Mancinas-Chávez, Rosalba

idUS. Depósito de Investigación Universidad de Sevilla

MEMORIALos medios de comunicaciónadquieren especial importancia enlos procesos de transición democráti-ca que vivimos en América Latina. Unade las grandes dificultades con las que setopa el sistema democrático en su avance, es latendencia a la concentración mediática que se estáviviendo a nivel global. En este artículo desarrollamosla historia del Grupo Televisa. Ana-lizamos los procesos que vivió has-ta convertirse en uno de los mayo-res conglomerados en el mundo dehabla hispana. Al final planteamosunas conclusiones derivadas delestudio de este caso, aplicables alos medios de comunicación en ge-neral y su papel en el desarrollo delpaís.El Grupo TelevisaLa historia de Televisa puede te-ner su inicio cuando EmilioAzcárraga Vidaurreta, descendien-te de aventureros guipuzcoanos,adquiere una pequeña estación deradio que emitía para la zona surCONCENTRACIÓN MEDIÁTICAEN MÉXICOEl caso del Grupo TelevisaROSALBA MANCINAS CHÁVEZUniversidad de Sevillade la capital mexicana (Frattini y Colías, 1996). Añosdespués consiguió la concesión para México de la RCAVíctor y fundó una compañía de grabación de discos,lo que le permitió controlar las audiencias de las esta-ciones de radio de la competencia a través de los nue-vos éxitos musicales que llegaban de Estados Unidos.En septiembre de 1930 se fundó la XEW, primeraradiodifusora comercial en México. La mayoríaaccionarial de esta emisora estaba en poder de la Méxi-co Music Corporation, propiedad del señor EmilioAzcárraga Vidaurreta y for-maba parte de la NationalBroadcasting Corporation.Con diez emisoras de radioagrupadas en la XEW-NBC,Emilio Azcárraga Vidaurretaempezó a conformar lo quehoy es uno de los gruposmediáticos más poderosos enLatinoamérica y uno de losconglomerados más grandesen habla hispana, el GrupoTelevisa.Un evento clave en laconformación del Grupo Te-levisa fue el surgimiento dela televisión mexicana. Para1955 ya existían tres cana-PUNTODE VISTAKristi RAE: When Life Gives you Lemons You Make Lemonaide.1SynthesiS 42PUNTO DE VISTAles, el 2, el 4 y el 5, propiedad de los Azcárraga, de lafamilia O’Farrill y de Guillermo González Camarena,respectivamente. Dadas las dificultades económicasque atravesaba la industria de la televisión, los tres de-ciden fusionarse en una sola entidad: Telesistema Mexi-cano, SA (TSM), bajo la presidencia del señor EmilioAzcárraga Vidaurreta. La fusión tuvo básicamente dosobjetivos: el primero era dar por terminada una compe-tencia que amenazaba con volver-se ruinosa; el segundo consistía enexpandir la televisión por todo elterritorio nacional (MejíaBarquera, 1998).Durante más de una década,Telesistema Mexicano fue prác-ticamente la única empresa detelevisión en México. Entre 1955y 1967, sus competidores fueronalgunas televisoras de provincia,pequeñas y débiles económica-mente, y el canal 11 del InstitutoPolitécnico Nacional, con escasacobertura.La década de los sesenta fueuna época de expansión para laempresa que fue adquiriendo pequeñas estaciones deradio y televisión con el fin de alimentar al monstruo enel que se estaba convirtiendo, según declaró el mismoAzcárraga y tras lo cual decide la creación de la pri-mera red de cable del país, Cablevisión (Frattini y Colías,1996, p. 213).En 1972, con la fusión de Televisión Independien-te de México (TIM), concesionaria del canal 81 yTelesistema Mexicano (TSM), surge la empresa Tele-visión Vía Satélite, SA (Televisa), con el 75% de ac-ciones en manos de Telesistema Mexicano (TSM) y el25% en manos de TIM de Bernardo Garza Sada (MejíaBarquera, 1996, p. 50).Ese mismo año, la muerte del fundador de Televi-sa deja en manos de su hijo Emilio Azcárraga Milmo ladirección del imperio mediático. Una de las primeraspreocupaciones del heredero fue el crecimiento deTelevisa tanto al interior como al exterior del país.En 1982, el Grupo Alfa sufrió una fuerte crisis fi-nanciera por lo que decidió vender la participaciónaccionarial del 25% que el grupo poseía en Televisa.TSM adquirió el total del paquete accionario del con-sorcio. En dos décadas, Televisa logró convertirse enel negocio de medios de comunicación y entretenimientomás grande del mundo de habla hispana.A partir de entonces, Televisa se va consolidandohasta llegar a ser uno de los grandes conglomeradosmediáticos del