Die Informationstechnologie unterstützt ein Unternehmen bei seiner betrieblichen Tätigkeit und stellt damit ein wichtiges Asset dar. Diese Tatsache findet in der heutigen Praxis keinen Eingang in die betriebliche Rechnungslegung. Dies widerspricht den Rechnungslegungsvorschriften

Liebhart, Daniel

ZHAW digitalcollection (Zurich Univ.  of Applied Sciences)

Ist die IT als Kostenstelle richtig bilanziert?

ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

ZHAW digitalcollection

E-WHATEVERGASTAUTOR
10/2009 © netzmedien ag 26
Ist die IT als Kostenstelle  
richtig bilanziert?  
Die Informationstechnologie unterstützt ein Unternehmen bei seiner betrieblichen Tätigkeit und stellt 
damit ein wichtiges Asset dar. Diese Tatsache findet in der heutigen Praxis keinen Eingang in die be-
triebliche Rechnungslegung. Dies widerspricht den Rechnungslegungsvorschriften. 
Die IT ist ein Kostenfaktor. Gerade in diesen 
Zeiten wiegt diese grundlegende Betrach-
tung der Informationstechnologie schwer. 
Dies obwohl für die meisten Unternehmen 
unbestritten ist, dass die IT einen wichtigen 
Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet, da 
sie eine zentrale Unterstützungsfunktion 
für die betriebliche Tätigkeit darstellt. Die-
ser Wertbeitrag findet jedoch keinen Ein-
gang in die Rechnungslegung, er wird also 
buchhalterisch nicht erfasst. Im Gegenteil, 
die IT wird unter Aufwand als Kostenfak-
tor verbucht und damit zur Zielscheibe von 
Sparprogrammen. Die zentrale Frage lautet: 
Wieso ist das so? Leider ist die Antwort alles 
andere als einfach. 
Ein wichtiges Grundproblem ist die Tatsa-
che, dass wir keinen allgemeinen Grundwert 
für die Ware Information kennen, wie wir es 
für andere Waren längst verinnerlicht haben. 
So werden wir zutiefst misstrauisch, wenn 
ein Gegenstand des täglichen Gebrauchs 
wie ein Haushaltsgerät, ein Möbelstück, ein 
Kleid oder gar ein Flugangebot zu billig oder 
gar gratis ist. Wir haben also eine Vorstel-
lung davon, was ein angemessener Preis für 
etwas ist. Für Informationen gilt dies jedoch 
in keiner Weise. Wir werden überhaupt nicht 
misstrauisch, wenn eine Information gratis 
zur Verfügung steht. Es gelten nicht dieselben 
Bewertungskriterien wie im Alltag. 
Selbst wenn von dieser Grundproblema-
tik abgesehen wird, so steckt die indirekte 
Berechnung – beispielsweise in Form einer 
einfachen Kosten-Nutzen-Rechnung – des 
Wertbeitrags der Informationstechnologie 
ebenfalls in den Kinderschuhen. Was jedoch 
besonders erstaunt, ist die Tatsache, dass in 
den heute gültigen Rechnungslegungsvor-
schriften sehr wohl Regeln zur Bilanzierung 
der IT zu finden sind, die weit über eine reine 
Kostenbetrachtung hinausgehen. Dies wird 
jedoch in der Praxis kaum angewendet.
Die Basiskosten und Nutzenrechnung
Es ist heute üblich, jede grössere IT-Investiti-
on auf der Basis einer Kosten-Nutzen-Rech-
nung zu rechtfertigen. In den meisten Fällen 
werden einfache Rechnungen verwendet, 
wie beispielsweise die Gegenüberstellung der 
Arbeitszeitersparnis und damit der höheren 
Betriebseffektivität gegen den notwendigen 
Aufwand zur Bereitstellung und zum Betrieb 
des Informationssystems. Falls ein Unterneh-
men über eine gute Prozesskostenrechnung 
verfügt – was heute doch eher seltener ist –, 
kann eine solche Gegenüberstellung relativ 
einfach erfolgen. Der Nutzen einer IT-Inve-
stition entspricht dann den Ersparnissen an 
Prozesskosten wie der Durchlaufzeit oder der 
Reduktion des Personalbedarfs. 
