В роботі окреслено проблематику розвитку стратегічного управлінського обліку в системі стратегічного управління на підприємстві

Mitskevych, Ya. L.

Shmatkovska, Tetiana О.

Міцкевич, Яна Леонідівна

Шматковська, Тетяна Олександрівна

Electronic Eastern European National University Institutional Repository

XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE "CUTTING-EDGE SCIENCE - 2016"  * VOLUME 2 
 
                                               16 
 
Короткова Т.Л.  СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГА  
 
*212632* 
Короткова Т.Л.  
Профессор каф. Маркетинга и управления проектами  
Национального исследовательского университета «МИЭТ», Россия 
 
СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГА  
      Социально-этические проблемы маркетинга связаны с 
необходимостью обеспечения безопасности потребления и эксплуатации 
продукции, а также с соблюдением не только технических регламентов, но и 
требований к, так называемым, «мягким» параметрам: внешнему виду, 
упаковке, дизайну, гарантийным условиям, послепродажному обслуживанию и 
т. д.  Несоблюдение этих требований может привести к негативным 
последствиям, которые касаются физического и духовного здоровья, как 
индивидуумов, так и всего общества. Принцип «Не навреди!», как и в 
медицине, здесь крайне уместен, так как маркетинговым манипуляциям 
подвержено большинство целевых рынков, особенно новаторов, а это, в 
основном, молодежный сегмент. Последствия ненадлежащих воздействий на 
потребительское поведение могут быть очень серьезными. Вот как определено 
понятие «манипуляция массовым сознанием» в литературе: «это один из 
способов управления большим количеством людей (коллективами, 
сообществами) путем создания иллюзий и условий для контролирования 
поведения. Это воздействие направлено на психические структуры человека, 
осуществляется скрытно и ставит своей задачей установить контроль над 
поведением, лишить свободы выбора объект манипуляции посредством 
изменения представлений, мнений, побуждений и целей людей в нужном 
некоторой группе направлении. Манипуляция массовым сознанием служит 
ключевым элементом психологических операций и информационной войны» 
[1]. Оксфордский словарь английского языка трактует манипуляцию как «акт 
влияния на людей или на управление ими с ловкостью, особенно с 
пренебрежительным подтекстом …». Именно в таком наполнении слово 
«манипуляция» заменило в политическом словаре ранее бытовавший термин 
«макиавеллизм» [2]. Применительно к маркетинговой деятельности можно 
интерпретировать эту дефиницию как сознательное использование комплекса 
XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE "CUTTING-EDGE SCIENCE - 2016"  * VOLUME 2 
 
                                               101 
 
Міцкевич Я. Л.,  Шматковська Т. О.  Стратегічний управлінський облік в системі стратегічного управління на підприємстві  
 
*212939* 
Міцкевич Я. Л.,  
к.е.н., доцент Шматковська Т. О.  
Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки,  
інститут економіки та менеджменту, (м. Луцьк, Україна)  
СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В СИСТЕМІ 
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ  
Поняття «стратегічний управлінський облік» виникло у 80-х роках ХХ 
століття. Однак, не дивлячись на те, що термін «стратегічний управлінський 
облік» існує вже понад 25 років, до цих пір в ділових колах і економічній 
літературі його визначення не набуло однозначного тлумачення.  
Так, стратегічний управлінський облік сконцентрований на зовнішніх 
факторах, тоді як для традиційного облікового процесу характерна 
зосередженість на внутрішніх процесах і явищах.  
Стратегічний управлінський облік – це система управлінського обліку, 
спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень [4].  
Стратегічний управлінський облік повинен відображати відносні 
фінансові результати, досягнуті бізнесом за результатами співставлення з 
конкурентами, постачальниками і, можливо, споживачами.  
Дослідження стратегічного управлінського обліку передбачає собою 
визначення системи стратегічного управління на підприємстві.  
Зокрема, стратегічне управління являє собою процес, що визначає 
послідовність дій організації з розробки та реалізації стратегії її 
функціонування [1].   
Стратегічне управління – це:   
1). багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який 
допомагає формулювати й виконувати ефективні стратегії щодо досягнення 
встановлених цілей, які сприяють балансуванню відносин між організацією, 
включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем;  
2). система форм, методів, моделей і прийомів, що застосовуються в 
організації для визначення та реалізації цілей і стратегій, що використовуються 
для забезпечення адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища;  
XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE "CUTTING-EDGE SCIENCE - 2016"  * VOLUME 2 
 