mundo. Entre sus negocios están la pro-ducción y transmisión televisiva, programación para laTV de paga, distribución internacional de programa-ción para televisión, servicios de TV satelital Direct ToHome (DTH), publicaciones diversas y su distribución,TV por cable, producción y trans-misión de radio, promoción deeventos deportivos profesionalesy otros eventos, radiolocalización,producción fílmica y su distribu-ción, doblaje y la operación de unportal en Internet.Desarrollo de Televisa enel exteriorEn su estrategia de internaciona-lización, en 1976, Televisa compróel 20% de las acciones de laSpanish International Communi-cation Corporation (SICC), quecontaba con emisoras de la cade-na Spanish International Network(SIN) creada en 1962. Esta operación le permitió crearUnivisión, empresa con la que iniciaría la exportaciónde programas a Estados Unidos y que se convertiríaen punta de lanza de su estrategia.En muy pocos años, la cadena SIN experimentóun gran crecimiento: de 16 estaciones en 1979 pasó a240 en 1983, entre emisoras propias y afiliadas, con lasque logró a finales de ese año la cobertura total delmercado televisivo en español dentro de Estados Uni-dos (Mejía Barquera, 1998, p. 50).En 1982, un juez federal dictaminó que el empre-sario mexicano Emilio Azcárraga Milmo había sumi-nistrado el capital a ciudadanos estadounidenses parafinanciar las estaciones de SICC, obligándolo a vendersus estaciones. SIN se integró al sistema Univisión que,a su vez, pasaría a formar parte de Univisa, entidadque controlaba otras siete firmas que Televisa poseíaen Estados Unidos: Eco, Fonovisa, Galavisión, Protele,Grupo Industrial Univisa, Videovisa y Univisa SatéliteCorporation. En febrero de 1988, Univisión fue vendi-da a las empresas Hallmark Cards Corporation y FirstChicago Venture Capital.Desde aquella determinación del juez federal, Te-levisa ha buscado de muchas maneras recuperarKristi RAE: I Wear my Emotions in my Sleeve.2SynthesiS42PUNTO DE VISTAUnivisión. Actualmente tiene el 10.9% de las accionesy, mediante contrato con vencimiento el 2017, proveeel 70% de la programación en el horario estelar. EmilioAzcárraga Jean buscó obtener la nacionalidad estado-unidense con el propósito de eliminar el obstáculo queimpide a los extranjeros hacerse de la mayoría y delcontrol de empresas de la industria de las telecomuni-caciones en ese país.2En España, Televisa entró en 1988 con el sistemaintercontinental Galavisión-Eco Noticias, el único sis-tema de televisión intercontinental en castellano gra-tuito y sin codificar, mediante el cual se trasmitía víasatélite desde México hacia la península ibérica 24 ho-ras de programación producida por Televisa.A pesar de los esfuerzos, el balance a cinco añosde Eco-Galavisión era apenas regular. El proyecto noalcanzó el éxito esperado ni en audiencia ni en benefi-cios económicos, entre otras cosas, porque para sinto-nizarlo había que contar con una antena parabólica.Además, la ventaja de ser el único canal privado y co-mercial en España desapareció en 1990 año en quetres cadenas privadas –Antena 3, Canal Plus y Tele 5–aparecieron en el espectro español.Un segundo intento por tener participación en Es-paña fue la creación de Vía Digital, un servicio de tele-visión digital DTH, producto de un acuerdo de Televisacon la Compañía Telefónica que le suponía un 25% departicipación en la operación. Las alianzas políticas deTelevisa con el Partido Revolucionario Institucional(PRI) y con algunos círculos de la derecha españolacrearon un ambiente adverso que poco favoreció a laconsolidación de Televisa en Vía Digital.Existe una relación compleja entre Televisa, algu-nos sectores de la derecha, empresarios del audiovisualy el sector financiero español. Ana Patricia BotínO’Shea, heredera del Banco Santander, forma partedel Consejo de Administración de Televisa (HernándezLomelí y Hernández Obledo, 2006).En noviembre de 2002, el Consejo de Ministrosaprobó la fusión de Vía Digital y Canal Satélite, redu-ciendo la participación de Televisa en la televisión digitalespañola a una “presencia simbólica”.3Actualmente, Televisa ha vuelto a España con lacreación de La Sexta, una concesión que incluye laasignación de un canal analógico y dos digitales concobertura nacional, mismos que se convertirán en cua-tro canales digitales en el 2010, cuando se tiene con-templado