Ein weiterer Fall einer einfachen Kosten-
Nutzen-Rechnung ist die Reduktion der Un-
terhaltskosten durch den Neubau oder den 
Ersatz eines bestehenden IT-Systems. Aus 
diesem Grund sind Konsolidierungen von 
Serverlandschaften und anderen Infrastruk-
turkomponenten so beliebt: Der Nutzen lässt 
sich direkt aus der Reduktion der Betriebs-
kosten berechnen. Selbstverständlich sind 
weitere Varianten im Rahmen der normalen 
Investitionsrechnungen für die Informati-
onstechnologie üblich. Was jedoch etwas 
bedenklich stimmt, ist die Tatsache, dass ge-
mäss einer britischen Studie zirka 90 Prozent 
aller Unternehmen den ROI einer IT-Investi-
tion intuitiv oder als grobe Schätzung berech-
nen. Leider ist statistisch nicht belegt, wie 
viele Unternehmen den zur Rechtfertigung 
einer IT-Investition vorgelegten ROI oder die 
NPV-Rechnung überhaupt nachträglich prü-
fen. Da ist es dem CFO oder den Controllern 
eines Unternehmens nicht zu verübeln, dass 
sie sich auf das Erfassen der Kosten, die für 
den Bau und den Betrieb eines IT-Systems 
anfallen, konzentrieren.
Regeln zur Bilanzierung 
Es gibt jedoch eine Methode, von der Betrach-
tung der IT als Kostenstelle wegzukommen 
und korrekt zu bilanzieren. Die Informati-
onstechnologie stellt einen Unternehmens-
wert dar. So wie andere Unternehmenswerte 
ist die IT eigentlich zu bilanzieren. Während 
es jedoch üblich oder sogar zwingend ist, 
Unternehmenswerte wie Grund und Boden, 
Maschinen, Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung, Fahrzeuge und sonstige materielle 
Anlagen oder auch immaterielle Anlagen 
wie Patente, Lizenzen und Goodwill als An-
lagevermögen in der Bilanz aufzulisten, wird 
dies kaum für die Informationstechnologie 
gemacht. Dies obwohl gemäss den IAS (In-
Korrekte Bilanzierung durch differenzierte Abbildung der Kosten.
Daniel Liebhart
Daniel Liebhart ist Dozent für Informatik 
an der Hochschule für Technik in Zürich und 
Solution Manager der Trivadis AG. 
ternational Accounting Standard) und dem 
neuen deutschen BilMoG (Bilanzmoder-
nisierungsgesetzt – seit 21. 5. 2008 in Kraft) 
Informationssysteme als Strukturwert bilan-
ziert werden sollten. Als Strukturwert oder 
auch Strukturvermögen/Strukturkapital wird 
derjenige Teil der immateriellen Vermögens-
werte eines Unternehmens verstanden, der 
zu einem flüssigen Arbeitsprozess beiträgt, 
also Strukturen, Prozesse oder Regelsysteme, 
über die eine Organisation verfügt, wenn die 
Mitarbeiter nach Hause gehen. Und damit 
auch Informationssysteme, die nichts an-
deres als eine automatisierte Umsetzung der 
Strukturen, Prozesse und Regelsysteme dar-
stellen. Dies geschieht über eine Trennung 
der üblichen Projektschritte (Analyse, Design, 
Entwicklung, Test usw.) in zwei Bereiche: die 
Forschungs- und die Entwicklungsphase. 
Während eine Aktivierung der Forschungs-
phase (Planung und Ideenfindung) gemäss 
den Rechnungslegungsvorschriften verbo-
ten ist, sollte jedoch die Entwicklungsphase 
(Entwurf, Fertigung und Testen) aktiviert 
werden.
Wie funktioniert die Bilanzierung?
