Nemzeti Közszolgálati Egyetem, Hadtudományi és Honvédtisztképző Kar
Abstract
A cikk szerzıje az USA-ból induló, talán az elmúlt két év hétköznapjait és közbeszédét
— nem kevésbé gazdaságát és politikáját — meghatározó válságot láttatja saját szakmája,
munkája, a vagyonvédelem szemszögébıl. A válság — fogalmaz a szerzı érintette
azon tevékenységeket is, amelyeket a családok, vagy épp cégek nem elsıdleges prioritásként
tartottak nyilván. A cégek esetében ilyenek a marketingköltségek, a fejlesztési,
vagy a megújuló energiával kapcsolatos beruházások, a családoknál pedig a lakást, a
közvetlen környezetet érintı halasztható kiadások. Ami viszont mindkét esetben — tehát
a cégeknél és a magánszemélyeknél is jelen van — az az egyébként sem magas biztonsági
kiadásokra tervezett költségek radikális megnyirbálása, vagy épp teljes elhagyása.
Kollégáim rendszeresen találkoznak olyan paneltulajdonosokkal, akiknek minden vagyonát
egyetlen régi (és egyáltalán nem biztonságos zár) védi, és nem ritkák azon cégek
sem, akik esetenként a több tíz- vagy százmilliós értékeiket nem, vagy csak a látszattevékenységet
meg nem haladó módon biztosítják. A cikk elı kívánja segíteni a tervezett,
tudatosabb érték- és vagyonvédelem szemléletének meghonosítását. |
The author of the study presents his opinion on the crisis — that emerged from the USA,
and has been part of the common talk and every day life — on the on hand, and of the
economy and politics on the other hand for the past two years — from the point of view
of safeguarding. The author states that the crisis hit all those activities which are not seen
as first line priority by families and companies. In the case of companies these include
marketing costs, green energy investments and development projects, and in the case of
small households the costs not related to everyday use are cut off. Both the companies
and the households save costs on the safeguarding, which some times are totally left out
from their budget. My colleagues often meet flat owners, whose property is warded only
by an old (and not at all safe) lock. And there are many companies that do not secure at
all, or only at a minimal level insure their ten or hundred million worth values. The aim
of the study is to disseminate the more conscious planning of value — and safeguarding