dejen de prestar servicios analógicos de tele-visión en España. La participación de Televisa en elGrupo Audiovisual de Medios de Producción (GAMP),creador de La Sexta, es de 40%.Cuadro 1. Presencia de Televisa en España.Fuente: edición especial de la revista Intermedios , n. 292, 22-03-07).El fragmento del mapa de medios de España quepresentamos, refleja la compleja conformación delaccionariado de La Sexta y muestra, por tanto, la grancantidad de relaciones que implica para Televisa estainversión.Complementamos este fragmento con el siguientecuadro de elaboración propia, donde se muestra la con-formación de Radiópolis, el resultado de la polémicarelación entre PRISA y Televisa, que al incluir aRadiorama se ha convertido en una cadena de 71 esta-ciones de radio en las ciudades más importantes delpaís (Mejía Barquera, 2006).Kristi RAE: The Straw that Broke the Camel´s Back.3SynthesiS 42PUNTO DE VISTAde mucha utilidad generar estas representaciones conel fin de mostrar esquemáticamente la telaraña de in-tereses (Reig, 2007) que se tejen tras el mensaje quevemos en los medios de comunicación, la cantidad deempresas implicadas en la propiedad de los mismos,que pugnan por conservar el orden establecido y difí-cilmente permiten la entrada de otro tipo de mensajesen el espacio público de los medios de comunicación.A la fecha, el Grupo Televisa sigue siendo lo queha sido desde su nacimiento como tal, un conglomera-do altamente integrado, vertical, horizontal ytransversalmente.5 Definida por John Sinclair (Sinclair,1999) como un “gigante global” de la industria, por serla gran empresa transnacional mexicana de la industriacultural, mantiene operaciones y presencia en muchospaíses del mundo en tanto exportadora y mediante in-versiones directas.Mientras escribimos estas líneas, Televisa siguecambiando. El 22 de agosto se dio a conocer la adqui-sición de la Editorial Atlántida de Argentina por partedel Grupo Televisa.6 Atlántida es líder en publicaciónde revistas en Argentina. Edita un total de 11 revistas ygestiona la edición de libros y páginas web. La firmamexicana controlará el 99.9% del capital accionario dela editorial.El 31 de agosto7 rescatamos la noticia de la adqui-sición de la empresa Bestel, por parte de Televisa. Unconsorcio con un valor de 325 millones de dólares, queentra en los planes de Televisa para incrementar supresencia en el mercado de la telefonía mediante sussistemas de televisión por cable.Estamos seguros de que la empresa seguirá mo-viéndose, pero no por ello nuestros datos pierden vali-Cuadro 2. Conformación de Radiópolis.Fuente: elaboración propia, 2007, con datos de archivo personaly edición especial de Intermedios , n. 292 (22-03-07).El último cuadro que deseamos utilizar para argu-mentar nuestra tesis de la concentración mediática,presenta el resultado de una ardua investigación lleva-da a cabo por la autora durante el año 2006. En elcuadro podemos ver como Televisa tiene una gran pre-sencia internacional. No solo cubre Latinoamérica consu producción audiovisual y con los productosmediáticos como las revistas de todo tipo que edita ydistribuye en gran parte del territorio americano, sinoque ha establecido alianzas con los conglomerados mun-diales de la comunicación.La relación que mantiene con el gigante venezola-no, el Grupo Cisneros, es en dos vías, como aliados deNews Corporation y socios de Univisión. A través deEmi Music mantiene una alianza con Time-Warner, otrode los seis grandes conglomerados del mundo.4Las relaciones con Telmex son complejas, puesademás de ser Carlos Slim dueño de la tercera partede acciones del Grupo, son varios los negocios queambas empresas mantienen en comunión.Cuadro 3. Relaciones de Televisa con otrasestructuras de poder en México y en el mundo.Fuente: elaboración propia, 2006.Aun reconociendo la dificultad que implica la sim-plificación de la realidad en un cuadro, consideramosAngela RICE.4SynthesiS42

Concentración mediática en México. El caso del Grupo Televisa

https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/69466/concentracion_mediatica_en_mexico_el_caso_del_grupo_televis.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Concentración mediática en México. El caso del Grupo Televisa

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

idUS. Depósito de Investigación Universidad de Sevilla