Canella, Federico

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tecnologie dall'informazione e controllo

20/04/11	  1	  U N I V E R S I T À  D E G L I  S T U D I  D I  B O L O G N A   C O R S O  D I  O R G A N I Z Z A Z I O N E  A Z I E N D A L E   F E D E R I C O  C A N E L L A  Tecnologie dell’informazione e controllo Utilizzo dell’ICT nell’impresa Federico Canella - Università di Bologna 2   Wood floring International (legno esotico) ha sviluppato un software di supply chane con le piccole aziende sudamericane fornitrici.   L’università di bologna gestisce on line I profili docenti, I programmi didattici, I materiali didattici, gli esami…   Fineco offre una piattaforma on line di gestione del conto che permette al cliente di acquistare ogni prodotto finanziario (azioni, etf, derivati.. Scambiati sui principali mercati, pagare le imposte, fare bonifici..)   Web cant è uno strumento che permette ad una azienda di costruzione di caricare I dati di cantiere da remoto, elaborarli automaticamente e costruire report informativi per il management in tempo reale. 20/04/11	  2	  ICT come strumento di integrazione Federico Canella - Università di Bologna 3   I’ICT sta gradatamente superando la tradizionale gerarchia (e gli altri strumenti di integrazione organizzativa) nell’azione di coordinamento e controllo delle attività delle organizzazioni. L’evoluzione dell’utilizzo Federico Canella - Università di Bologna 4   1 – applicati nelle attività produttive (similmente ai robot) per incrementare l’efficienza (riduzione tempi e costi di manod’opera) sostituendo compiti rutinari.   Esempi: gli uffici amministrativi in generale. In una rent a car il software le tranzazioni, le prenotazioni e le restituzioni delle vetture nelle diverse filiali. Il prersonale di contatto conosce in tempo reale la disponibilità e I prezzi delle vetture.   Il data warehouse: grande data base aziendale   Business intelligence: interrogazioni esplorative dei database alla ricerca di correlazioni (datamining) 20/04/11	  3	  2. ICT a supporto del processo decisionale e controllo  Federico Canella - Università di Bologna 5   Controllo di gestione   Pianificazione-programmazione-budgeting   Rilevazione dei risultati   Reporting   Analisi econmiche (conto economico, stato patrimoniale, cash flow)   Reporting non finanziario (statistiche), analisi qualità,    Dashboard: riquadri dall’interfaccia facile con le informazioni principali (cruscotti direzionali)   Benchmarking   6 sigma (3,4 difetti per milione)     La balanced scorecard è un sistema di reporting   Azione correttiva e ripianificazione Federico Canella - Università di Bologna 6 20/04/11	  4	  Federico Canella - Università di Bologna 7 Federico Canella - Università di Bologna 8 20/04/11	  5	  Federico Canella - Università di Bologna 9 Federico Canella - Università di Bologna 10 20/04/11	  6	  Federico Canella - Università di Bologna 11 Federico Canella - Università di Bologna 12 20/04/11	  7	  Federico Canella - Università di Bologna 13 Federico Canella - Università di Bologna 14 20/04/11	  8	  Federico Canella - Università di Bologna 15 Federico Canella - Università di Bologna 16 20/04/11	  9	  Federico Canella - Università di Bologna 17 Federico Canella - Università di Bologna 18 20/04/11	  10	  Quesito settimanale Federico Canella - Università di Bologna 19   Le organizzazioni si stanno spingendo sempre più nell’utilizzo delle tecnologie internet per attuare azioni di comunicazione, coordinamento e integrazione organizzativa. Ad esempio osserviamo questi strumenti:   Intranet: E’ un sistema informativo privato dell’azienda, che gira su piattaforma web e accessibile tramite log-in solo dai membri dell’organizzazione.     Le persone in questo spazio trovano trovano file, informazioni, descrizione delle procedure dell’organizzazione e news. Inoltre possono operare attivamente attraverso funzioni prestabilite come inserire ordini, prenotare sale riunioni, inserire I propri time report. Il tutto accessibile tramite browser da ovunque.   Strumenti web 2.0: sono strumenti web che consentono una interazione attiva e bidirezionale con i clienti, il pubblico e in generale tutti gli stakeholder  dell’organizzazione, nelle quali essi possono postare i propri commenti (sia positivi che negativi) riguardo ad un prodotto o ad un fatto che riguarda l’azienda.   Federico Canella - Università di Bologna 20   Si analizzi il caso del vodafone lab: http://lab.vodafone.it/   A quale di queste due categorie appartiene?   Quali sono i vantaggi e quali i rischi per vodafone della gestione di un tale portale?   Quali sono i vantaggi per i clienti?       Si analizzi quindi il “mio portale studenti” del sito http://www.unibo.it/Portale/default.htm   A quale delle due categorie appartiene?   Quali sono i vantaggi per l’organizzazione?   Quali sono i vantaggi per gli studenti? 20/04/11	  11	  Controllo del comportamento e dei risultati Federico Canella - Università di Bologna 21   Come I collaboratori svolgono il lavoro (controllo del comportamento) asseganzione di compiti    Valutazione della puntualità, impegno, immagine/divisa, seguono le istruzioni del “supervisore”.   La tecnologia ora aiuta le azioni di controllo dei comportamenti: monitoraggio delle e-mail, l’attività dei call center è strettamente controllata, gli automezzi nelle aziende di trasporto (gps), badg a radio frequenza (ex cartellino). Controllo dei risultati Federico Canella - Università di Bologna 22   Collaboratori valutati sulla base dei risultati che ottengono, autonomia sui modi.    