Unser Arbeitsplatz wird sich in Zukunft durch den kombinierten Einsatz neuer Technologien stark verändern. Flexibilisiert ist das Zauberwort und betrifft den Arbeitsort, die Arbeitsinhalte, die Arbeitszeit und die Arbeitsbeziehung

Liebhart, Daniel

ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

 16 / 2017www.netzwoche.ch © netzmedien ag53Wild CardArtikel onlineauf www.netzwoche.chWebcode DPF8_61679«Arbeitswelt der Zukunft: ortsungebunden; Arbeitskraft der Zukunft: selbstständig; Arbeitsplatz der Zukunft: flexibel», so kann die Studie «Der Arbeitsplatz der Zukunft» des Bera-tungsunternehmens Deloitte zusammengefasst werden. Die Studie ist in Zusammenarbeit mit Verbänden und Unterneh-men und auf Basis einer repräsentativen Befragung von 1000 Personen in der Schweiz 2015 bis 2016 entstanden. Auch andere Untersuchungen, wie die lesenswerte Stu-die «Der Mensch in der Arbeitswelt 4.0» des Instituts für Angewandte Psychologie (IAP) aus dem Jahr 2017 bestätigen den allgemeinen Trend zur Flexibilisierung. Heute: Der flexible ArbeitsortFür 72 Prozent der Schweizer Organisationen ist die Etab-lierung mobil-flexibler Arbeitsformen einer der Gründe, sich mit den Möglichkeiten der Digitalisierung auseinanderzu-setzen. Bereits heute ist Homeoffice für knapp ein Drittel aller Beschäftigten (28 Prozent) eine Realität. Der Rest ar-beitet zunehmend an Shared oder auch Hot Desks, in «Co-working Spaces» oder gar an sogenannten «Third Places». Das geht so weit, dass knapp die Hälfte aller Schweizer Un-ternehmen bei der Standortwahl die neuen Varianten der Arbeitsplatzmodelle berücksichtigen. Die Vorteile sind of-fensichtlich: effizientere Nutzung und damit geringere Kos-ten für den Arbeitgeber bei steigender Attraktivität und Produktivität der Angestellten.Bald: Die flexible ArbeitskraftEin weiteres Element der Flexibilisierung betrifft die Ar-beitskraft respektive das Arbeitsverhältnis. Heute arbeitet bereits ein Viertel aller Erwerbstätigen als Freelancer, das sind bei einem Total von knapp 5 Millionen erwerbsfähigen Personen in der Schweiz 2016 immerhin 1,4 Millionen Per-sonen. Sie können in die Kategorien klassische Freelancer (ca. 450 000), Arbeitnehmer mit Nebenjobs (ca. 370 000), Ar-beitskraft mit verschiedenen Jobs (ca. 285 000), Kleinunter-nehmer (ca. 99 000) und Arbeitskraft auf beschränkte Zeit (ca. 24 000) unterteilt werden. Mit dem zunehmenden Auf-kommen der Gig-Economy und ihrer Plattformen und dem immer grösseren Bedarf an interdisziplinären Teams und Spezialisten wird der Anteil der Freelancer in naher Zukunft stark zunehmen.Zukunft: Das virtuelle TeamDer flexible Arbeitsort in Kombination mit der flexiblen Ar-beitskraft verändert die heutige Form der gängigen Zusam-menarbeit im Team vollständig. Was wir heute als Arbeits-instrumente einsetzen, wie etwa das gemeinsame Büro und die Sitzungsräume, aber auch Telefon- oder Videokonferen-zen, stösst an seine Grenzen. Unter den Stichworten «Next Generation Intranet», «Enterprise Social Network» oder auch «Digital Workplace» etablieren sich Ansätze für die technische Unterstützung neuer Arbeitsformen. Es werden jedoch weitere Innovati-onen notwendig sein, um das Teamerlebnis und die ent-sprechende Produktivität zu gewährleisten. Beispielsweise der Einsatz von Augmented- oder Virtual-Reality-Techno-logien für virtuelle Teams, sodass unabhängig vom Aufent-haltsort und der Umgebung des jeweiligen Teammitglieds eine realistische und direkte Zusammenarbeit möglich wird. Oder die Kompensation von Abwesenheiten durch intelligente Avatare. Und dann wird das Firmenwissen in Form einer aktiven künstlichen Intelligenz integraler Teil der Teams der Zukunft.« Mit dem zunehmenden Aufkommen der Gig-Economy und dem Bedarf an interdisziplinären Teams und Spezialisten wird der Anteil der Freelancer in naher Zukunft stark zunehmen. » Es gibt kein DortUnser Arbeitsplatz wird sich in Zukunft durch den kombinierten Einsatz neuer Technologien stark verändern. Flexibilisiert ist das Zauberwort und betrifft den Arbeitsort, die Arbeitsinhalte, die Arbeitszeit und die Arbeitsbeziehung.Daniel Liebhart ist Dozent für Informatik an der ZHAW (Züricher Hochschule für Angewandte Wissenschaften),  Experte für Enterprise-Architekturen und CTO Ambassador von Swisscom. Er ist Autor und Coautor verschiedener Fachbücher. 

