Kultanen, Antti

Finnish

UTUPub

  TIIVISTELMÄ      x   Pro gradu -tutkielma    Lisensiaatintutkielma    Väitöskirja    Oppiaine Johtaminen ja organisointi Päivämäärä 7.3.2005 Matrikkelinumero  Tekijä(t) Antti Kultanen Sivumäärä 124+7 Otsikko YHDEN KORTIN VARASSA? Avainhenkilön poistumiseen liittyvät riskit ja niiden hallinta suomalaisyrityksissä  Ohjaaja(t) KTT Anne Kovalainen, KTM Piia Markkanen  Tiivistelmä Tutkielman tarkoituksena on tarkastella sitä problematiikkaa, joka liittyy yrityksen avainhenkilöiden poistumisesta aiheutuviin riskeihin. Varsinaisena tutkimusongelmana tutkitaan avainhenkilön poistumisesta aiheutuvia riskejä sekä keinoja hallita näitä riskejä. Tutkimuskohteena ovat vähintään 30 työntekijän suomalaisyritykset. Pörssiyritykset on rajattu tutkimuksen ulkopuolelle. Tutkimus on luonteeltaan laadullinen. Avainhenkilöllä tarkoitetaan tässä tutkielmassa työntekijää, jonka korvaaminen olisi yritykselle vaikeaa tai mahdotonta ja jonka taidoilla ja osaamisella on huomattava merkitys yrityksen toimintaan. Usein avainhenkilö on johtavassa asemassa oleva työntekijä, mutta yhä useammin myös asiantuntija on avainhenkilö. Avainhenkilön poistuminen yrityksen palveluksesta voi tapahtua ainakin eläkkeelle lähdön, irtisanoutumisen, kuoleman, sairastumisen tai työtapaturman seurauksena. Riskejä, joita avainhenkilön poistumisesta voi yritykselle seurata, ovat esimerkiksi tietotaidon siirtyminen pois yrityksestä, tärkeiden kontaktien menettäminen, johtajuustyhjiö tai organisaatiorakenteeseen liittyvät ongelmat. Avainhenkilön poistumiseen liittyvien riskien hallintakeinot on tutkimuksessa jaettu kahteen:          1. Keinoihin, jotka ehkäisevät avainhenkilön lähtöä 2. Keinoihin, joiden avulla minimoidaan näiden poistumisesta aiheutuvat ongelmat.  Hallintakeinot on tarkemmin jaettu kuuteen alalukuun; henkilöstösuunnitteluun, tiedon johtamiseen, motivointiin ja palkitsemiseen, työyhteisöjohtamiseen, urajohtamiseen sekä vakuutus- ja työsuhdeasioihin.  Tutkielman empiirisessä osuudessa haastatellaan viiden suomalaisyrityksen johtajaa. Haastattelujen avulla pyritään vertailemaan erikokoisten ja eri aloilla toimivien yritysten eroavaisuuksia niin riskien kuin niiden hallinnan osalta. Haastattelujen tarkoituksena ei ole saada yksiselitteisiä vastauksia tutkimuskysymyksiin, vaan saada lisäymmärrystä tutkimusongelmaan liittyvään problematiikkaan sekä tarkastella suomalaisten yritysten suhtautumista avainhenkilöriskeihin. Haastattelut osoittavat, että erot riskienhallinnassa ovat eri aloilla ja erikokoisissa yrityksissä varsin suuria. Usein yrityksissä riskit tiedostetaan melko hyvin, mutta niiden hallinta on melko passiivista, eikä systemaattiseen avainhenkilöriskien hallintaan ole ryhdytty. Suurena ongelmana kohdeyrityksissä avainhenkilön poistuessa nähdään niin sanotun hiljaisen tiedon katoaminen. Myös tilanne, jossa ainoana henkilönä tiettyä erityisosaamista omaava työntekijä lähtee yllättäen, koetaan vaikeaksi. Tärkeimpinä kyseisten riskien hallintakeinoina nähdään yrityksissä tiedon jakaminen, hyvän työilmapiirin luominen sekä oikeiden motivointi- ja palkitsemiskeinojen löytäminen. Asiasanat avainhenkilö, riskienhallinta, henkilöriski, henkilöstöjohtaminen, henkilöstösuunnittelu, tietämyksenhallinta, osaamisen siirto, motivaatio, palkitseminen, työhyvinvointi, urasuunnittelu Muita tietoja   

Yhden kortin varassa? : avainhenkilön poistumiseen liittyvät riskit ja niiden hallinta suomalaisyrityksissä

https://www.utupub.fi/bitstream/10024/114781/1/KultanenAntti.pdf

Yhden kortin varassa? : avainhenkilön poistumiseen liittyvät riskit ja niiden hallinta suomalaisyrityksissä

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

UTUPub