QUESTO ARTICOLO INDAGA IN CHE MISURA LE DIREZIONI
DELLE RISORSE UMANE OPERANTI IN ITALIA ABBIANO FATTO
PROPRI, NELLA PROSPETTIVA DELLO HUMAN RESOURCE MAN -
AGEMENT, I MODELLI ORIENTATI ALLA VALORIZZAZIONE DELLE
RISORSE UMANE O QUELLI CHE ENFATIZZANO LA COERENZA
TRA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E STRATEGIE DELL\u2019ORGANIZZAZIONE.
NELLA PRIMA SEZIONE SI ESPONGONO I PRESUPPOSTI TEORICI
DELLA RICERCA; LA SECONDA SEZIONE PRESENTA GLI OBIETTIVI
SPECIFICI DELLA RICERCA E LA METODOLOGIA USATA PER
LA RACCOLTA E L\u2019ANALISI DEI DATI; I RISULTATI SONO ILLUSTRATI
ALL\u2019INTERNO DELLA TERZA SEZIONE DEL DOCUMENTO.
L\u2019ARTICOLO SI CHIUDE CON LA DISCUSSIONE DEI RISULTATI, IN
CUI SI EVIDENZIANO ALCUNI ELEMENTI CRITICI CHE IL CONTESTO
ITALIANO REGISTRA IN MERITO AL PASSAGGIO A UNA PROSPETTIVA
DI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
