O presente trabalho realizou um estudo de caso tendo alvo o Laboratório Sabin, empresa sediada em Brasília, referência na gestão de sustentabilidade. Tem por objetivo geral compreender a integração das políticas, práticas e estratégias de gestão de pessoas com a estratégia de sustentabilidade da organização. Por meio da pesquisa descritiva com enfoque qualitativo, realizou-se uma análise documental que foi complementada com entrevistas em profundidade com a coordenadora de talentos humanos e com a analista de sustentabilidade da empresa. Os resultados da presente pesquisa indicam que as principais políticas e práticas de gestão de pessoas que apoiam à estratégia de sustentabilidade no Laboratório Sabin são a seleção e contratação, avaliação de desempenho, desenvolvimento e capacitação, desenvolvimento da liderança, remuneração e carreira, benefícios e premiações e as relacionadas com a diversidade e equidade de gênero. Ainda verifica-se que muitas delas foram alteradas em função de sua integração com a estratégia sustentável da organização. Além disso, os dados revelam que os principais desafios enfrentados pela gestão de pessoas rumo à sustentabilidade estão relacionados com a implementação de uma cultura sustentável e o desenvolvimento dos colaboradores para esse fim, a mobilização dos funcionários para incorporação da sustentabilidade, e a manutenção e o monitoramento de práticas sustentáveis no dia a dia da organização. Conclui-se que a gestão de pessoas contribui estrategicamente na condução do movimento da organização rumo à sustentabilidade, procurando atingir resultados nos pilares econômico, ambiental e social
