Bethke-Langenegger, P

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University of ZurichZurich Open Repository and ArchiveWinterthurerstr. 190CH-8057 Zurichhttp://www.zora.uzh.chYear: 2009Laufbahn ohne PersonalführungBethke-Langenegger, PBethke-Langenegger, P. Laufbahn ohne Personalführung. In: Neue Zürcher Zeitung, 41, 10 October 2009, p.87.Postprint available at:http://www.zora.uzh.chPosted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich.http://www.zora.uzh.chOriginally published at:Neue Zürcher Zeitung, 41, 10 October 2009, p.87.Bethke-Langenegger, P. Laufbahn ohne Personalführung. In: Neue Zürcher Zeitung, 41, 10 October 2009, p.87.Postprint available at:http://www.zora.uzh.chPosted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich.http://www.zora.uzh.chOriginally published at:Neue Zürcher Zeitung, 41, 10 October 2009, p.87.nzzs 11.10.09 Nr. 41 Seite 87 nz Teil 01Wortgut – FachkarriereLaufbahn ohnePersonalführungKeine Lust auf Mitarbeiterführung,aber trotzdem Karriere-Ambitionen?Es liegt auf der Hand, dass nicht alleMitarbeitenden gleich motiviert odergeeignet sind, eine « klassische Füh-rungskarriere» zu verfolgen.Waren früher traditionelle Karrierenim Sinne von kontinuierlichem hierar-chischem Aufstieg an der Tagesord-nung, so hat sich das heutige Karriere-verständnis geändert. Ausbildung undErfahrung beeinflussen die individuel-len Karriereabsichten massgeblich, undFreizeit und Familie werden zuneh-mend stärker gewichtet als karriere-bedingtes Ansehen. Zudem bewirkendie sich wandelnden Arbeitsmarktbe-dingungen nicht nur Personalabbau,sondern oftmals auch eine Abflachungder Führungsebenen; Stellen werdengestrichen oder Abteilungen zusam-mengelegt, wodurch die begehrten vor-deren Plätze noch rarer werden, als sieohnehin schon waren.Auf Fachaufgaben fokussiertEine Alternative zur Führungskarrierebietet sich mit einer Fachkarriere an:Sie enthält den Aufstiegsgedanken, istim Gegensatz zur Führungskarriereaber stärker auf Fachaufgaben undweniger auf Personalführungsaufgabenfokussiert. Entschliesst sich ein Betrieb,Fachlaufbahnen zu implementieren, sokönnen damit verschiedene Ziele ver-folgt werden: Die Option einer Fach-karriere bindet hochqualifizierte Mit-arbeitende an das Unternehmen, wel-che eine persönliche Fachexpertise ver-folgen, jedoch nicht gewillt sind, umfas-sende Führungsaufgaben zu überneh-men. Ebenso fördert sie Mitarbeitende,welche über Fachkompetenzen, nichtaber über entsprechende Führungsqua-litäten verfügen. Sie bietet sich aberauch an, um Mitarbeitende zum Ver-bleib im Unternehmen zu motivieren,für die momentan keine entsprechendhöhere Führungsposition frei ist.Fachkarrieren sind beispielsweise imBereich Forschung und Entwicklungsehr zielführend, da hier langfristig aus-gelegte Projekte vom (wissenschaftli-chen) Beitrag der Teammitglieder le-ben, welche sich uneingeschränkt mitder fachspezifischen Thematik befas-sen. Mittels Fachlaufbahn können dieForscher sich nicht nur gezielt fachlicheinbringen und Expertise aufbauen,sondern auch das Forschungsprojektvon der Experimentierphase über dieErstellung eines Prototyps bis zumMarkteintritt begleiten, ohne dabeidurch führungsbedingte administrativeAufgaben abgelenkt zu werden. Aufdiese Weise vermögen Fachkarrierenspezifische Kompetenzen im Unterneh-men zu sichern, deren Entwicklung undVertiefung nicht durch zunehmendeoder umfassende Führungsaufgabenverdrängt oder beeinträchtigt werden.Gleiches Ansehen wichtigDie Implementierung verschiedenerKarrieremodelle bietet sich für all jeneUnternehmen an, welche über eine aus-reichend grosse Anzahl an gleicharti-gen Belegschaftsgruppen verfügen. Da-mit aber Führungskarriere und Fach-karriere aussichtsreich nebeneinanderbestehen können, ist es unentbehrlich,dass diese beiden Karrieremodellegleich grosses Ansehen geniessen undgleichwertig gehandhabt werden. DennFachexperten treiben Innovationenvoran, welche ein erfolgsentscheiden-des Kriterium für die Wettbewerbs-fähigkeit eines Unternehmens bilden.Pamela Bethke-Langenegger, LehrstuhlHR-Management, Universität Zürich

Laufbahn ohne Personalführung

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