Viviane Dehos von der FH Köln zeigt in ih-
rer Diplomarbeit auf, wie gemäss IAS die 
Informationssysteme eines Unternehmens 
korrekterweise bilanziert werden müssten. 
Kernpunkt ist dabei die Definition des im-
materiellen Vermögenswerts gemäss IAS 38 
als Gegenstand, der durch Verkauf, Übertra-
gung, Lizenzierung, Vermietung oder Tausch 
isolierbar ist. Dies gilt auch für den selbster-
stellten immateriellen Vermögenswert. Die-
ser Vermögenswert ist nach erfolgter Tren-
nung der Forschungsphase, die nicht akti-
viert werden darf, zwingend zu aktivieren. So 
weit, so gut, aber was heisst das in der Praxis? 
Anhand der Bereitstellung einer Website für 
ein Unternehmen lässt sich die Vorschrift 
gut aufzeigen. Die Erstellung der Website 
erfolgt beispielsweise in den groben Phasen 
Konzeption, Design,  Entwicklung, Übergabe 
und Betrieb. Die Kosten für die Konzepti-
onsphase gelten als Planungs- und Ideen-
findung und sind als Aufwand zu verbuchen. 
Die Kosten für Design und die Entwicklung 
gelten als Entwicklungsphase und werden 
als immaterielle Vermögenswert aktiviert. 
Ebenso die Kosten für die Übergabephase, 
ausser der Hardware, die gemäss IAS 16 als 
Sachanlage bilanziert werden muss. Das 
Beispiel ist etwas vereinfacht, zeigt jedoch 
auf, dass Informationssysteme sehr wohl 
als Unternehmenswert in der Bilanz unter 
Anlagevermögen bilanziert werden sollten. 
Dies gilt eigentlich für sämtliche Informati-
onssysteme, die in einem Unternehmen ein-
gesetzt werden. Wichtig ist lediglich die Ab-
trennung der Kosten für die Planung und die 
sogenannte Ideenfindung, die gemäss IAS 38 
nicht aktiviert werden darf. 
Ein weiteres Beispiel zeigt, wie eine Indi-
vidualsoftware zu bewerten ist. Wird das Sys-
tem im Rahmen der unternehmenseigenen 
Geschäftstätigkeit verwendet, so ist aus Sicht 
der Buchhaltung als Erstes eine Trennung 
der Forschungs- und Entwicklungsphase 
vorzunehmen. Der Übergang zwischen den 
beiden Phasen ist oftmals fliessend, insbe-
sondere wenn schrittweise oder mit agiler 
Methodik entwickelt wird. In diesem Fall ist 
die Aktivierung grundsätzlich erst nach dem 
Nachweis der technischen Realisierbarkeit 
möglich. Es sollte also ein Probelauf stattfin-
den, da ansonsten sämtliche Entwicklungs-
kosten pauschal der Planungs- und For-
schungsphase zugeordnet werden. Wird bei-
spielsweise in fünf Releases entwickelt und 
jede Phase kostet 50 000 Franken, so können 
– falls ein erfolgreicher Probelauf nach Ab-
schluss des ersten Releases stattgefunden 
hat – die 200 000 Franken der restlichen vier 
Releases aktiviert werden. Ohne einen Pro-
belauf sind sämtliche 250 000 Franken nur 
als Aufwand zu verbuchen und können nicht 
aktiviert werden.
Die Konsequenzen 
Durchschnittlich gibt ein Unternehmen 4 
Prozent des jährlichen Umsatzes für die 
IT aus; Branchen wie Banken, Pharma-
industrie, Medien, das Transportwesen, die 
Telcos und die Verwaltung sogar noch mehr. 
Die Kosten der entsprechenden Sys teme 
werden als Aufwand in der Erfolgsrechnung 
verbucht und schlagen sich damit in der 
Bilanz unter anderem als Verminderung 
des Umlaufvermögens nieder. Sie sollten 
jedoch zusätzlich zu einem guten Teil als 
Anlagevermögen aktiviert werden, was Aus-
wirkung auf den Unternehmenswert hätte. 