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 16 / 2017www.netzwoche.ch © netzmedien ag
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«Arbeitswelt der Zukunft: ortsungebunden; Arbeitskraft der 
Zukunft: selbstständig; Arbeitsplatz der Zukunft: flexibel», 
so kann die Studie «Der Arbeitsplatz der Zukunft» des Bera-
tungsunternehmens Deloitte zusammengefasst werden. Die 
Studie ist in Zusammenarbeit mit Verbänden und Unterneh-
men und auf Basis einer repräsentativen Befragung von 1000 
Personen in der Schweiz 2015 bis 2016 entstanden. 
Auch andere Untersuchungen, wie die lesenswerte Stu-
die «Der Mensch in der Arbeitswelt 4.0» des Instituts für 
Angewandte Psychologie (IAP) aus dem Jahr 2017 bestätigen 
den allgemeinen Trend zur Flexibilisierung. 
Heute: Der flexible Arbeitsort
Für 72 Prozent der Schweizer Organisationen ist die Etab-
lierung mobil-flexibler Arbeitsformen einer der Gründe, sich 
mit den Möglichkeiten der Digitalisierung auseinanderzu-
setzen. Bereits heute ist Homeoffice für knapp ein Drittel 
aller Beschäftigten (28 Prozent) eine Realität. Der Rest ar-
beitet zunehmend an Shared oder auch Hot Desks, in «Co-
working Spaces» oder gar an sogenannten «Third Places». 
Das geht so weit, dass knapp die Hälfte aller Schweizer Un-
ternehmen bei der Standortwahl die neuen Varianten der 
Arbeitsplatzmodelle berücksichtigen. Die Vorteile sind of-
fensichtlich: effizientere Nutzung und damit geringere Kos-
ten für den Arbeitgeber bei steigender Attraktivität und 
Produktivität der Angestellten.
Bald: Die flexible Arbeitskraft
Ein weiteres Element der Flexibilisierung betrifft die Ar-
beitskraft respektive das Arbeitsverhältnis. Heute arbeitet 
bereits ein Viertel aller Erwerbstätigen als Freelancer, das 
sind bei einem Total von knapp 5 Millionen erwerbsfähigen 
Personen in der Schweiz 2016 immerhin 1,4 Millionen Per-
sonen. Sie können in die Kategorien klassische Freelancer 
(ca. 450 000), Arbeitnehmer mit Nebenjobs (ca. 370 000), Ar-
beitskraft mit verschiedenen Jobs (ca. 285 000), Kleinunter-
nehmer (ca. 99 000) und Arbeitskraft auf beschränkte Zeit 
(ca. 24 000) unterteilt werden. Mit dem zunehmenden Auf-
kommen der Gig-Economy und ihrer Plattformen und dem 
immer grösseren Bedarf an interdisziplinären Teams und 
Spezialisten wird der Anteil der Freelancer in naher Zukunft 
stark zunehmen.
Zukunft: Das virtuelle Team
Der flexible Arbeitsort in Kombination mit der flexiblen Ar-
beitskraft verändert die heutige Form der gängigen Zusam-
menarbeit im Team vollständig. Was wir heute als Arbeits-
instrumente einsetzen, wie etwa das gemeinsame Büro und 
die Sitzungsräume, aber auch Telefon- oder Videokonferen-
zen, stösst an seine Grenzen. 
Unter den Stichworten «Next Generation Intranet», 
«Enterprise Social Network» oder auch «Digital Workplace» 
etablieren sich Ansätze für die technische Unterstützung 
neuer Arbeitsformen. Es werden jedoch weitere Innovati-
onen notwendig sein, um das Teamerlebnis und die ent-
sprechende Produktivität zu gewährleisten. Beispielsweise 
der Einsatz von Augmented- oder Virtual-Reality-Techno-
logien für virtuelle Teams, sodass unabhängig vom Aufent-
haltsort und der Umgebung des jeweiligen Teammitglieds 
eine realistische und direkte Zusammenarbeit möglich 
wird. Oder die Kompensation von Abwesenheiten durch 
intelligente Avatare. Und dann wird das Firmenwissen in 
Form einer aktiven künstlichen Intelligenz integraler Teil 
der Teams der Zukunft.
« Mit dem zunehmenden Aufkommen der Gig-Economy und 
dem Bedarf an interdisziplinären Teams und Spezialisten wird 
der Anteil der Freelancer in naher Zukunft stark zunehmen. » 
Es gibt kein Dort
Unser Arbeitsplatz wird sich in Zukunft durch den kombinierten Einsatz neuer Technologien stark verändern. Flexibilisiert 
ist das Zauberwort und betrifft den Arbeitsort, die Arbeitsinhalte, die Arbeitszeit und die Arbeitsbeziehung.
Daniel Liebhart ist Dozent für Informatik an der ZHAW (Züricher Hochschule für Angewandte Wissenschaften),  
Experte für Enterprise-Architekturen und CTO Ambassador von Swisscom. Er ist Autor und Coautor verschiedener Fachbücher. 


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