                                               102 
 
3). реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний 
підходи до діяльності підприємства, що надає змогу встановлювати цілі 
розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями підприємства та приводити 
їх у відповідність за рахунок розробки й реалізації системи стратегії.  
Мета стратегічного управління — визначення цілей і стратегій, розробка 
та забезпечення виконання системи планів як інструментів реалізації 
стратегічних орієнтирів щодо удосконалення підприємства, які є основою 
забезпечення його конкурентоспроможного існування в довгостроковій 
перспективі.  
Стратегічне управління – метод, згідно якому підприємство націлюється 
на досягнення певних цілей, використовуючи переваги своїх сильних сторін та 
захищаючи від ударів свої слабкі сторони [3].  
Отже, стратегічне управління, на відміну від традиційного, виявляє 
більшу зацікавленість до того, що відбувається за межами підприємства, у 
зовнішньому середовищі його функціонування. А тому стратегічний 
управлінський облік повинен зосередитися на зовнішніх факторах (таких, як 
прибутковість конкурентів, частка на ринку тощо), тоді як для традиційного 
обліку характерною є зосередженість на внутрішніх процесах і явищах, що 
відбуваються в межах безпосередньо самої підприємницької структури. 
Одним із шляхів, за допомогою якого управлінський облік може впливати 
на розвиток подій у майбутньому, може бути аналіз ефекту від зміни стратегії, 
оцінка результативності таких змін. Аналіз здійснюють за трьома аспектами: 
росту, ціни, продуктивності (витрат). Виконують його методами факторного 
аналізу: ланцюгові підстановки, обчислення різниць тощо.  
Важливо, що одним із шляхів, за допомогою якого стратегічний 
управлінський облік може впливати на розвиток подій у майбутньому, є аналіз 
ефекту від зміни стратегії та оцінка результативності таких змін. Аналіз 
здійснюють за трьома аспектами: росту, ціни, продуктивності (витрат). 
Виконують його методами факторного аналізу: ланцюгові підстановки, 
обчислення різниць тощо.  
Іншим важливим напрямом щодо функціонування стратегічного 
управлінського обліку є аналіз прибутковості конкурентів (АПК) з метою 
оцінки наслідків можливого зниження (підвищення) ціни на продукцію (як це 
вплине на поведінку конкурентів на ринку). Особливе значення для управління 
має знання суми змінних та постійних витрат конкурента, їх співвідношення 
XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE "CUTTING-EDGE SCIENCE - 2016"  * VOLUME 2 
 
                                               15 
 
activities, which boils down to the definition of the pressing market challenges and 
possible solutions for the implementation of this strategy. 
early market entry strategy means that the organization is the first to offer the 
market an original tourist services. This strategy can provide a sustainable 
competitive advantage, to obtain exclusive, ultra-high profits, and promote rapid 
growth of the organization. First-mover advantage is based on the fact that the 
organization is the first in this business in the territory or in the new market. The 
main features of this competitive advantage is; use of innovation (product, process 
and organizational); the presence of significant risk; the complexity of the 
conservation benefits; difficulty in implementing the plan, as there is no experience in 
similar conditions; 
integration strategy - to provide competitive advantage by connecting a number 
of companies with the purpose of sharing resources, sharing of experience, market 
development, management experience, etc. The meaning of the integration strategy is 
that it helps to get higher profitability at the relationship of organizations than in the 
separate control of the situation. 
In practice, usually quite difficult to identify or classify a clear strategy that 
uses one or another organization of the tourism industry. 
Literature: 
1. Ushakov DS Strategic planning in tourism: the manual / DS Ushakov. - 
Rostov n / D: Phoenix, 2007. - 285 p. - (Higher education) 
2. Quarterly VA Theory and practice of tourism. M .: Finance and Statistics, 
2003. 
3. AV Lukyanenkova Strategic management of the tourist company in Crisis: 
abstract dis. ... The candidate of economic sciences: 08.00.05 / Lukyanenkova 
Anna Vladimirovna; [A protection Place: C.-P. state. Univ of Economy and 
Finance] .- St. Petersburg, 2009.- 22 p. 
 
