighed, så er det især forskelligheden i det strategiske og taktiske rammer og betingelser, som er slående. For-skelligheden kan forklares med hvordan en virksomhed forholder sig generelt til bæredygtighed, og dernæst på hvordan FM forventes at kunne bidrage til at virksomhe-den opfylder sine strategiske mål. På det operationelle niveau kan der være mange ligheder mellem det man faktisk gør, f.eks. efterisolering, pladsoptimering, ind-købspolitik mm, men de strategiske og taktiske forskelle gør at der er store forskelle i hvor meget man investerer i bæredygtighed.Som forsker har jeg de sidste 3 år fulgt udviklingen inden for FM, for at finde svar på: hvad er bæredygtig FM? hvordan kan facilities managers integrere bæredygtighed i FM? og hvilke strategier anvendes. Resultaterne blev for første gang præsenteret på den Nordiske FM konference, som blev af holdt af Center for Facilities Management – Realdania Forskning (CFM) i august 2011. Denne artikel formidler hovedpointerne, og er skrevet eksklusivt til DFM, som et indspark til den danske debat om hvordan bæredygtighed kan integreres i FM på strategisk, taktisk og operationelt niveau. HANDLERUM TIL BÆREDYGTIG FM?Figur 1: Bæredygtighed i en virksomheds værdigrundlag, og ﬁre strategiske positionerRen teknologiForureningsbekæmpelseBæredygtig visionBedst på markedetI morgenI dagEksternInternFM UPDATE #12DECEMBER 2011SIDE 12-1463BÆREDYGTIGHEDBæredygtighed og 4 organisationstyperMåske kender du det fra faglige seminarer, at dem som fortæller om deres erfaringer med at integrere bære-dygtighed i deres FM, ikke altid ligner den virkelighed, iec Zkc ef[h[h[ _dZ[d \eh$ L_bah[d[ \eh \$[ai$ [dejendomsadministrator, en kommune og en stor inter-national virksomhed er ikke de samme. Det er ikke kun et spørgsmål om økonomi, men det drejer sig også om hvordan organisationens strategiske positionering i for-hold til bæredygtighed. Amerikaneren S.L. Hart udviklet en model til at beskrive ﬁre strategiske positioner som karakteriserer hvordan organisationer forholder sig til bæredygtighed, se ﬁgur 1. De 4 kategorier, opstår ved forskelle i hvorvidt man primært forholder sig til sin in-terne organisation (f.eks. ”fej for egen dør” indsats) el-ler om man også forholder sig til eksterne parter. Den anden forskel er om man primært tager udgangspunkt i det korte sigt og nutidens problemstillinger og ram-mebetingelser, eller om man tager udgangspunkt i forventninger om morgendagens problemstillinger og rammebetingelser. I det følgende omtales de ﬁre strategiske positioner nærmere.ForureningsbekæmpelseDe ﬂeste organisationer, som har arbejdet længe med miljøledelse, energibesparelser og miljøhensyn, ﬁndes i denne kategori. Her er der er fokus på at reducere mil-jøbelastningen fra organisationens aktiviteter, og der bliver arbejdet med dokumentation, analyser og hand-lingsplaner for at kende organisations miljøbelastning og der arbejdes på at reducere den. Fra FM-verdenen kender vi f.eks. boligforeninger, som arbejder med grønne regnskaber, var aktive med agenda 21 aktivite-ter i 90’erne og, som arbejder med at reducere miljø-belastningen gennem adfærdsændringer og tekniske tiltag.Ren teknologiFor andre organisationer er fokus rettet mod anvendel-sen af ny teknologi, og det at være med til at forandre samfundet ved at anvende nye teknologiske løsninger. Det kan f.eks. være IT-systemer som optimerer logi-stik, smarte energisystemer eller andre installationer i bygningerne, der reducerer miljøbelastningen. I FM branchen er der ﬁrmaer, som gør klar til at udvikle nye teknologier og produkter, som kan være bærende i en fremtid uden fossile brændsler.Bedst på markedetDisse organisationer vil være ledende indenfor deres produkt, og i en tid hvor bæredygtighed er højt på samfundets dagsorden, så inkluderer det også at tage hensyn til bæredygtighed. Meget markedsføringsma-teriale vidner om at CO2-neutral, Emission-free og CSR-aktiviteter bruges i markedsføring, med forventning om at være til gavn for både samfund og organisation. Der er store forventninger til forretningsmulighederne ved at være først og længst fremme. Bæredygtig visionDen sidste organisationstype er dem, der engagerer sig i samfundets omstilling med udgangspunkt i en vision om et bæredygtigt samfund og en fremtid, som afhæn-ger at man laver alliancer på tværs af tidligere skel – om at tænke langsigtede tanker om måden at leve, bygge og arbejde på. De 4 strategiske positioner giver en FM organisation vidt forskellige rammer og vilkår for udvikling af en bæ-redygtig FM strategi, og det forklarer en stor del af de forskelle jeg har set i strategiske mål, taktiske valg og konkrete tiltag. Men det forklarer ikke alt. Et andet ram-mevilkår for bæredygtig FM er knyttet til opfattelsen af FM, og den rolle FM organisationer får lov til at have i forhold til at støtte organisationens kernevirksomhed.Bæredygtighed og 4 generationer FMEn gruppe forskere (Pathirage m.