Dissertação de Mestrado em Logística (APNOR), apresentada na Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Viana do CasteloO estudo sobre as práticas centradas na eficiência organizacional e na prossecução da sustentabilidade está cada vez mais em voga e apresenta-se como um dos mecanismos centrais para a obtenção de vantagens competitivas no mercado. As organizações procuram, por isso, adotar práticas e filosofias de gestão que as permitam evoluir e adquirir novas competências com padrões de eficiência mais elevados. Não descorando, o comportamento das suas áreas nevrálgicas e procurando, por isso, minimizar desperdícios e custos e reforçando a sua consciência e sensibilidade para as práticas verdes e para a sustentabilidade.
O foco no desenho sustentável das operações, eleva a logística a um patamar crucial de desempenho para o sucesso organizacional, especialmente, porque a análise pressupõe um cuidado no mínimo detalhe do ciclo de vida de cada produto, ou seja, desde a sua conceção e desenvolvimento até ao planeamento da logística reversa associado ao processo de fim de vida dos produtos. A cadeia de abastecimento é um aglomerado significativo de múltiplas organizações, grande parte delas, geograficamente dispersa, que necessitam de desenvolver mecanismos adequados de cooperação para a adoção de práticas verdes e que promovam a criação de valor e o aumento da sustentabilidade.
A implementação das premissas e princípios que balizam a sustentabilidade, no meio organizacional, passam, essencialmente, por uma mudança cultural e por envolvimento da organização voltada para propósitos mais amplos e menos centrados em retornos líquidos vorazes e predatórios. As medidas devem ser implementadas de forma gradual e, de forma, a garantir vitórias rápidas para galvanizar os intervenientes.The study of practices focused on organizational efficiency and sustainability is increasingly in vogue and is one of the central mechanisms for obtaining competitive advantages in the market. Therefore, organizations seek to adopt practices and management philosophies that enable them to evolve and acquire new competencies with higher efficiency standards. Not discoloring, the behavior of their neuralgic areas and thus seeking to minimize wastage and costs and reinforcing their awareness and sensitivity to green practices and sustainability. Focusing on the sustainable design of operations, it elevates logistics to a crucial level of performance for organizational success, especially because the analysis presupposes a care in the least detail of the life cycle of each product, that is, from its design and development to the planning of reverse logistics associated with the end-of-life process of the products. The supply chain is a significant cluster of multiple, largely geographically dispersed, organizations that need to develop appropriate cooperation mechanisms for the adoption of green practices and that promote value creation and increased sustainability. The implementation of the assumptions and principles that guide sustainability in the organizational environment essentially go through a cultural change and organizational involvement geared towards broader purposes and less focused on voracious and predatory liquid returns. Measures should be implemented gradually and to ensure rapid wins to galvanize stakeholders
