Das Ziel dieses Papers ist es, die kulturellen Unterschiede in internationalen Unternehmen zu analysieren. Es wird untersucht, in wie weit die Notwendigkeit besteht, Strategien und Firmenimage den unterschiedlichen kulturellen Normen der einzelnen Länder anzupassen.
Durch die Berücksichtigung der politischen und wirtschaftlichen Aspekte sind Unterschiede
in Gesetzen und administrativen Strukturen sowie in Religion, Bildung und Gender
erkennbar. Neben der Verwendung von verfügbarer Literatur, Zeitungen und Internetquellen wurde ein Fragebogen an internationale Konzerne der verschiedenen Branchen verschickt und ein Interview mit einem HR Vize Präsidenten einer Kunststofffirma gehalten.
Es wurde festgestellt, dass Unternehmen der Ansicht sind, dass kulturelle Unterschiede sowohl Schwierigkeiten als auch Vorteile bringen können. Probleme sind unteranderem im
Personalmanagement und in der Produktauswahl für den Markt zu finden. Durch die Identifizierung mit dem Unternehmen können Motivation und Einstellung der Mitarbeiter und
dadurch deren Leistung gesteigert werden. Von Bedeutung ist, dass man die neue Kultur in die Gesellschaft integriert, ohne radikale Veränderungen vorzunehmen. Es ist weiters wichtig,
dass man einzelne ausländische Tochtergesellschaften auch international neben der Muttergesellschaft in die unterschiedlichen Kulturen zu integrieren versucht
