El estudio del cambio en las organizaciones se extiende y/o afecta a una gran mayoría de los agentes partícipes
del mundo empresarial, lo que ha llevado a Grant et al. (2005) a destacarlo como el tema dominante en la
dirección y el pensamiento organizativo en las últimas dos décadas. Las empresas, cada vez más, se desarrollan
en entornos hipercompetitivos o caóticos, caracterizados por una acelerada obsolescencia de las tecnologías, la
utilización creciente de nuevas técnicas, sistemas y formas de distribución, la corta duración de la vida de los
productos, la creciente innovación y globalización de la competencia, las variaciones de las necesidades de los
clientes, etc. Así visto, muchos son los factores que, en la actualidad, justifican la necesidad de llevar a cabo
cambios de diferente magnitud en el seno de las organizaciones para responder adecuadamente al entorno, lo que
favorece la capacidad competitiva de aquéllas que los acometen con éxito, e incentiva, a su vez, el desarrollo de
procesos similares en los restantes contendientes del sector. En este trabajo de investigación se realiza un estudio
de múltiples casos para analizar la dinámica de los procesos de cambio, siguiendo el enfoque integrador
propuesto por Rajagopalan y Spreitzer (1997) en el que se puede considerar que el proceso de reflexión que
origina el cambio, y su mantenimiento posterior está marcado por la capacidad directiva para interpretar los
acontecimientos internos y externos a la organización, a partir de la cual se genera una dinamicidad sin la cual no
sería factible afrontar el proceso de cambio estratégico. Ahora bien, esta dinámica puede encontrar nuevas
respuestas cuando se analiza desde la teoría del momentum, ya que ésta aporta un marco multidisciplinar para el
estudio del cambio que permite explicar holísticamente los aspectos más relevantes del mismo, adquiriendo, así,
una gran importancia en nuestro trabajo, si bien es un concepto sólo parcialmente tratado en la literatura
organizativa y, por eso, desconocido para muchos investigadores del cambio estratégico. La aplicación empírica
de esta investigación requiere de un sector en que las empresas hayan llevado a cabo diversos cambios de
estrategia, cumpliendo el sector televisivo en España tales condiciones. En un plazo de 15 años (1985-2000), se
ha pasado de la presencia solitaria de las televisiones públicas a la digitalización terrestre; lo que ha supuesto que
las cadenas de televisión hayan acometido diferentes cambios para competir.The study of organizational change is spreading and/or affects a large majority of the stakeholders from business,
which led to Grant et al. (2005) to highlight it as the dominant theme in management and organizational thinking
in the past two decades. Companies are increasingly developing in hypercompetitive or chaotic environments,
characterized by rapid obsolescence of technologies, the increasing use of new techniques, systems and forms of
distribution, short product life cycles, increasing innovation and globalization of competition, changes in
customer needs, etc. Therefore, there are many factors that at present, justify the need to carry out a variety of
changes within the organizations to respond appropriately to the environment. These changes promote the
competitiveness of those who make them successfully, and encouraged, in turn, the development of similar
processes in the remaining industrial competitors. In this research, we develop a study of multiple cases to
analyze the dynamics of change processes, following the approach proposed by Rajagopalan and Spreitzer
(1997). These authors consider that the reflection process that creates change and subsequent maintenance is
conditioned by the leadership to interpret the events inside and outside the organization, from which it generates
a dynamic without which it would not be feasible to address the process of strategic change. However, this
dynamic can find new answers when we look at it from the theory of momentum perspective, as it provides a
multidisciplinary framework for the study of change that can explain holistically the most important aspects of it.
Therefore, momentum is a very important construct in our work, although it is a concept only partially addressed
in organizational literature and, therefore, unknown to many researchers of strategic change. The empirical
application of this research requires a sector where companies have made several changes to strategy. We focus
our attention on the television industry in Spain such conditions. Within a period of 15 years (1985-2000), has
been moved from solitary presence of public television to digital terrestrial, which means that TV stations have
undertaken various changes to compete
