W dobie współpracy międzynarodowej, w dobie kryzysu i globalizacji
powstają dylematy związane z możliwościami sprostania coraz większym
wymaganiom ze strony kierownictwa firm i instytucji. Zastanawiamy się,
co zrobić, aby nie zmarnować najcenniejszych wartości polskich pracowników
— ich entuzjazmu, zapału i kreatywności, chęci pracy w przyjaznych
zespołach pracowniczych. Powstaje następne pytanie: W jaki sposób
stwarzać w dzisiejszych warunkach okazje do rozwoju w roli pracownika?
Pytania te adresowane są często do kadry kierowniczej, od której oczekuje
się umiejętności dobroczynnego spożytkowania władzy, wykorzystania
tego, co w ludziach jest najlepsze dla dobra firmy, ale też dla dobra samych
pracowników i ich rozwoju
