Zwar zeigen Studien, dass bei Frauen und Männern in Führungspositionen mit verschiedenen Ellen gemessen wird. Doch wenn sich Frauen persönlich weiterentwickeln, können sie es trotzdem schaffen, verantwortungsvolle Positionen zu bekleiden

Streuli, Elisa

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FRAUEN UND KARRIEREFrauen in FührungDie Teppichetage hat viele TürenPsychoscope 1/2018 F R A U E N  U N D  K A R R I E R Ewerden, bedarf es einer «kritischen Masse»: Je mehr Ver waltungsratspräsidentinnen, Dentalhygieniker, Chef - ärztinnen und Kleinkindererzieher es gibt, desto nor-maler werden diese Tätigkeiten für die nachfolgenden Generationen.Sichtbarkeit ist steuerbar, wie Iris Bohnet, eine Schweizer Ökonomieprofessorin an der Harvard Kennedy School, zeigt: Konkret können Unternehmen beispielsweise an öffentlichen Veranstaltungen konse-quent mindestens ebenso viele Expertinnen wie Exper-ten einladen (und frühzeitig danach suchen), in Unter-nehmensfilmen können sie Teilzeit arbeitende Männer porträtieren, in Broschüren bewusst geschlechtsunty-pische Funktionen zeigen, Managerinnen in selbstver-ständlichen Arbeitszusammenhängen abbilden und in Porträtbildern zeigen. Durch die Bildwahl wird immer auch die Wahrnehmung und damit die Vorstellung von dem, was sein soll, beeinflusst. Dies können sich Fir-men zunutze machen, indem sie konsequent darauf achten, in welchen Berufsrollen sie Frauen und Män-ner darstellen. Damit diese Massnahmen greifen, braucht es natürlich auch Managerinnen, die bereit sind, an Podien teilzu-nehmen, Präsentationen zu halten, Auskunft zu geben, auch wenn sie Bedenken haben, ob sie in ihrem Fach-gebiet wirklich genügend sattelfest sind. Entspannt mit Misserfolgen umgehenJe mehr Möglichkeiten uns offenstehen, desto weniger klar sind die Wege vorgezeichnet und desto grösser wird auch das Risiko, Fehler zu machen oder bei einer Aufgabe ganz zu scheitern. Scheitern wird oft als per-sönliche Kränkung erlebt. Gerade «Musterschülerin-nen» werden hier oft auf dem falschen Fuss erwischt: Klassenbeste wird nicht, wer am meisten ausprobiert und etwas riskiert, sondern wer die wenigsten Fehler macht. Mit der eigenen Leistung sind diese Frauen oftmals sehr ungnädig: Wenn sie von zehn Aufgaben neun mit Bravour lösten, ärgern sie sich über die zehn-te Aufgabe, bei der sie einen Fehler machten. Männer hingegen freuen sich oft auch an wenigen richtig ge-lösten Aufgaben und erzählen es gerne weiter. Dies führt dazu, dass sich Männer viel eher auf Stellen be-werben, für die sie nicht alle Voraussetzungen erfüllen. Zwar zeigen Studien, dass bei Frauen und Männern in Führungspositionen mit verschiedenen Ellen gemessen wird. Doch wenn sich Frauen persön-lich weiterentwickeln, können sie es trotzdem schaffen, verantwortungs-volle Positionen zu bekleiden. ELISA STREULITrotz vielfältigen Bemühungen für die Gleichstellung von Frau und Mann zeigen Statistiken nach wie vor erhebliche Ungleichheiten auf den oberen Hierarchie-stufen der Schweizer Unternehmen. Der Frauenanteil in den Geschäftsleitungen der rund 100 grössten Fir-men in der Schweiz liegt gemäss dem neuesten Ma-nagement-Report des Beratungsbüros Guido Schilling bei 8 Prozent. Zwar stossen jedes Jahr neue Frauen dazu, aber fast ebenso viele scheiden