En el año 2000, los quince países que formaban la Unión Europea, entendieron la necesidad de impulsar los procesos de innovación para responder a los crecientes cambios experimentados en el nuevo escenario económico mundial. Sin embargo, cuando ha transcurrido la mitad de período fijado para alcanzar el objetivo planteado para el año 2010,
los indicadores disponibles no son muy optimistas.
Esta deficiente posición de la Unión Europea se debe, en parte, a determinadas deficiencias estructurales de los tejidos productivos, dominados por pequeñas y medianas empresas familiares con un escaso nivel de vinculación con las nuevas bases tecnológicas y poco propensas a la innovación.
El presente trabajo analiza los procesos dinámicos que caracterizan a este tipo de empresas, identificando obstáculos y retos a los que han de enfrentarse para incrementar su competitividad y su supervivencia a largo plazo. Se defiende la necesidad de acompasar los procesos de renovación estratégica y de renovación generacional de las empresas familiares.In 2000, the fifteen countries that constituted the European Union, felt the need to improve innovation processes in order to be prepared to increasing changes experienced in the new global economic scenario. Nevertheless, when five years have passed, and when we are in the middle of the period established to accomplish the 2010 objectives, most indicators make difficult to be optimistic.
The poor position of European Union derives from several problems of the economic sistems, dominated by small and medium sized family firms with a low level of technological base and low orientation to innovation.
The present paper analyze the dynamic processes of these type of companies,identifying constraints and challenges that family business have to deals with in order to improve their competitiveness and long-range survival. In the next sections, we underline the importance of find a good fit between starategic renewal processes and succession processes in family firms
