Orientador : Egon Walter WildauerMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Inteligência de NegóciosInclui referênciasResumo : Os sistemas tradicionais de gestão geralmente se restringem às medições dos aspectos financeiros da organização, reduzindo sua capacidade de criar um valor econômico futuro, devido às medidas financeiras não detectarem os elementos que podem proporcionar bons ou maus resultados para o futuro das organizações, permanecendo os planos estratégicos carentes das ações diárias. Desta forma, a Gestão de Pessoas (GRH) passa a exercer uma importância estratégica para a consecução dos objetivos e metas das Empresas e, diante dessa relevancia, o presente trabalho objetivou a aplicação do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de GRH e simular a sua implantação na Empresa Solver Ambiental e Florestal Engenharia, sediada em Curitiba, Paraná, Brasil. A ferramenta de BSC é apresentada em uma ordem a ser seguida para sua implementação. O sucesso da implementação do BSC depende, fundamentalmente, das ações estratégicas, do engajamento e da motivação de todos os colaboradores da Empresa, sendo a GRH um importante parceiro neste processo. Os Indicadores de Desempenho também foram formulados e servirão de apoio na decisão estratégica da Empres