wieder aus. Im Topmanagement wird deshalb auch von einer «gläser-nen Drehtüre» gesprochen – sie führt nicht nur hinein, sondern auch sehr einfach wieder hinaus. Einer der Gründe, warum nur wenige Frauen als Topmanagerinnen arbeiten, ist, dass gleiches Verhal-ten von den anderen unterschiedlich wahrgenommen wird. So ist er durchsetzungsstark, sie hängt die Chefin heraus. Er lässt Dampf ab, sie verliert die Nerven. Er kann delegieren, sie schiebt alles auf andere ab. Er ist liebenswert-zerstreut, sie hat es einfach nicht im Griff. Er bleibt am Thema dran, sie ist eine Nervensäge. Er übernimmt Verantwortung, sie ist machtbesessen. Die meisten ambitionierten Frauen haben schon erlebt, dass ihr Aufstiegswille als verbissenes Dominanzgeba-ren interpretiert wurde – wie auch eine weiter unten erwähnte Studie zeigt. Es verwundert deshalb nicht, dass für Frauen der soziale Gewinn des beruflichen Aufstiegs weit geringer ist als bei Männern. Doch statt zu resignieren, ist es an der Zeit zu handeln.Frauen als Vorbilder sichtbar machenUm Frauen schon früh als zukünftige Chefinnen anzu-sprechen, genügt es nicht, dies theoretisch zu postulie-ren und mit Studien ihren ökonomischen Mehrwert zu untermauern. Es braucht sichtbare Vorbilder, um all-mählich ein Verständnis von Normalität zu entwickeln. Damit Frauen auf jeder Managementstufe als Nor-malität und nicht als Ausnahmefall wahrgenommen Mit der eigenen  Leistung sind Frauen oftmals sehr ungnädig.Simona Scarpaleggia, Chefin von Ikea Schweiz, führt als eine von wenigen Frauen ein grosses Unternehmen. 11Psychoscope 1/2018 F R A U E N  U N D  K A R R I E R Eeinen grossen Zettel im Büro aufzuhängen, auf dem steht: «Na, Pech gehabt – so what?». Unter den Nichtperfekten dieser Welt sind alle in guter Gesellschaft, und es geht nur darum aufzustehen, die Krone zu richten und weiterzugehen. Persönlicher Fortschritt setzt Klarheit voraus, wie es mir gegenüber eine erfolgreiche Intrapreneurin aus der Kommuni-kationsbranche festhält: «Ich brauche ein klares Nein oder ein klares Ja. Deshalb habe ich auch schon ein Nein provoziert – daraus kann ich lernen.» Die Schattenseite des ErfolgsNicht selten hat beruflicher Erfolg für Frauen einen Pferdefuss, wie die US-amerikanische Buchautorin und Topmanagerin bei Facebook, Sheryl Sandberg, anhand einer Studie der Columbia Business School zur Wahrnehmung von Männern und Frauen am Ar-beitsplatz zeigt. In einem Experiment wurden Stu-dierende dazu aufgefordert, eine bestimmte Person einzuschätzen. Diese wurde als kontaktfreudig und mit den wichtigsten Führungskräften im Technolo-giesektor vernetzt beschrieben. Für die eine Hälfte der Studierenden hiess die vorgesetzte Person «Heidi», für die andere Hälfte «Howard». Abgesehen davon waren beide Lebensläufe und Charakteristiken identisch. Die Studentinnen und Studenten schrieben sowohl «Heidi» als auch «Howard» eine hohe Kompetenz zu. Jedoch machten sie einen bedeutsamen Unterschied: Mit «Heidi» wollten weder Frauen noch Männer zusam-menarbeiten; sie wurde als unsympathisch eingestuft. «Howard» hingegen war sowohl den Studentinnen als auch den Studenten sehr sympathisch. Beide Ge-schlechter wollten gerne mit ihm zusammenarbeiten. Diese Studien zeigen, dass beruflicher Erfolg von Frauen zwar mit