THE WAY TO ORGANIZATIONAL LONGEVITY – Balancing stability
and change in Shinise firms
The overall purpose of this dissertation is to investigate the secret of longevity in
Shinise firms. On the basic assumption that organizational longevity is about
balancing stability and change, the theoretical perspectives incorporate routine
practice, organizational culture, and organizational identity. These theories
explain stability and change in an organization separately and in combination.
Qualitative inductive theory building was used in the study. Overall, the
empirical data comprised 75 in-depth and semi-structured interviews, 137
archival materials, and observations made over 17 weeks. According to the
empirical findings, longevity in Shinise firms is attributable to the internal
mechanisms (Shinise tenacity, stability in motion, and emergent change) to
secure a balance between stability and change, the continuing stability of the
socio-cultural environment in the local community, and active interaction
between organizational and local cultures. The contribution of the study to the
literature on organizational longevity and the alternative theoretical approaches is
first, in theorizing the mechanisms of Shinise tenacity and cross-level cultural
dynamism, and second, in pointing out the critical role of: the way firms set their
ultimate goal, the dynamism in culture, and the effect of history of the firm to the
current business in securing longevity.
KEY WORDS
Change; Culture; Organizational identity; Organizational longevity; Routines;
Shinise firms; Stability; Qualitative researchTIE ORGANISAATION PITKÄIKÄISYYTEEN – vakauden ja
muutoksen tasapainottelu shinise-yrityksissä
Tämän väitöskirjan tarkoituksena on tutkia shinise-yritysten pitkäikäisyyden
salaisuutta. Väitöskirjan lähtökohtana on, että organisatorinen pitkäikäisyys
perustuu vakauden ja muutoksen tasapainotteluun. Näin ollen väitöskirja pohjaa
rutiinit käytäntöinä-, organisaatiokulttuurin ja organisaatioidentiteetin teorioihin,
jotka selittävät niin yhdessä kuin erikseen vakautta ja muutosta organisaatioissa.
Menetelmällisesti tutkimuksen lähtökohtana on laadullinen induktiivinen teorian
rakentaminen. Empiirinen aineisto koostuu 75 puolistrukturoidusta tai syvähaas-
tattelusta, 137 arkistodokumentista, sekä havainnoinnista 17 viikon ajanjaksolta.
Empiiristen tulosten perusteella shinise-yritysten pitkäikäisyys pohjautuu kol-
meen eri elementtiin: (1) yritysten sisäisiin mekanismeihin (shinise-sinnikkyys,
vakaus liikkeessä ja muotoutuva muutos) vakauden ja muutoksen tasapainon
turvaamiseksi; (2) paikallisen yhteisön sosio-kulttuurisen ympäristön jatkuvaan
vakauteen; sekä (3) yrityskulttuurin ja paikallisen kulttuurin aktiiviseen vuoro-
vaikutukseen. Väitöskirja kontribuoi organisaation pitkäikäisyyttä käsittelevään
kirjallisuuteen sekä vaihtoehtoisiin teoreettisiin lähestymistapoihin kahdella
tavalla: Yhtäältä, se teorisoi shinise-sinnikkyyden sekä kulttuuritasot ylittävän
dynamiikan mekanismeja. Toisaalta, se osoittaa miten kriittinen rooli liiketoimin-
nan pitkäikäisyyteen on (1) yritysten tavoitteiden asettamistavalla, (2) kulttuurin
dynamiikalla ja (3) yrityksen historian vaikutuksella sen nykyiseen liiketoimin-
taan.
AVAINSANAT
Muutos; Organisaatioidentiteetti; Organisaation pitkäikäisyys; Rutiinit; Shinise-
yritykset; Vakaus; Laadullinen tutkimussiirretty Doriast
