The authors show modern problems of the development and competitiveness of the Russian economy within the framework of the implementation of the resource model of economic development under conditions of an adverse external environment. The necessity of transition to an innovative model is justified that should result in a significant increase of the competitiveness of domestic hi-tech industries. Analysis is performed of existing approaches to assessing the competitiveness of enterprises and production complexes, the main advantages and disadvantages are highlighted. The authors propose a scientific and methodical approach to the study and management of competitiveness of large industrial clusters based on comprehensive consideration of various influencing factors; a description of the main blocks of the approach is given. A comprehensive method of assessing the competitiveness of industrial complexes is described which is the central element of the proposed scientific and methodical approach. The basic rules and algorithms that are used in the method and composition of the main blocks and indicators of competitiveness adapted to the machinery complexes are given. Using the developed methodological approach an assessment of the competitiveness of one of the largest power machinery-building clusters of Russia - the industrial group Uralelectrotyazhmash, which is the leading enterprise in the electrotechnical industry of Russia - is done. The evaluation identified the main problems and bottlenecks in the development of these group of enterprises, and their comparison with leading competitors is carried out. The obtained results made it possible to form the main directions of improving the competitiveness of the group of companies Uralelectrotyazhmash focusing on the improvement of its financial results. According to the results of the study the main conclusions and recommendations are drawn.Показаны современные проблемы развития и конкурентоспособности российской экономики в рамках реализации сырьевой модели экономического развития в условиях неблагоприятной внешней среды. Обоснована необходимость перехода на инновационную модель, основой которой должен стать существенный рост конкурентоспособности отечественных высокотехнологичных производств. Выполнен анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов, выделены их основные достоинства и недостатки. Предложен научно-методический подход к исследованию и управлению конкурентоспособностью крупных производственных комплексов, основанный на комплексном учете различных влияющих факторов; дано описание основных блоков подхода. Приведена комплексная методика оценки конкурентоспособности производственных комплексов, являющаяся центральным элементом предложенного научно-методического подхода. Рассмотрены основные правила и алгоритмы, используемые в методике, а также состав основных блоков и показателей конкурентоспособности, адаптированный к машиностроительным комплексам. С использованием разработанного методического подхода проведена оценка конкурентоспособности крупнейшего энергомашиностроительного комплекса России - группы предприятий «Уралэлектротяжмаш», являющихся ведущими предприятиями электротехнической промышленности России. По результатам оценки выявлены основные проблемы и «узкие места» в развитии указанных предприятий, а также выполнено их сопоставление с ведущими мировыми конкурентами. Полученные оценки позволили сформировать основные направления повышения конкурентоспособности группы предприятий «Уралэлектротяжмаш », ориентированные на росте финансовых результатов деятельности компании. По итогам проведенного исследования сформированы основные выводы и рекомендации