Anerkennung, aber nicht unbedingt mit menschlicher Sympathie verbunden wird. Um beliebt zu werden, ist eine Führungskarriere jedoch ohnehin ein völlig ungeeigneter Weg. Zentral ist, dass Frauen in ähnlichen Situationen sich austauschen und unterstützen, indem sie sich gegenseitig für einen Auf-trag weiterempfehlen oder zur Erweiterung des beruf-lichen Netzwerks anderen Personen vorstellen. Von entscheidender Bedeutung in der Organisati-on ist die Unterstützung durch die eigene Chefin oder den eigenen Chef. Erfolgreiche Frauen richten einen klaren Fokus auf die relevanten Erfolgsfaktoren für ihre Weiterentwicklung. Sie haben dabei immer auch die nächsthöhere Ebene im Blick und überlegen, was sie zum Erfolg ihrer Vorgesetzten beitragen können. Dies drückte die bereits erwähnte Intrapreneurin aus der Kommunikationsbranche treffend aus: «Jeder Chef wird euch zuhören, wenn ihr ihm helft, Geld zu ver-dienen!» Sie geben zudem öfter öffentlich zu Themen Auskunft, die nicht ihrem Spezialgebiet im engeren Sinn entspre-chen. Frauen müssen den «Mut zur Lücke» spielerisch antrainieren. Für Podiumsdiskussionen überlassen sie noch viel zu oft ihren Kollegen das Feld, aus Angst, sich zu blamieren. Umso wichtiger ist ein regelmässi-ges Training der Auftritts- und Präsentationskompe-tenz. Dies kann täglich vor dem Spiegel oder mit einer Mobiltelefon-Aufnahme geübt werden. Der altgriechi-sche Redner Demosthenes legte einen Kieselstein un-ter seine Zunge, um seine Rede zu verbessern; Demi und Deborah erhöhen mit bewussten Atemübungen die Tragfähigkeit ihrer Stimme und ziehen dezent die Ränder ihrer Lippen nach, um die Klarheit ihrer Worte auch optisch zu unterstreichen.«Geh in die Welt hinaus, mach Fehler!», ruft der Vater seinem Sohn in den Drei Musketieren zu. Im Ge-gensatz dazu wird dem Rotkäppchen gesagt, es solle sich vor dem bösen Wolf hüten und nicht vom Weg abweichen. Als Erwachsene haben Frauen gegenüber Männern deshalb einen klaren «Trainingsrückstand» im Umgang mit Risiken, Rückschlägen und Fehlern. Sie können jedoch aufholen.Studien wie diejenige der deutschen Sozialpsycho-login Bahar Haghanipour im Jahr 2013 haben gezeigt, dass Frauen und Männer Erfolg und Misserfolg unter-schiedlichen Ursachen zuschreiben: «Männer führen Erfolg tendenziell auf stabile Ursachen (beispielsweise Kompetenz) und ihren Misserfolg auf variable Ursa-chen (Zufall, Pech) zurück. Bei Frauen verhält es sich genau umgekehrt. Sie erklären sich ihren Erfolg eher mit Glück oder hoher Anstrengung und ihren Misser-folg mit fehlender Fähigkeit.» Die Schuld nicht bei sich selbst suchenUm den Umgang mit Rückschlägen zu trainieren, müs-sen sich Frauen abgewöhnen, die Schuld ausschliess-lich bei sich zu suchen. Der erste Schritt dazu ist eine bewusste geringfügige Verlagerung der Zuschreibung: Statt «Ich bin immer und in allen Bereichen unfähig» heisst es ab jetzt: «Mag sein, dass ich diesmal den As-pekt XY noch nicht ganz gepackt habe – zudem kam diesmal auch noch etwas Pech dazu.» Dabei hilft es, 12Zentral ist, dass Frauen in ähnlichen Situatio-nen sich austauschen und unterstützen.Psychoscope 1/2018 F R A U E N  U N D  K A R R I E R ESich vernetzen und austauschen ist wichtigEin weiterer, entscheidender Erfolgsfaktor ist die Ver-netzung mit anderen in ähnlichen