Bethke-Langenegger, P

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University of ZurichZurich Open Repository and ArchiveWinterthurerstr. 190CH-8057 Zurichhttp://www.zora.uzh.chYear: 0027Die Eigenschaften der TalenteBethke-Langenegger, PBethke-Langenegger, P. Die Eigenschaften der Talente. In: Neue Zürcher Zeitung, 26, 27 June 0027, p.83.Postprint available at:http://www.zora.uzh.chPosted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich.http://www.zora.uzh.chOriginally published at:Neue Zürcher Zeitung, 26, 27 June 0027, p.83.Bethke-Langenegger, P. Die Eigenschaften der Talente. In: Neue Zürcher Zeitung, 26, 27 June 0027, p.83.Postprint available at:http://www.zora.uzh.chPosted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich.http://www.zora.uzh.chOriginally published at:Neue Zürcher Zeitung, 26, 27 June 0027, p.83.nzz 27.06.09 Nr. 146 Seite 67 nz Teil 01ForschungsreiseDieEigenschaftenderTalenteObwohl in der wissenschaftlichen Fach-literatur das Thema Talent und Talent-management wiederholt und zuneh-mend aufgegriffen wurde, sind empiri-sche Untersuchungen selten. So existie-ren immer noch sehr wenige Studien,welche auf Daten heutiger Talentebasieren. Gleichzeitig können beste-hende Studien, welche Untersuchungenvon Talenten aufzeigen, nur schwermiteinander verglichen werden, was aufdie jeweilige Definition der Talente zu-rückzuführen ist. Die Festlegung, werin den Talentepool gehört, beeinflusstdie Untersuchungen und Ergebnisseentscheidend: Sind Talente MBA-Stu-denten, Hochschulabsolventen odergar alle Mitarbeitenden, unabhängigvom Bildungsstand?Nach einer Studie der belgischenWissenschafter Roland Pepermans,Danie¨l Vloeberghs und Britt Perkisas,in welcher sie 63 Unternehmen zuihrem Talentpool befragten, werdenqualifizierte Mitarbeitende nicht auf-grund ihres Bildungsstandes als Talentedefiniert, sondern aufgrund spezifi-scher Kompetenzen. Teamfähigkeit, vi-sionäre Ideen, Leistungsmotivationund Führungsfähigkeiten haben sie alsdie Schlüsselkompetenzen von Talen-ten identifiziert.Dem stehen die Ergebnisse desTeams rund um den amerikanischenForscher Tony Davis gegenüber, wel-ches durch seine Tätigkeit im Human-Ressource-Bereich die Persönlich-keitseigenschaften von Talenten zukennen glaubt. Umsetzungs- und leis-tungsorientiert, aufgeschlossen gegen-über Veränderungen, intellektuell fä-hig, neugierig sowie selbstbewusst, sobeschreibt es Talente aufgrund seinerBeobachtungen und Erfahrungen inder Praxis.In den Publikationen zum ThemaTalentmanagement wird der Fokus fastausschliesslich auf das Umfeld derTalente gesetzt – beispielsweise auf diedirekten Vorgesetzten der Mitarbei-tenden mit ihrem Führungsverständnisoder auf die unternehmensspezifischenBindungs- und Motivierungsmassnah-men, welche zum Verbleib der quali-fizierten Mitarbeitenden ergriffen wer-den. Gemäss Frederic Frank, CEO deramerikanischen Firma TalentKeepers,motivieren ein angenehmes Arbeits-umfeld, innovative Ferien- und Arbeits-zeitlösungen sowie Weiterbildungs-möglichkeiten die Talente zum Ver-bleib im Unternehmen.So uneinig sich die Fachwelt über dieDefinition der Talente ist, so einig istsie sich hinsichtlich der Motivierungvon Talenten. Entwicklungsperspekti-ven und -möglichkeiten werden ein-stimmig als die ausschlaggebenden Mo-tivierungs- und Bindungsinstrumenteangesehen.Hilfreich und unterstützend für dieRechtfertigung der Implementierungeines kostenintensiven Talentmanage-ments in Unternehmen wäre, wenn dieErkenntnisse, welche bisher gewonnenwurden, mit Zahlen gestützt bezie-hungsweise der Mehrwert des Talent-managements in ökonomischer Hin-sicht finanziell belegt werden könnte.So sollen laut einer Studie des Be-ratungsunternehmens Hewitt Talentebis zu 150 Prozent mehr Wertschöp-fung generieren als durchschnittlicheMitarbeitende in vergleichbaren Posi-tionen. Ob diese Leistung auf dieMassnahmen des Talentmanagementszurückzuführen ist, ist noch nichtgeklärt.Pamela Bethke-Langenegger, LehrstuhlHR-Management, Universität Zürich

Die Eigenschaften der Talente

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