Proyectos de innovación a través de Roadmaps

Abstract

Roadmaps and their methodology (TRM, Technology roadmapping) is a planning tool for medium - term and long - term projects which is useful to any business or corporation. Roadmaps cover many aspects that must be taken into account in a company's innovation forecasting and their development over time, such as opportunities to launch n ew products or to change existing ones, marketing, new markets, competitors, capabilities and skills, weaknesses, results exploitation, targets... The basic beginning information of the Roadmap is the result of research on internal and external factors o f the company by asking questions like: What do we produce? Who are we in our sector? What do we want to / can we achieve? What or who is our competition? What do we have and what should we have? This article deals with the historical development of roa dmapping and the current state of the art of their different methodologies as well as the clusters that generate them (EIRMA, Northwestern, Cambridge, Purdue, Nottingham...) and their distinguishing features . Los mapas de rutas o itinerarios tecnológicos (“Roadmaps”) y su metodología ( “TRM, Technology Roadmapping”), son una herramienta de planificación de proyectos a medio/largo plazo de gran utilidad para cualquier tipo de empresas o estamentos. Los “Roadmaps” comprenden múltiples aspectos a tener en cuenta en la prospectiva de innovación de la empresa y su desarrollo en un periodo temporal, tales como oportunidades de nuevos productos o variación de los ya existentes, comercialización, nuevos mercados , competidores, capacidades y habilidades, debilidades, explotación de resultados, hitos... La información básica de partida del Roadmap es el resultado de la investigación sobre los factores internos y externos de la empresa al realizarse preguntas como : ¿qué producimos ? ¿Quiénes somos en nuestro sector ? ¿Dónde queremos/podemos llegar ? ¿Con qué o con quién competimos ? ¿De qué disponemos y de qué deberíamos disponer? Este artículo trata del desarrollo histórico del “Roadmapping” y el estado del arte en la act ualidad de sus diferentes metodologías así como los centros o “clusters” generadores de éstas (EIRMA, Northwestern, Cambridge, Purdue, Nottingham,...) y sus características diferenciadoras .Peer ReviewedPostprint (published version