Tese de mestrado, Psicologia (Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2012No mundo actual, em que a mudança, a competitividade e a necessidade de produtividade se
destacam, a relação colaborador-organização deve ser cada vez mais tida em conta no
desenvolvimento dos recursos humanos. Os colaboradores são confrontados com desafios que
exigem uma crescente preocupação com o desenvolvimento das suas carreiras, com uma
maior flexibilidade, e com a capacidade para se adaptarem às alterações no mercado de
trabalho. Deste modo, possuir colaboradores comprometidos, capazes de gerirem a sua
carreira e receptivos à mudança constitui uma vantagem competitiva para a Organização. É
neste sentido que surge a importância de conceitos como o Empenhamento Organizacional e a
Empregabilidade, cujo estudo correlacional constitui o objectivo do presente estudo.
Para avaliar estes dois conceitos, foram aplicados a uma amostra de 47 colaboradores de uma
empresa do sector farmacêutico, o Questionário sobre o Empenhamento Organizacional e o
Inventário sobre Empregabilidade. Os resultados obtidos corroboram as hipóteses formuladas,
sendo no final discutidas algumas considerações relativas a contributos e limitações do
presente estudo, bem como sugestões de futuras linhas de investigação.In today's world, where change and productivity need to stand out, the organization-employee
relationship must be increasingly taken into account in the development of human resources.
Employees are being asked to deal with ever growing challenges that require to take into
consideration the development of their own careers as well as their ability to adapt to the
changes in the labour market.
For this reason, Organizations hold a competitive advantage by employing committed
individuals, capable of managing their own careers and willing to change as needed. The main
objective of this study is to investigate the relation between these important concepts of
Organizational Commitment and Employability. To measure these two concepts, the
Organizational Commitment Questionnaire and the Dispositional Measure of Employability
were applied to a sample of 47 employees of a pharmaceutical firm. The results seem to
support the hypothesis originally formulated. In the end some considerations related to the
limitations of present research are weaved and lines for further investigation are suggested
