Današnja promjenjiva okolina u kojoj poduzeća djeluju prisiljava poduzeća da konstantno tragaju za novim izvorima konkurentske prednosti. Poduzeća su postala svjesna da je orijentiranost znanju imperativ pa tako sve svoje napore usmjeravaju u tom pravcu. Međutim, znanje samo po sebi ne predstavlja dodatnu vrijednost poduzećima, osim ako se njime ne upravlja. Zaposlenici obično sva znanja koja posjeduju zadržavaju samo za sebe jer ipak je danas znanje moć i nitko ga ne želi izgubiti. Stoga, da bi organizacija bila uspješna mora pronaći način kako da uvjeri zaposlenike da svoje znanje dijele s drugima i da onda to znanje postane kolektivno, a na dobrobit svake individue i organizacije u cjelini. Rješenje ovog problema poduzeća bi trebala tražiti u organizacijskoj kulturi s obzirom da je ona generator svih važnih preduvjeta za upravljanje znanjem.Today's changing environment in which companies operate forces companies to constantly search for new sources of competitive advantage. Enterprises have become aware that knowledge orientation is imperative, so all their efforts are focused in that direction. However, knowledge does not add value to enterprises unless it is managed. Employees usually keep all the knowledge they possess only for themselves because today's knowledge is power, and nobody wants to lose it. Therefore, for an organization to be successful, it must find a way to persuade employees to share their knowledge with each other within organization. To solve this problem, the enterprises should focus their efforts on organizational culture as it is the generator of all important knowledge management preconditions