Ein Informationssystem würde in diesem 
Fall den Unternehmenswert steigern, und 
damit wird der konkrete Wertbeitrag aus-
gewiesen. Besonders interessant ist dabei, 
dass in der Bilanz die Innovationskraft eines 
Unternehmens sichtbar und nachweisbar 
wird. Ein Unternehmen wird also transpa-
renter, und die IT kann einen direkten und 
sichtbaren Beitrag zum Unternehmenswert 
leisten. Für Dienstleistungsunternehmen 
ist diese Art von Bilanzierung besonders in-
teressant, da sie in vielen Fällen über nicht 
viel mehr als über Strukturkapital verfügen, 
was der etwas unseligen Aktivierung von 
Goodwill eine konkretere und auch besser 
nachvollziehbare Alternative der Aktivie-
rung von Strukturkapital gegenüberstellen 
würde.
Die Zukunft
Mit einer korrekteren Bilanzierung der Infor-
mationssysteme werden wir zwar den Nim-
bus der Kostenstelle los, das Grundproblem 
bleibt jedoch bestehen: Es gibt keinen gesell-
schaftlich anerkannten allgemeinen Grund-
wert für die Ware Information. Bereits heute 
existiert eine Reihe von Ansätzen und Ideen, 
wie Informationen zu bewerten sind: von der 
Informationsproduktivität, die sich aus dem 
Verhältnis von Gewinn nach Steuern und den 
Transaktionskosten eines Unternehmens be-
rechnen, von Paul Strassmann, dem ehema-
ligen CIO von Xerox, bis hin zu der Berech-
nung der Kosten fehlender Information von 
«Data Doc» Thomas Redman. 
Spannend sind jedoch die Ergebnisse der 
Forschungen der beiden israelischen Wis-
senschaftler Rafaeli und Raban, die nachge-
wiesen haben, dass wir Information – wenn 
wir sie einmal besitzen – genau gleich wie 
andere Güter bewerten. Damit scheint er-
wiesen, dass Informationen und damit auch 
Informationssysteme bald einmal denselben 
Warencharakter in unserer Wahrnehmung 
haben werden, wie andere Güter. Und da-
mit selbstverständlich auch auf dieselbe Art 
und Weise bewertet und bilanziert werden 
können. Bis dahin wird jedoch noch etwas 
Zeit vergehen und wir sind gut beraten, die 
Kosten-Nutzen-Rechnung und die geltenden 
Bilanzierungsvorschriften ernst zu nehmen 
und in der Praxis umzusetzen.
Informationsbewertung – eine Auswahl
10/2009 © netzmedien ag 27


E-WHATEVERGASTAUTOR10/2009 © netzmedien ag 26Ist die IT als Kostenstelle  richtig bilanziert?  Die Informationstechnologie unterstützt ein Unternehmen bei seiner betrieblichen Tätigkeit und stellt damit ein wichtiges Asset dar. Diese Tatsache findet in der heutigen Praxis keinen Eingang in die be-triebliche Rechnungslegung. Dies widerspricht den Rechnungslegungsvorschriften. Die IT ist ein Kostenfaktor. Gerade in diesen Zeiten wiegt diese grundlegende Betrach-tung der Informationstechnologie schwer. Dies obwohl für die meisten Unternehmen unbestritten ist, dass die IT einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet, da sie eine zentrale Unterstützungsfunktion für die betriebliche Tätigkeit darstellt. Die-ser Wertbeitrag findet jedoch keinen Ein-gang in die Rechnungslegung, er wird also buchhalterisch nicht erfasst. Im Gegenteil, die IT wird unter Aufwand als Kostenfak-tor verbucht und damit zur Zielscheibe von Sparprogrammen. Die zentrale Frage lautet: Wieso ist das so? Leider ist die Antwort alles andere als einfach. Ein wichtiges Grundproblem ist die Tatsa-che, dass wir keinen allgemeinen Grundwert für die Ware Information kennen, wie wir es für andere Waren längst verinnerlicht