La globalización está confiriendo una importancia creciente a las relaciones
interempresariales. Así, las alianzas han surgido como un elemento fundamental en la
estrategia de muchas compañías, por lo que su éxito se ha convertido en una cuestión
central. Para ello, entre los socios se desarrolla una relación que sirve de base para la
adecuada mezcla de recursos y capacidades. En este trabajo nos centraremos en las
relaciones entre los socios y su impacto sobre los resultados. Desarrollamos un modelo,
testado con PLS, sobre una muestra de 105 alianzas estratégicas internacionales de
empresas españolas. Los resultados confirman en gran medida el modelo propuesto