 
 
 
XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE "CUTTING-EDGE SCIENCE - 2016"  * VOLUME 2 
 
                                               14 
 
Currently, economists have developed many areas of the organization to 
achieve a competitive advantage, but the most common are: 
strategy leading position on costs - organization striving to minimize costs in 
the production and distribution of tourist services, to set lower prices and expand its 
market share. Leadership in costs - an aggressive strategy aimed at achieving 
production efficiency of tourist services and to ensure strict control of all costs. This 
strategy requires the organization to the optimal size, the presence of well-developed 
distribution network, capture a certain share of the market, monitoring overhead and 
other fixed costs. The tourist companies with this strategy there is a hierarchical 
management structure, are quantitatively expressed objectives, tight control of costs, 
constant investment in modern equipment and technology; 
differentiation strategy - focus on winning the championship by the level of 
service, product quality, the maintenance technology, etc .; aims to provide 
consumers with special (Unique Service), is a modification of the standard. 
Differentiation of services on the market means the ability of an organization to 
provide uniqueness and more high (compared to competitors), the value of services to 
the customer in terms of quality level, the presence of its special characteristics, 
distribution methods, after-sales service. Potential basis for differentiation of services 
are factors that increase the value of production services for the buyer, including the 
psychological satisfaction. When differentiating the tourist services cost price 
increases, but the costs are of secondary importance, as compensated, as a rule, by 
setting high prices. Thus, differentiation of tourist services allows you to avoid price 
competition, to operate in different markets; 
concentration strategy (focusing) - the choice of limits on the scale of the scope 
of activities of the organization with the concentration of its activities in a relatively 
small target group of consumers, part of the product range, or any aspect of the 
activity. This strategy is based on choosing a narrow field of competition within the 
industry (market niche). focus strategy is inherent, as a rule, small organizations of 
the tourism industry. Experts identify two areas of focus within the selected segment 
of the market the company is trying to achieve advantages in costs or increases the 
differentiation of services or carries out both. focus strategy aims at providing 
advantages over competitors in a separate market segment. The basis of the strategy 
is a distinct trend in the activities of the organization and the level of staff to 
successfully serve a niche market. a very important role is played by marketing 
XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE "CUTTING-EDGE SCIENCE - 2016"  * VOLUME 2 
 
                                               103 
 
(оперативний ліверидж), щоб можна було оцінити вплив зміни обсягу продаж 
та ціни на поведінку конкурента (його прибуток).  
Окрім того, важливим напрямком роботи управлінських бухгалтерів є 
аналіз прибутковості замовника (АПЗ) з метою залучення їх до подальшої 
постійної співпраці. Цей аналіз надає можливість визначити рівень 
прибутковості роботи з окремими замовниками шляхом порівняння витрат на 
кожного замовника з сумарними надходженнями від співпраці з ними.  
Література:  
1. Добровський В.М. Стратегічний управлінський облік / Добровський 
В.М. [Електронний ресурс] . – Режим доступу: 
http://posibniki.com.ua/post-strategichniy-upravlinskiy-oblik  
2. Стратегічний управлінський облік  [Електронний ресурс] . – Режим 
доступу: 
http://www.ebooktime.net/book_87_glava_82_%D0%93%D0%BB%D0%B0
%D0%B2%D0%B0_9_%D0%A1%D0%A2%D0%A0%D0%90%D0%A2%D
0%95%D0%93%D0%86%EF%BF%BD.html  
3. Шматковська Т. О. Концептуальні засади стратегічного управлінського 
обліку / Т. О. Шматковська, О. В. Мачулка // Науковий вісник Одеського 
національного економічного університету. – Науки : економіка. ISSN 
2409-9260 – 2016. – № 4 (236). –  256 с. – Мови: укр., рос., англ. – С. 242 
– 253. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://n-
visnik.oneu.edu.ua/files/archive/nv_4_(236)_2016.pdf  
 
 
 


Стратегічний управлінський облік в системі стратегічного управління на підприємстві

http://esnuir.eenu.edu.ua/bitstream/123456789/11878/1/5_%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%89%d0%b0-2016.pdf

Стратегічний управлінський облік в системі стратегічного управління на підприємстві

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic Eastern European National University Institutional Repository