ﬂ) har beskrevet 4 ge-nerationer af FM, som jeg hævder alle kan ﬁndes i dan-ske FM organisationer, og som har betydning for hvor bredt begrebet bæredygtighed kan praktiseres. 1.  FM: en udgift som skal drives for minimum udgifter frem for optimal værdi.2.  FM: en integreret forsat proces i relation til virksom-hedens udvikling 3.  FM: ressourceforvaltning med fokus på supply chain management i forhold til FM funktioner.4.  FM: strategisk ledelse for at sikre sammenhæng mel-lem organisationsstruktur, arbejdsprocesser og de fysiske rammer, og organisationens strategiske mål.Er der udelukkende fokus på økonomistyring, vil de konkrete tiltag kun kunne realiseres, hvis de opfylder de økonomiske mål for rentabilitet, mens sociale og miljømæssige fordele ikke tæller som selvstændige argumenter. Mens er der tale om hvordan FM i al sin mangfoldighed kan bidrage til virksomhedens virke, FORSKNING I  FM I NORDEN  64 BÆREDYGTIGHEDkvalitetskrav, medarbejdernes velbeﬁndende og udvik-ling på samfundsniveau, er der helt andre og bredere rammer for at realisere bæredygtig FM.   Handlerum og hvad så?Hidtil har denne artikel handlet om at FM-organisatio-ner har forskellige rammer og handlerum til bæredygtig FM. I det næste handler det om hvad FM-organisationer-ne gør, med det handlerum de har/tager, og strategier der karakteriserer bæredygtig FM i dag. Med strategi, mener jeg som management guruen Mintzberg, per-spektiv, og ikke nødvendigvis at FM organisationerne er nået til en givet position/stade, men mere det per-spektiv man har for sit udviklingsarbejde. I min søgen efter bæredygtig FM har jeg fundet 3 hovedretninger for realisering af bæredygtig FM, se ﬁgur 2. Miljøvenlig FM: perspektivet er at minimere miljøbelastning og om muligt bidrage til biologisk mangfoldighed.Den økologiske bygning: perspektivet er at skabe bebyggelser som er gode for brugerne af bygningerne og naturen omkring bygningen. I de strategiske mål vægtes udover miljø og økonomi, også interne sociale værdier. Pilotprojekt for fremtidens bæredygtige samfund: nogle FM organisationer har udover varetagelse af deres basale og interne funktioner, også det perspektiv, at de vil tage medansvar for udvikling af nye og bæredygtige løsninger. I de strategiske mål vægtes også eksterne so-ciale værdier som naturbeskyttelse og arbejdsvilkår på lokalt og globalt niveau. Her bruges tid og ressourcer på vidensdeling og udviklingsprojekter, der kan gentænke faciliteter og FM. I innovationssprog er der tale om hhv. en gradvis, en ra-dikal og en transitions strategi inden for FM.Hvad virker bedst?En ting er at beskrive hvordan jeg ser at begrebet bære-dygtighed integreres i FM i dag, et andet er at udtale sig om, hvad der på kort og langt sigt føre til mest bære-dygtighed. Umiddelbart er Miljøvenlig FM en minimums indsats, hvis effekt dog ikke skal undervurderes, da FM kan gøre meget for at reducere miljøbelastningen fra især det eksisterende byggeri. Den økologiske bygning er som ideal mere helhedsorienteret inkludere bæredyg-tighed i bred forstand, men begrænsningen kan være at der skabes økologiske øer, som nok i sig selv er positive, men som også kan lukke for at bidrage til bæredygtig byudvikling i lokalmiljøet. Umiddelbart er perspektivet med den samfundsmæssige omstilling det største og mest ambitiøse perspektiv. Men effekterne kan være mere langsigtede og behæftet med større risiko og usikkerhed. I CFM vil vi gerne forske endnu mere i bæredygtig FM, og søger samarbejdspartnere som vil dele deres aktiviteter og reﬂeksioner med forskere og studerende, så vi kan være med til at dokumentere effekter, og kva-liﬁcere faglige diskussioner af hvad der virker bedst og peger fremad. Læs mere:www.Concito.dk bl.a. ”Byggeriets beslutningstagere kender ikke til klimaværktøjer”: (pressemeddelelse 27. januar 2011) og Guide til det Klimavenlige byggeri.www.cfm.dtu.dkPathirage, C., Haigh, R., Amaratunga, D. and Baldry, D (2008), “Knowledge management practices in faci-lity organisations: a case study”, Journal of Facilities Ma-nagement"Leb$,"De$'"ff$+#(($Hart, S. L. (2005): The unlimited Business Opportunities in solving the world’s most difﬁcult problems. Wharton School Publishing.Mintzberg, H, Ahlstrand, B. Lampel, J. (1998): Strategy safari: The complete guide through the wilders of stra-tegic management. Prentice Hall, Financial Times.FORSKNING I  FM I NORDEN  Figur 2:  Tre strategier for bæredygtig FM og deres strategiske positionering i forhold til  bæredygtighedForureningsbekæmpelseBæredygtig visionBedst på markedetI morgenI dagEksternInternRen teknologiDen økologiske bygning Bæredygtigt samfundMiljøvenlig FM

Handlerum til bæredygtig FM?

http://orbit.dtu.dk/ws/files/59480184/Nielsen_2011_2013.pdf

Handlerum til bæredygtig FM?

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Online Research Database In Technology