Religious organizations are in evidence, management models varied and are no guarantee of success. Management theories are generalizable to churches, but they are also specifically specific and face challenges (in this they are not unlike profit-making companies). In the Administration, a research on such organizations is reduced, and its magnitude much smaller than is the life of good portion of humanity and of society in general. For that reason, this article contemplates the organizational decline. It focuses on the Universal Church of the Kingdom of God (IURD) in the period between 2000 and 2010, its context and its specificities. A case study was carried out, with bibliographic description and support. The results suggest, as from a decline in the leadership of the IURD, the concurrent competition of churches with similar and newer characteristics (especially a World Church of God's Power) and the growth of "generic" Evangelical believers, E of people without religion. As organizações religiosas estão em bastante evidência, apresentam modelos de gestão variados e não têm garantia de sucesso. Algumas teorias de Administração são generalizáveis às igrejas, mas elas embutem também especificidades e enfrentam desafios (nisso nem se distinguem das empresas que visam ao lucro). Na Administração, a pesquisa sobre tais organizações é reduzida, e sua magnitude muito menor do que a que elas têm na vida de boa parcela da humanidade e da sociedade em geral. Por aí, este artigo contempla o declínio organizacional. Foca a Igreja Universal do Reino de Deus (IURD) no período entre 2000 e 2010, seu contexto e suas especificidades. Realizou-se um estudo de caso, com descrição e suporte bibliográfico. Os resultados sugerem, como motivos para a decaída da IURD a mudança do perfil de sua liderança, a concorrência acirrada de igrejas com características similares e mais novas (em especial, a Igreja Mundial do Poder de Deus), e o crescimento de fiéis evangélicos “genéricos” e das pessoas sem religião.