haben. So werden wir zutiefst misstrauisch, wenn ein Gegenstand des täglichen Gebrauchs wie ein Haushaltsgerät, ein Möbelstück, ein Kleid oder gar ein Flugangebot zu billig oder gar gratis ist. Wir haben also eine Vorstel-lung davon, was ein angemessener Preis für etwas ist. Für Informationen gilt dies jedoch in keiner Weise. Wir werden überhaupt nicht misstrauisch, wenn eine Information gratis zur Verfügung steht. Es gelten nicht dieselben Bewertungskriterien wie im Alltag. Selbst wenn von dieser Grundproblema-tik abgesehen wird, so steckt die indirekte Berechnung – beispielsweise in Form einer einfachen Kosten-Nutzen-Rechnung – des Wertbeitrags der Informationstechnologie ebenfalls in den Kinderschuhen. Was jedoch besonders erstaunt, ist die Tatsache, dass in den heute gültigen Rechnungslegungsvor-schriften sehr wohl Regeln zur Bilanzierung der IT zu finden sind, die weit über eine reine Kostenbetrachtung hinausgehen. Dies wird jedoch in der Praxis kaum angewendet.Die Basiskosten und NutzenrechnungEs ist heute üblich, jede grössere IT-Investiti-on auf der Basis einer Kosten-Nutzen-Rech-nung zu rechtfertigen. In den meisten Fällen werden einfache Rechnungen verwendet, wie beispielsweise die Gegenüberstellung der Arbeitszeitersparnis und damit der höheren Betriebseffektivität gegen den notwendigen Aufwand zur Bereitstellung und zum Betrieb des Informationssystems. Falls ein Unterneh-men über eine gute Prozesskostenrechnung verfügt – was heute doch eher seltener ist –, kann eine solche Gegenüberstellung relativ einfach erfolgen. Der Nutzen einer IT-Inve-stition entspricht dann den Ersparnissen an Prozesskosten wie der Durchlaufzeit oder der Reduktion des Personalbedarfs. Ein weiterer Fall einer einfachen Kosten-Nutzen-Rechnung ist die Reduktion der Un-terhaltskosten durch den Neubau oder den Ersatz eines bestehenden IT-Systems. Aus diesem Grund sind Konsolidierungen von Serverlandschaften und anderen Infrastruk-turkomponenten so beliebt: Der Nutzen lässt sich direkt aus der Reduktion der Betriebs-kosten berechnen. Selbstverständlich sind weitere Varianten im Rahmen der normalen Investitionsrechnungen für die Informati-onstechnologie üblich. Was jedoch etwas bedenklich stimmt, ist die Tatsache, dass ge-mäss einer britischen Studie zirka 90 Prozent aller Unternehmen den ROI einer IT-Investi-tion intuitiv oder als grobe Schätzung berech-nen. Leider ist statistisch nicht belegt, wie viele Unternehmen den zur Rechtfertigung einer IT-Investition vorgelegten ROI oder die NPV-Rechnung überhaupt nachträglich prü-fen. Da ist es dem CFO oder den Controllern eines Unternehmens nicht zu verübeln, dass sie sich auf das Erfassen der Kosten, die für den Bau und den Betrieb eines IT-Systems anfallen, konzentrieren.Regeln zur Bilanzierung Es gibt jedoch eine Methode, von der Betrach-tung der IT als Kostenstelle wegzukommen und korrekt zu bilanzieren. Die Informati-onstechnologie stellt einen Unternehmens-wert dar. So wie andere Unternehmenswerte ist die IT eigentlich zu bilanzieren. Während es jedoch üblich oder sogar zwingend ist, Unternehmenswerte wie Grund und Boden, Maschinen, Betriebs- und Geschäftsaus-stattung, Fahrzeuge und sonstige materielle Anlagen oder auch immaterielle Anlagen wie Patente, Lizenzen und Goodwill als An-lagevermögen in der Bilanz aufzulisten, wird dies kaum für die Informationstechnologie gemacht. Dies obwohl gemäss den IAS (In-Korrekte Bilanzierung durch differenzierte Abbildung der Kosten.Daniel LiebhartDaniel Liebhart ist Dozent für Informatik an der Hochschule für Technik in Zürich und Solution Manager der Trivadis AG. ternational Accounting Standard) und dem neuen deutschen BilMoG (Bilanzmoder-nisierungsgesetzt – seit 21. 