El funcionamiento interno de las organizaciones ha sido siempre un tema considerado de interés, pero muy poco
tratado en la investigación. El objetivo del presente trabajo es valorar el equilibrio de dos decisiones clave en el
diseño organizativo: la delegación de autoridad a los empleados y el establecimiento de medidas de valoración
del rendimiento para controlar como utilizan esos empleados su discrecionalidad. Se plantea un modelo
simultáneo para estas dos decisiones, considerando la delegación y las medidas de valoración del desempeño
como variables endógenas. Los resultados del análisis empírico, llevado a cabo en las más importantes ONGD
españolas, evidencian que las decisiones sobre delegación de derechos de decisión y medidas de evaluación del
rendimiento son interdependientes.The internal structure of organizations has always been considered a relevant topic, but scarcely treated in the
literature. The aim of this paper is to evaluate the balance of two key organizational design choices: delegation of
authority and the implementation of performance measures to control how lower-level employees are using their
discretion focusing on non-governmental development organizations (NGDOs). A simultaneous model is
developed, considering these two choices as endogenous variables. The results of the empirical analysis,
performed in the most prominent Spanish NGDOs, provide evidence that delegation of decision rights and
performance measurement are interdependent