Ad es. il lavoro degli agenti è facilmente misurabile.    Pagare gli impiegati sulle pratiche evase anzichè sul tempo di ufficio (dichiarazioni redditi, controllo registri, multe…)   Anche I broker… con I rischi del caso.   In questo caso la tecnologia è ancora di più facile applicazione e utilizzo, perchè I risultati vengono comunque monitorati, basta estrarre per il campo operatore. 20/04/11	  12	  3 ICT di valore strategico Federico Canella - Università di Bologna 23   Intranet   Strumenti web 2.0   ERP   KM   Integrated enterprise   E-business   CRM Intranet Federico Canella - Università di Bologna 24   Sistema informativo privato dell’azienda, su piattaforma web, ma accessibile tramite log-in solo dai collaboratori.    Dentro trovano file, informazioni, procedure, new, moduli per l’inserimento dati (ordini, time report..), tutto accessibile tramite browser da ovunque. 20/04/11	  13	  Strumenti web 2.0 Federico Canella - Università di Bologna 25   Blog, wiki, social network (facebook, linkedin..)   Blog: doari di bordo su web che consentono di pubblicare idee su qualsiasi argomento, anche I prodotti.   Wiki: qui agli utenti è concesso anche di modificare la struttura della pagina web, aggiungendo e modificando I contenuti.   Social network: gli utenti interagiscono in una comunità on line, condividono informazioni personali, foto video.. Knowledge management Federico Canella - Università di Bologna 26   Sistema di condivisione delle risorse intellettuali e creative dell’azienda.    Trovare, organizzare e rendere disponibile il capitale intellettuale di una azienda, alimentare una cultura di apprendimento continuo e condividere la conoscienza, in modo che l’attività possa costruirsi sulla conoscienza già acquisita.   Esplicita: formale e sistematica che può essere codificata, messa in forma scritta e trasmessa agli altri per mezzo di documenti o istruzioni.   Implicita: basata sull’esperienza personale, intuizioni ed è difficile da esprimere attraverso le parole (80%).    In questo caso sono più adatti programmi faccia a faccia come il training on the job, meeting, convention.   20/04/11	  14	  Caso Exact target Federico Canella - Università di Bologna 27   Software house, dopo il successo del prodotto I clienti hanno cominciato a tempestare gli agenti di domande tecniche.   Questi le giravano ai programmatori, che erano in seria difficoltà.   Fu sviluppato un sistema a faq, che inviava um nessaggio a tutti gli agenti all’inserimento di una nuova faq.   Tutti possono pubblicare documenti pareri, intuizioni e soluzioni trovate dai clienti stessi ecc, non solo le risposte dei tecnici quindi erano conoscenza condivisa, ma anche quelle tacita degli agenti. ERP Federico Canella - Università di Bologna 28   Enterprise resource palnning: raccolgono, elaborano e forniscono informazioni coprendo tutti I processi dell’azienda: ordini, progettazione prodotti, produzione, logistica, risorse umane..   Difficili da implementare ma poi diventano la spina dorsale dell’azienda, fanno integrazione organizzativa con grande efficienza. 20/04/11	  15	  Extranet Federico Canella - Università di Bologna 29   Sistema per le comunicazioni esterne che utilizza internet condiviso da due o più organizzazioni.   Integrated enterprise: una organizzazione utilizza tecnologie ICT per uno stretto coordinamento all’interno dell’azienda ma anche all’esterno, fornitori, clienti e partner (es il supply chane management).   Collegamenti orrizzontali: es in un negozio in franchisin la cassa è collegata al gestionale del franchisor che registra gli articoli venduti, quando, dove.. Caso jk. CRM Federico Canella - Università di Bologna 30   Customer relationship management: sistemi che tengono traccia delle interazioni con I clienti e permettono ai dipendenti di richiamare a video I dati sulle vendite e I servizi erogati ai clienti, gli ordini in sospeso o I problemi irrisolti.    Hanno la stessa efficacia del barista. Ti danno del tu!   I blog sono un mezzo efficace per interagire con clienti e il mondo in generale.    Attenzione però che sui blog si parla a tutto il mondo, certe cose dette ai dipendenti potrebbe non essere gradite ai clienti.   Esempi di scandali di politici su internet (foto del dipendente che chiacchierava). 20/04/11	  16	  E-business/e-commerce Federico Canella - Università di Bologna 31   Organizzare un e-business/e-commerce   Spinoff  o unità interna   Da soli o in partenership   Su una piattaforma esterna? (e-bay, amazon, yoox) Impatto dell’ICT sulla progettazione oganizzativa Federico Canella - Università di Bologna 32   Organizzazioni più piccole (meno bisogno di personale, in alcuni casi esistono solo on line, gli erp richiedono meno impiegati, meno burocrazia)   Possono fare molto outsourcing   Possibilità di controllo e accentramento decisionale o aumentare il decentramento (monitorandolo) diffondendo le informazioni, cosicchè anche alla base siano in grado di prendere le decisioni giuste, perchè hanno le giuste info.   Migliore comunicazione interna ed esterna.   Migliori relazioni interorganzzative.   Rafforzamento strutture a rete. 

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