5. 2008 in Kraft) Informationssysteme als Strukturwert bilan-ziert werden sollten. Als Strukturwert oder auch Strukturvermögen/Strukturkapital wird derjenige Teil der immateriellen Vermögens-werte eines Unternehmens verstanden, der zu einem flüssigen Arbeitsprozess beiträgt, also Strukturen, Prozesse oder Regelsysteme, über die eine Organisation verfügt, wenn die Mitarbeiter nach Hause gehen. Und damit auch Informationssysteme, die nichts an-deres als eine automatisierte Umsetzung der Strukturen, Prozesse und Regelsysteme dar-stellen. Dies geschieht über eine Trennung der üblichen Projektschritte (Analyse, Design, Entwicklung, Test usw.) in zwei Bereiche: die Forschungs- und die Entwicklungsphase. Während eine Aktivierung der Forschungs-phase (Planung und Ideenfindung) gemäss den Rechnungslegungsvorschriften verbo-ten ist, sollte jedoch die Entwicklungsphase (Entwurf, Fertigung und Testen) aktiviert werden.Wie funktioniert die Bilanzierung?Viviane Dehos von der FH Köln zeigt in ih-rer Diplomarbeit auf, wie gemäss IAS die Informationssysteme eines Unternehmens korrekterweise bilanziert werden müssten. Kernpunkt ist dabei die Definition des im-materiellen Vermögenswerts gemäss IAS 38 als Gegenstand, der durch Verkauf, Übertra-gung, Lizenzierung, Vermietung oder Tausch isolierbar ist. Dies gilt auch für den selbster-stellten immateriellen Vermögenswert. Die-ser Vermögenswert ist nach erfolgter Tren-nung der Forschungsphase, die nicht akti-viert werden darf, zwingend zu aktivieren. So weit, so gut, aber was heisst das in der Praxis? Anhand der Bereitstellung einer Website für ein Unternehmen lässt sich die Vorschrift gut aufzeigen. Die Erstellung der Website erfolgt beispielsweise in den groben Phasen Konzeption, Design,  Entwicklung, Übergabe und Betrieb. Die Kosten für die Konzepti-onsphase gelten als Planungs- und Ideen-findung und sind als Aufwand zu verbuchen. Die Kosten für Design und die Entwicklung gelten als Entwicklungsphase und werden als immaterielle Vermögenswert aktiviert. Ebenso die Kosten für die Übergabephase, ausser der Hardware, die gemäss IAS 16 als Sachanlage bilanziert werden muss. Das Beispiel ist etwas vereinfacht, zeigt jedoch auf, dass Informationssysteme sehr wohl als Unternehmenswert in der Bilanz unter Anlagevermögen bilanziert werden sollten. Dies gilt eigentlich für sämtliche Informati-onssysteme, die in einem Unternehmen ein-gesetzt werden. Wichtig ist lediglich die Ab-trennung der Kosten für die Planung und die sogenannte Ideenfindung, die gemäss IAS 38 nicht aktiviert werden darf. Ein weiteres Beispiel zeigt, wie eine Indi-vidualsoftware zu bewerten ist. Wird das Sys-tem im Rahmen der unternehmenseigenen Geschäftstätigkeit verwendet, so ist aus Sicht der Buchhaltung als Erstes eine Trennung der Forschungs- und Entwicklungsphase vorzunehmen. Der Übergang zwischen den beiden Phasen ist oftmals fliessend, insbe-sondere wenn schrittweise oder mit agiler Methodik entwickelt wird. In diesem Fall ist die Aktivierung grundsätzlich erst nach dem Nachweis der