Para que una empresa obtenga los beneficios sobre sus inversiones es indispensable que este en capacidad de ofertar productos de calidad, a un precio razonable y a tiempo. Con esta realidad como punto de partida, se analiza la situación particular de una empresa ecuatoriana a la que se pretende optimizar mediante la estructuración de un modelo general de aplicación del MRP (Manufacturing Resource Planning), con el que se mejoran la planeación y programación de producción tradicional, incrementando el rendimiento productivo y aumentando la competitividad de la empresa.
El desarrollo del modelo se inicia con la determinación de los estándares de producción, el índice de Productividad, elementos necesarios para la elaboración del: programa maestro de producción, planeación de materiales, planeación de capacidad y rutas, adicionalmente se argumenta la necesidad de elaborar el sistema de costeo estándar del producto, se analizan los principios de la medición de desempeño y los sistemas de incentivos, se analiza la magnitud de los beneficios que genera la aplicación de la filosofía MRP, se presentan los costos de inversión, la relación costo beneficio, y el análisis de sensibilidad para la implantación de esta filosofía, y finalmente se presentan las conclusiones