Situationen, um sich gegenseitig zu unterstützen. Dies kann eine wohlwol-lend-kritische Freundin sein, die einen ähnlichen be-ruflichen Weg verfolgt, es können Arbeitskolleginnen und -kollegen sein, mit denen sich Frauen regelmäs-sig austauschen können. Manche pflegen diesen Aus-tausch auch systematisch und strukturiert im Rahmen einer kollegialen Fallberatung: Sie treffen sich mit Gleichgesinnten und bringen ein konkretes Anliegen vor. Die Kolleginnen dienen dabei als Sparring-Part-nerinnen, die mit Fragen, Ideen und eigenen Erfah-rungen zur Lösungsfindung beitragen. Als Beispiel hierfür kann das deutsche Berufsnetzwerk Master-mindGroups dienen.Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wäre ein weiteres wichtiges Thema für sich, zumal Mütter auch heute noch vielfach zwischen schlechtem Gewissen und beruflichen Ambitionen hin- und hergerissen sind. Bereits junge Frauen tun deshalb gut daran, von ihren Lebenspartnern zumindest eine egalitäre Rollenvertei-lung einzufordern. Männer, welche die Hausarbeit und Kinderbetreuung übernehmen und ihrer Frau damit beruflich den Rücken freihalten, leisten einen wichti-gen Beitrag nicht nur zum Berufserfolg, sondern auch zum emotionalen Wohlbefinden ihrer Partnerinnen. Erfolgreiche Frauen folgen ihrer LeidenschaftDie Türen zur Teppichetage stehen offen – und der Weg dahin ist voll von Überraschungen. Viele Wege führen in Führungspositionen, doch keiner ist garantiert, und wer oben angelangt ist, kann die Position auch wie-der verlieren. Obendrein bedeutet Erfolg nicht immer auch Lebensglück. Es ist das Privileg von Frauen, dass sie ausserhalb der beruflichen Stellung mehr gesell-schaftlich anerkannte Optionen haben als Männer. Ein Misserfolg scheint für Frauen mit mehr persönlichen Selbstzweifeln verbunden zu sein und Erfolg nicht denselben sozialen Gewinn zu versprechen. Erfolg-reiche Frauen hören auf sich selbst und folgen ihrer Leidenschaft. Sie wählen mit Bedacht das Unterneh-men, das zu ihnen passt, und bringen sich dort voll ein. Sie überlegen, welches die relevanten Erfolgsfaktoren sind, und setzen dort einen klaren Fokus. Auf ihrem Weg umgeben sie sich mit Menschen, die ihnen wohl-wollend-kritisch gegenüberstehen und bringen ihnen ebenfalls ihr Interesse, ihre Unterstützung und ihre Freundschaft entgegen. DIE AUTORINElisa Streuli ist promovierte Soziologin und arbeitet am Institut für Angewand-te Psychologie der Zürcher Hochschu-le für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) als Dozentin und Beraterin für Führungsausbildung. Ihre Schwerpunkte sind Konfliktmanagement, Einstieg in die Führungsrolle sowie Führungsunter-stützung für Frauen im mittleren und oberen Management.KONTAKTelisa.streuli@zhaw.chLITERATURHaghanipour, B. (2013). Mentoring als gendergerechte Personalentwicklung. Heidelberg: Springer.Streuli, E. (2007). Mit Biss und Bravour –  Lebenswege von Top-Managerinnen. Zü-rich: Orell Füssli.Streuli, E. (im Erscheinen). Der Erfolg kommt nicht allein – Im Gespräch mit Unternehmerinnen und Unternehmern. In: Negri, Ch. (Hrsg.) Psychologie des Unternehmertums. Berlin: Springer. Psychoscope 1/2018 F R A U E N  U N D  K A R R I E R E13

Frauen in Führung : die Teppichetage hat viele Türen

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