technischen Realisierbarkeit möglich. Es sollte also ein Probelauf stattfin-den, da ansonsten sämtliche Entwicklungs-kosten pauschal der Planungs- und For-schungsphase zugeordnet werden. Wird bei-spielsweise in fünf Releases entwickelt und jede Phase kostet 50 000 Franken, so können – falls ein erfolgreicher Probelauf nach Ab-schluss des ersten Releases stattgefunden hat – die 200 000 Franken der restlichen vier Releases aktiviert werden. Ohne einen Pro-belauf sind sämtliche 250 000 Franken nur als Aufwand zu verbuchen und können nicht aktiviert werden.Die Konsequenzen Durchschnittlich gibt ein Unternehmen 4 Prozent des jährlichen Umsatzes für die IT aus; Branchen wie Banken, Pharma-industrie, Medien, das Transportwesen, die Telcos und die Verwaltung sogar noch mehr. Die Kosten der entsprechenden Sys teme werden als Aufwand in der Erfolgsrechnung verbucht und schlagen sich damit in der Bilanz unter anderem als Verminderung des Umlaufvermögens nieder. Sie sollten jedoch zusätzlich zu einem guten Teil als Anlagevermögen aktiviert werden, was Aus-wirkung auf den Unternehmenswert hätte. Ein Informationssystem würde in diesem Fall den Unternehmenswert steigern, und damit wird der konkrete Wertbeitrag aus-gewiesen. Besonders interessant ist dabei, dass in der Bilanz die Innovationskraft eines Unternehmens sichtbar und nachweisbar wird. Ein Unternehmen wird also transpa-renter, und die IT kann einen direkten und sichtbaren Beitrag zum Unternehmenswert leisten. Für Dienstleistungsunternehmen ist diese Art von Bilanzierung besonders in-teressant, da sie in vielen Fällen über nicht viel mehr als über Strukturkapital verfügen, was der etwas unseligen Aktivierung von Goodwill eine konkretere und auch besser nachvollziehbare Alternative der Aktivie-rung von Strukturkapital gegenüberstellen würde.Die ZukunftMit einer korrekteren Bilanzierung der Infor-mationssysteme werden wir zwar den Nim-bus der Kostenstelle los, das Grundproblem bleibt jedoch bestehen: Es gibt keinen gesell-schaftlich anerkannten allgemeinen Grund-wert für die Ware Information. Bereits heute existiert eine Reihe von Ansätzen und Ideen, wie Informationen zu bewerten sind: von der Informationsproduktivität, die sich aus dem Verhältnis von Gewinn nach Steuern und den Transaktionskosten eines Unternehmens be-rechnen, von Paul Strassmann, dem ehema-ligen CIO von Xerox, bis hin zu der Berech-nung der Kosten fehlender Information von «Data Doc» Thomas Redman. Spannend sind jedoch die Ergebnisse der Forschungen der beiden israelischen Wis-senschaftler Rafaeli und Raban, die nachge-wiesen haben, dass wir Information – wenn wir sie einmal besitzen – genau gleich wie andere Güter bewerten. Damit scheint er-wiesen, dass Informationen und damit auch Informationssysteme bald einmal denselben Warencharakter in unserer Wahrnehmung haben werden, wie andere Güter. Und da-mit selbstverständlich auch auf dieselbe Art und Weise bewertet und bilanziert werden können. Bis dahin wird jedoch noch etwas Zeit vergehen und wir sind gut beraten, die Kosten-Nutzen-Rechnung und die geltenden Bilanzierungsvorschriften ernst zu nehmen und in der Praxis umzusetzen.Informationsbewertung – eine Auswahl10/2009 © netzmedien ag 27

https://digitalcollection.zhaw.ch/bitstream/11475/3155/1/2009_Liebhart_IT%20als%20Kostenstelle_Netzwoche.pdf

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