University of Pula. Faculty of economics and tourism "Dr. Mijo Mirković".
Abstract
Multiprojektno poslovanje ima stalnu potrebu za određivanjem prioriteta u realizaciji
projekata, a zbog ograničenih resursa. Istovremeno se prati veći broj projekata a za svaki
projekt se okupljaju timovi. Uporaba ljudskih resursa fleksibilna je, a organizacija je
prilagodljiva obzirom da se okolina konstantno mijenja.
Voditelji projekta u multiprojektnom poslovanju imaju više odgovornosti nego
autoriteta što upravo govori činjenica da se često nalaze u situacijama kada trebaju voljnu i
dobrovoljnu suradnju ljudi nad kojima nemaju ovlasti, a kako bi postigli ciljeve organizacije.
Multiprojektni procesi vrlo su slične naravi, udruženi su a zahtijevaju stalan način
vođenja te upravljanja.
Većina organizacija koja provode multiprojektna rješenja ostvaruju značajne rezultate u
roku od dva do tri mjeseca, a neke čak i brže.
Kao jedan od najvećih izazova muliprojektnog poslovanja možemo navesti ograničenje
resursa što znači da je svaka organizacija ograničena sa količinom ljudskih, financijskih i
fizičkih resursa dok istovremeno mora odgovarati na izazove i prilike u okruženju
