U današnjoj turbulentnoj okolini kada je i ono što je sigurno postalo nesigurno, izvor jedinstvenosti treba tražiti u procesu učenja koje je strateška odrednica budućeg organizacijskog razvoja. Svrha ovog rada je ukazati na važnost postizanja odgovarajuće organizacijske kulture koja je preduvjet za stvaranje procesa učenja. Da bi učenje bilo u fokusu pojedinca, ali i tima te u konačnici organizacije potrebno je stvoriti određene preduvjete. Kao generator svih pozitivnih efekata usmjerenih učenju navodi se organizacijska kultura koja usmjerava ponašanje pojedinaca prema vrijednostima koje organizacija zagovara. Pod utjecajem svakog aspekta kulture oblikuje se ponašanje pojedinca koje zatim implicira i ponašanje tima, kao i cijele organizacije. Upravo iz tog razloga naglasak je stavljen na pojedinčevo djelovanje bez kojeg ne bi postojala ni organizacija. Da je usklađenost između kulture i učenja važna, tome u prilog govori činjenica kako se sinergijskim djelovanjem dolazi do bolje inovativnosti. Velika poduzeća često se nalaze u raljama birokracijskog sustava zasutog nizom ograničenja, pravila i procedura koja koče otvorenost promjenama i rezultiraju tromošću organizacija.In today's turbulent environment where something that is safe is quickly becoming insecure, the source of unity must be seek in the learning process, which is the strategic determinant of future organizational development. The purpose of this graduate thesis is to point out the importance of achieving an appropriate organizational culture that is a prerequisite for creating a learning process. For learning to be in the focus of the individual, but also the team and ultimately the organization certain preconditions need to be created. As a generator of all positive learning effects, authors always stand out organizational culture that guides the behavior of individuals according to the values that the organization advocates. Under the influence of each aspect of culture, the behavior of an individual is shaped, further influencing the team's behavior and the overall organization. That is why emphasis was placed on an individual action without which organization wouldn’t exist. It is also important to emphasize that compatibility between culture and learning lead to increased innovation. Large companies are often found in bureaucratic systems with a set of constraints, rules, and procedures that hinder change openness and result in sluggishness of organization
