El presente trabajo pretende ofrecer más información acerca de dicha retribución emocional y concienciar sobre las ventajas de su utilidad. Para tener un conocimiento exhaustivo de este concepto se fijan los siguientes objetivos:
Dar a conocer la retribución emocional en su perspectiva no económica, a partir de la evolución de la concepción del trabajo vinculado a la retribución.
Definir y analizar una serie de medidas de retribución emocional no económica.
Comprender la importancia de dicho tipo de retribución y cuál debe ser el proceso de implantación en la empresa.
Realizar un caso práctico en el que se simule la implementación de las medidas de retribución emocional no económica escogidas por la empresa.
Para cumplir los objetivos establecidos, la metodología utilizada para la elaboración del marco teórico ha sido la búsqueda de información, a través de plataformas online y manuales de gestión de RRHH. Además, el estudio se completa con un caso práctico en el que se aplican los conceptos teóricos a la realidad de una empresa real, CIDUT. Para ello nos hemos servido de la encuesta como forma de recogida de información (Véase anexo I). Posteriormente hemos sometido los datos a un análisis cuantitativo descriptivo a través del programa SPSS y a la técnica de ponderación por puntos en el caso de las preguntas ranking.
Las condiciones laborales de los empleados y en concreto su retribución, han sido un tema que despertaba mucho interés en mí. Sin embargo, tenía claro que no se podía limitaba a una cantidad monetaria sino que había mucho más. Por ese motivo me puse a investigar y descubrí la retribución emocional.
El resultado de la investigación desarrollada se recoge en esta memoria cuya estructura se divide en tres capítulos. El primero trata de explicar de forma teórica la retribución emocional no económica y su encuadre dentro de los conceptos salariales existentes. También contiene las seis modalidades propuestas y su proceso de implantación, finalizando con la importancia que tiene a nivel empresarial. En el segundo capítulo, se desarrolla el caso práctico, en el que se siguen los pasos para la puesta en marcha de las medidas de retribución emocional en CIDUT. Para terminar, el tercer y último capítulo se destina a las conclusiones extraídas con el estudio y sugerencias personalesGrado en Relaciones Laborales y Recursos Humano
