En la actualidad las empresas desarrolladoras de software enfrentan un elemento crítico en el proceso de desarrollo de productos de software, que son los riesgos que se presentan a nivel de cada una de las fases del desarrollo, estos deben ser objeto de una gestión adecuada la cual debe ser iniciativa por la gerencia, supervisada y controlada por cada uno de los jefes de las áreas importantes involucradas en el desarrollo de software. La gestión de riesgos en proyectos de software es una actividad expresada en múltiples metodologías, pero en la práctica se aplican de forma particular dependiendo la lógica del negocio de cada organización.
En este artículo se evidencia la gestión de riesgos para el desarrollo de un software para una entidad privada basada en la guía del PMBOK, donde se hace una identificación de los riesgos más importantes en cada una de las fases del desarrollo, de igual forma se hace un análisis cualitativo, por medio del cual se haya la probabilidad de ocurrencia y el impacto de cada uno de los riesgos identificados, seguidamente se hace una clasificación por el nivel del riesgo, para posteriormente proponer un plan de respuesta a los riesgos más críticos. Esta gestión debe cumplir con un adecuado control y seguimiento, el cual permitirá llevar a cabo una identificación de nuevos riesgos o actualización de los planes de respuesta existentes, con el objetivo de prever los posibles riesgos negativos que se puedan llegar a materializar durante el desarrollo del software.At present, software development companies face a critical element in the development process of software products, which are the risks that arise at the level of each of the stages of development, they should be subject to appropriate management which must be initiative by manager, supervised and controlled by each of the heads of the major areas involved in software development. Risk management in software projects is an activity expressed in multiple methodologies, but in practice are applied in a particular way depending on the business logic of each organization.
In this article, risk management for the development of software for a private entity based on the PMBOK Guide, where the identification of the most important risks is done is evident in each of the phases of development, just as it is done a qualitative analysis, through which the likelihood and impact of each risk has been identified, then a classification by risk level, later to propose a plan to respond to the most critical risks. This management should comply with adequate control and monitoring, which will allow to carry out an identification of new risks or update existing mitigation plans, in order to anticipate possible negative risks that may come to realize during development software
