Kutatásukban a szerzők a sikeres innovációs-növekedési stratégiák beazonosítására törekedtek két dimenzió
mentén: növekedési erőfeszítés és innovációs erőfeszítés. A sikert mint a radikális innováció piaci
bevezetéseként definiálták. A szakirodalom áttekintése és kvalitatív kutatási eredményeink alapján azt
találták, hogy a siker feltételei a következők: (1) „felkészültség”, azaz biztos szakmai tudás (know-what);
a (2) „gyakorlás”, azaz a folyamatok tökéletes ismerete (know-how); a (3) „tehetséggondozás”, azaz a megfelelő
kapcsolati tőke a hiányzó képességek, erőforrások és információk megszerzéséhez (know-who); és
végül a (4) „tehetség”, azaz kreativitás, magas asszociációs készség, és innovatív ötletek. A vezető feladata annak felismerése, hogy mikor szükséges lassítania a szervezetre nehezedő növekedési nyomáson. A nyugalmi
időszakban továbbra is fontos az innovációs képességek fejlesztése. Következetesen fel kell ismernie,
hogy mikor lesz nagyobb a szétaprózott erőforrások és a megosztott figyelem költsége, mint a potenciális
hozadéka. _______ In present research the successful innovation-growth
strategies are identified along two dimensions: growth
effort and innovation effort. The success is defined as
the introduction to the market of a radical innovation.
After reviewing the literature and conducting a qualitative
research, authors found that the threshold condition
of success are the followings: (1) “preparation”,
that is expertise (know-what); (2) “practice”, that is
deep understanding of processes (know-how); (3) “talent
support”, that is access to missing resources; and
finally (4) “talent”, that is creativity, innovative idea,
and high association capability. This is the role of the
manager to decide when the organizational growth
should be slowed down. While the development of innovation
capability is still important in times of slow
growth periods, the manager must recognize that the
cost of divided attention and fragmented resources is
higher, than the potential return of the innovation
