Leppälahti, Jari

Finnish

UTUPub

    TIIVISTELMÄ      x   Pro gradu -tutkielma    Lisensiaatintutkielma    Väitöskirja    Aine Liiketaloustiede laskentatoimi Päivämäärä 31.12.2002 Matrikkelinumero  Tekijä Jari Leppälahti Sivumäärä 137 Otsikko Omistajalähtöisen johtamisen mittaaminen ja omistajaintressin mukainen  palkkiojärjestelmä Ohjaajat KTT Vesa Partanen, KTM Jarkko Rislakki  Tiivistelmä Tutkimuksessa käsitellään omistajalähtöistä johtamista (Value Based Management, VBM), jota kut-sutaan myös arvolähtöiseksi johtamiseksi ja tuottolähtöiseksi johtamiseksi. Tutkimuksen tarkoituk-sena on  selkeyttää kuvaa omistajalähtöisestä johtamisesta sekä toisaalta käsitellä erilaisia taloudel-lisia mittareita ja palkkiojärjestelmiä omistajalähtöisestä näkökulmasta. Taloudellisista mittareista tutkimuksessa käsitellään ROI-, ROE-, P/E-, EVA-, CFROI-mittarit. Palkkiojärjestelmistä tutki-muksessa käsitellään yleisimmät Suomessa olevat rahamääräiset palkkiojärjestelmät.  Tutkimuksessa käytetään käsiteanalyyttistä tutkimusotetta toimintoanalyyttisessä hengessä. Tutki-musaineisto koostuu pääosin kotimaisista julkaisuista ja tutkimustuloksista sekä tilastotiedoista. Tutkimuksen empiirinen osuus on kerätty käyttämällä erästä maailman suurinta metsäalan yritystä case-yrityksenä. Omistajalähtöisellä johtamisella tarkoitetaan johtamisnäkökulmaa, jossa osakkeenomistajan varalli-suuden kasvattaminen on asetettu yrityksen kaiken toiminnan lähtökohdaksi. Omistajalähtöisyyttä painottavassa johtamiskulttuurissa omistus nähdään investointina yritykseen ja yritys sijoituskoh-teena. Omistajalähtöisesti johdetun yrityksen tehtävänä on luovuttaa suurehko osa luodusta lisäar-vosta omistajille. Ilmiön taustalla on amerikkalaisen sijoittajakulttuurin leviäminen Eurooppaan, suomalaisten yritysten kansainvälistyminen ja pääoman liikkuvuutta helpottaneet lakimuutokset. Omistajalähtöisen johtamisen ongelmana on sekä kirjallisuuden että empiiristen havaintojen perus-teella lyhytjänteisyys. Omistajalähtöistä johtamista voidaan pitää myös ajan ilmiönä, seuraavaksi näyttäisi korostuvan laajempi yhteiskunnallinen suuntaus. Mitään taloudellista mittaria ei voida pitää yksiselitteisesti parhaana omistajalähtöisen johtamisen mittarina. Usean mittarin kombinaatio on suositeltavin vaihtoehto. Tällöin eri mittarien heikkous vähenee. Erityisesti EVA- ja CFROI-mittarien yhteiskäyttö on perusteltu. Tutkimuksessa käsitel-lyistä mittareista P/E-mittaria voidaan pitää käyttöominaisuuksiltaan heikoimpana. Omistajalähtöisesti johdetussa yrityksessä on suositeltavaa käyttää organisaation alemmilla tasoilla kattavia tulospalkkiojärjestelmiä, joissa on selkeä linkki suorituksen ja palkkion välillä. Myös EVA:n käyttö osana palkkiojärjestelmää on erittäin suositeltavaa. Ylimmälle johdolle ja avainhenki-löille suunnatun pitkäaikaisen synteettisen optiojärjestelmän käyttöä voidaan pitää myös perusteltu-na erityisesti sitouttamis mielessä. Ylimmän johdon palkkiojärjestelmä tulisi myös hyväksyttää yh-tiökokouksessa. Henkilöstörahastosta saatavissa voittopalkkioissa suorituksen ja palkkion välistä yhteyttä voidaan pitää etäisenä. Toisaalta esimerkkejä toimivista henkilöstörahastoistakin löytyy.  Asiasanat Omistajalähtöinen johtaminen, Value Based Management, VBM, corporate gover-  nance, taloudellinen lisäarvo, CFROI, tulospalkkiot, voittopalkkiot, optiot, synteetti-set optiot, EVA-palkkiojärjestelmä. Muita tietoja     

Omistajalähtöisen johtamisen mittaaminen ja omistajaintressin mukainen palkkiojärjestelmä

https://www.utupub.fi/bitstream/10024/114930/1/LeppalahtiJari.pdf

Omistajalähtöisen johtamisen mittaaminen ja omistajaintressin mukainen palkkiojärjestelmä

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

UTUPub